正是因為深刻感受到東南亞對華人的不友好，國鶴年才會逐漸將家族基業向北移，先轉移到香江，之後，再逐漸北上投資內地。

    劉文正準備為鋰電池產業做資源儲備，自然離不開跟全世界各地的政商勢力打交道。這些資源利益雖然未必有石油那麼大，但也不是簡單的投資就能擺平各種問題。正是因此，劉文正準備拉海外華商，組建一個類似於嘉能可的公司。

    嘉能可就跟金融行業的高盛一樣，在全世界各國都非常活躍。有金融的地方，就能看到高盛。而有資源的地方，就可能看到嘉能可。

    而嘉能可的模式，就是拉攏全世界各地有政治、人脈資源的人加盟，讓這些合伙人，擺平各礦產資源所在地區的各種問題。

    雖然，嘉能可僅成立於70年代，但是發展卻是非常神速。幾十年來，在國際上兼併收購大量的優質的資源礦產，無論是合法的還是非法的，嘉能可都敢做。雖然，其公司負面新聞不斷，但在後世其不僅僅在全球煤炭、銅礦等等資源方面，擁有巨大的話語權。而且，在鋰礦、鈷礦、鎳礦等等跟充電電池相關的有色金屬領域，更是掌控了絕大部分優質的煤礦資源。

    劉文正雖然主業不是能源和資源產業，但是，未來無論是能源，還是資源的價格，都比現在要昂貴的多。

    所以，現在大規模布局資源和能源產業，未來三十年內，都看堪稱是好生意。鋰、鈷、鎳那些稀有的有色金屬，不僅僅是大有前途，而且，全球的資源有限，是出於供不應求狀態。

    現在不早布局資源，即使未來掌握了核心技術，也會因為資源方面，被人卡脖子！

    雖然，很多人覺得海外華人一盤散沙，各顧各的利益，不會顧及族群的集體利益。

    但是，劉文正覺得這主要是沒有組織好，YT人以前同樣是被虐的幾千年。但是，後來挨打的次數多了，懂得抱團的道理，最終，YT人成為了世界是最抱團，也很難被欺辱的特權群體。

    普通華人，劉文正覺得自己未必有能力組織好，但是靠著商業網絡，優先考慮跟華人資本合作，企業雇員的選擇，也是優先考慮華人，長以此往，也能凝聚不少的力量。

    現代社會窮人也許很難團結，但有錢人再加上種族相同，利益一致的情況下，反而更好團結一些。

    1987年7月，香江。

    一家名叫做「香江元素周期資源有限公司」悄無聲息的低調註冊了。

    這家公司的體格確實不小，光是註冊資金就高達100億港元。如果把這個消息放出去，肯定會讓媒體震動的。

    但是，這家公司出乎意料的，並沒選擇大張旗鼓的宣布資本實力，而是很微妙的選擇了沉默，成為了一家罕見的隱形公司。

    當然了，想要去查肯定還是能查到這家公司的實力的。但是，相關的銀行、會計事務所、律師事務所，肯定不會輕易泄露客戶的信息。

    元素周期表公司一開始的股權比例，劉偉正代表劉家投資了50億港元，占據50%股權，另外，鍾健投資20億元，占20%股權。剩下的30%原始股則有國鶴年吃下。

    公司的冬事長自然是出資最多的劉偉正擔任，國鶴年和鍾健都的擔任副冬事長和執行冬事。

    當然了，公司作為一家有色金屬開採、加工為主的公司，但目前卻沒有半點礦產資源。所以，元素周期表公司需要靠著國鶴年的人脈資源，去運作國際礦產資源的投資和收購。

    當然了，像是石油之類的資源，自然是玩不動的。

    元素周期表公司的目標，主要就是以收購稀有金屬礦為主。

    當然了，煤炭、鐵礦、銅礦之類的資源，只要有利可圖，也是可以吃下的。

    公司的發展路線，基本上是以礦養礦，通過資源開發和銷售獲得現金流，然後，再繼續去買礦。

    當然了，收購過程中肯定會產生巨額的負債。但是只要把握好節奏，應該能夠像嘉能可一般，成為世界範圍內，成長速度最快的資源巨