趙教授也真就是個實在人，聽到君陌說不介意自己評論他們公司的股權架構，就立刻絲毫不留情面道：

    「作為一個才成立不久的創業公司來講『驢在江湖』的股權有些過於分散，雖然現在可能沒有什麼問題，但是後期融資時可能就可能比較麻煩了。

    這是公司決策，我沒有理由干預，跟工分制管理也沒有太大關係，之所以要點出這個問題是因為：『驢在江湖』準備拿出20的股權作為獎勵，給未來對公司有突出貢獻的員工或者合作商家。」

    「在座的諸位，如果你們企業也有類似打算的請舉手示意一下。」

    說完，他就刻意停頓了一會，可將近20秒過去了還是一個舉手的也沒有！這種狀況估計也在趙教授意料之中，所以非常自然的繼續道：

    「雖然在座諸位沒有這樣做，但現在有這種想法的企業並非少數，只是具體操作方法千變萬化而已。

    工分制管理的目標是讓最優秀，對企業貢獻最大的員工享受到企業發展的成果，所以我們是鼓勵企業最終出讓部分股權給他們的。

    但這種操作是工分制管理的終極手段，是絕對不可以輕易使用的，股權是什麼，它代表著公司的一部分是真正屬於你的。給出股權很簡單，但是如果後來反悔，代價就太大了！

    創業初期，什麼事情都可能發生，公司的各個部門都會經常有人事變動，如果股權過早的分配出去，出現這種情況下怎麼辦呢？

    創始人，投資人，核心成員怎麼來分配股權是公司自己的事情，大家根據自己的貢獻享受股份比例無可厚非！

    但是像『驢在江湖』這樣，在企業運營的第二年就準備拿出20來分給員工和合作者是極為罕見的，不論是操作思路還是分配比例都嚴重不合理！」

    這些話講出來就有些重了，陶野雖然感覺趙教授分析的有點道理，但也不會嚴重到這個程度，立刻舉手示意有問題要問：

    「趙教授，我認為這個問題也是因事而異的，『驢在江湖』是一個生活服務類的電商公司，它跟傳統實體公司的發展軌跡完全不同！

    在電商事業里的三年相當於傳統企業的二十年甚至更久！

    我們當然想把公司做成百年老店，也當然想讓員工和合作商家在跟我們合作五年十年後再一起享受企業發展的果實。

    但是這個行業的發展速度和生命周期不允許我們按部就班的沿用傳統思維。電商發展要麼快，要麼死。『驢在江湖』現在還處在起步期，有實力的競爭對手暫時還沒有，所以雖然發展速度稍慢，但還能接受！

    一旦我們進入佳境，或者真正取得一些成績後，肯定會有很多網際網路或電商巨頭參與進來，這種不可避免的狀況出現後，我們就必須快速飛起來，牢牢的把持住自己的領先位置。

    要做到這一點，我認為最有效的方式就是犧牲一些股權，把真正有能力的高手籠絡進來，同時跟合作的商家建立更深層次的綁定關係！

    這個思路方向應該是正確的，只是如何操作我們的確缺乏經驗，這也是我參加培訓最想要學習到的東西。」

    雖然這次參加培訓的以生產企業居多，但是網際網路經濟已經滲透到了幾乎所有產業，企業產值過億後，基本上都會跟電商或者網際網路產生或多或少的聯繫。

    陶野的話也讓很多人產生了共鳴，趙教授看到這種情形後也很開明的給了五分鐘討論時間，看看大家都是怎麼想。

    果然，一家有自己電商旗艦店的棉紡企業的銷售總監站出來表達了他的觀點：

    「網際網路經濟特點極為鮮明，投入大，風險大，產出大，要麼稱雄，要麼一敗塗地，基本上不太有可能存在中間狀態！

    這種情況下，快，准，狠應該是比較實用的戰術方式。給錢對目前的『驢在江湖』來講負擔過重，也不一定能保證錢花出去後就能得到想要的結果。

    單純畫餅給願景，這種激勵方式又太沒有誠意，網際網路平台最重要的是能不能順利的度過發展期，儘早盈利或者被投資商認同，從而獲得天使基金。

    事急從權，我覺得他們的思路也未嘗不可！」

    話剛說完，山花集團運營總監就舉手加入了討論：

    「雖然我們集團不是網際網路企業，但是公司發展了這麼多年，企業股權的