2009年8月14日。

    帝都。

    博米大廈。

    3401會議室。

    博米公司總裁劉志平正在做2009年第二季度的財務匯報。

    「根據數據統計，今年博米q2的主營版塊收入占比如下：

    大頭主要還是來自於電子產品，總營收252億美元，折合軟妹幣2023億，占總收入的55%」

    曹陽聽到這個數字，不由得會心地點了點頭。

    電子產品，目前主要是博米的智慧型手機,  博米1和博米2，以及微米智慧型手機。

    這樣看起來，智慧型手機業務還真的是發展迅猛。

    主要的原因就是因為博米在全世界範圍內，除了蘋果公司之外，其他的一家能打的都沒有，可以說是完全降維打擊，通過超前時代的產品和市場真空,  從而形成某種意義上的壟斷。

    在2009年的時候，智慧型手機業務能夠達到2000億的規模,  真的有些嚇人。

    不過這個規模還在持續不斷的上漲和擴大當中，因為現在的市場還遠遠沒有達到飽和的狀態。

    不只沒法滿足全球對於智慧型手機的需要，甚至連國人對於智慧型手機的需要也無法滿足。

    「我們可以看一下具體的電子產品業務的各銷售模塊情況。」劉志平說著點開了一副數據圖，上面標誌著博米公司生產的智慧型手機的銷售情況。

    「博米2在整個第二季度當中銷售良好，平均月銷售364萬台，總收入為742.56億元，博米1，月平均銷售668萬台，總銷售額1001.8億，微米手機是目前銷售量最好的，平均月銷售量1163台，第二季度營業額達到了279億元。」

    因為曹陽上次跟劉強他們達成的漲價策略共識，所以博米2在發售之後，售價上面要比第一代提升不少，主要是想要在其他品類的產品還沒有介入之前,  先占據高端智慧型手機市場，從而打造出博米的品牌形象。

    而且提高售價,  相當於提升了手機的利潤,  從而提高了整條產業鏈上面各個企業的收入，也能為以後更好的發展提供強大的動力。

    所以從數據上來看，博米2的銷量雖然不如其他的，可總的銷售額並沒有少多少，甚至還比微米手機的收入高出了2倍左右。

    微米手機本身定位就是作為【普及機】使用，主打的是廉價，性價比，讓全球的手機用戶能儘快地更新智慧型手機，從原始的非智慧型手機時代跨入到新智慧型手機時代。

    起著很重要的打造戰略平台的目的。

    所以每台微米手機的定價都非常低，初始只賣到799元，後來是隨著市場的稀缺漲了一波價格，現在提升到了899，不過哪怕是這樣微米手機所提供的利潤也相當的低，差不多每台手機能賺到100塊錢的利潤。

    靠的是薄利多銷的策略。

    但是因為它承載的戰略意義比較大，從長遠來看，微米手機對公司產生的價值肯定遠遠不止它目前營收。

    因為越來越多的人擁有智慧型手機之後，他們對智慧型手機上面的app需求量就會與日俱增,  手機只不過是一個平台而已,  未來的可以通過app來收回成本,  或者通過app來賺取更多的利潤。

    博米公司目前的戰略仍然是先普及智慧型手機，讓用戶儘可能在短時間內更換智慧型手機。

    之後的戰略就是，提供更好的智慧型手機，同時在達成用戶更新目標的前提下，提升中低端手機的價格，從而創造更多的利潤。

    創造利潤有幾個好處，第一，公司賺了更多的錢。

    第二，可以給供應鏈上面的產品賺更多的錢。

    第三，提供更多的就業崗位。

    第四，提升員工們的工資待遇，從而促進他們更多的消費，從而達到一個正向的循環。

    這些都是公司比較明確的戰略目標。

    劉志平在講述完電子產品模塊之後，繼續說到：

    「因為公司的筆記本電腦相關業務是從7月份才開展的，所以並沒有計算到q2的財報當中去，不過就目前市場反饋來看，公司的筆記本業務發展得還是相當不錯的，很有希望成為下