現場一下子出現了喧譁。☆→☆→，網際網路平台連載，在日本雖然不能說沒有，但也絕對是新生事物。

    當然了，日本的網際網路音樂、小說和漫畫，都是在一些bbs、博客和社交群組裡面自娛自樂，或者是網上吸引粉絲，以及吸引出版機構關注。本質上，其線上僅起到了宣傳和預覽的效果，並沒有創造完善的線上出版生態，更很難有線上出名的稿費分成。

    即使是亞馬遜電紙書，以及小夥伴與新聞集團合作的天書電紙書，又或者索尼等等公司搞的那種電子閱讀器，普及率都不是很廣泛。

    目前整個世界，電紙書的累計用戶還沒有達到500萬人。日本這裡電紙書有70多萬用戶，活躍訂閱的用戶不超過30萬。電紙書的市場，還是很小眾的。

    更大眾的網際網路出版體系，應該是pc、手機等等更普及的平台上連載和發行。

    當然了，小夥伴的線上出版的渠道，早就涵蓋了pc、手機和電紙書三大渠道。渠道越廣泛，越沒有死角，越是觸手可及。這個渠道一旦普開，絕對不亞於傳統書店的發行模式。

    「真的嗎？」一名三十多歲的媒體記者問道，其實，當初他是有著作家夢的，可惜參與了十多次的新人大賞，也沒有拿到名次，被擋在出版門檻之外。

    新人大賞，表面上是新人。但實際上，就像是古代的科舉一般，每一屆都是有以前很多屆落榜的人，繼續參與同一屆的選拔。

    這樣以來，對於真正的新人來說，他們的準備工作和對於殘酷競爭的了解程度，肯定是不如那些老鳥的。

    日本的漫畫和小說出版的新人大賞，嚴格的時候是百里挑一。

    比較寬鬆的則是二三十人裡面，可以勝出一人。但考慮到一群屢敗屢戰的老鳥們反覆的磨礪自己的作品，加入一輪又一輪的競爭。實際上的殘酷性。超乎了普通的人想像。

    換句話說，文藝行業是用最大的努力，最傑出的才華，最殘酷的競爭。換取很微薄和渺茫的希望。即使出道之後，也不代表前途無量，只能說，相當於成為了市場的最普通的學徒。

    今後，能不能通過殘酷的市場考驗。還是需要看銷量的。

    殘酷的淘汰機制，是選最優秀最有創意的機制嗎？

    不是的！

    它們僅是為了淘汰最差的，一眼看上去就非常差的作品淘汰出去。但這種傳統的淘汰機制，並不能保證，優秀的作品和有才華的人可以被選中。

    「當然是真的！」王啟年斬釘截鐵的說道，「電子出版平台，可以比任何一家圖書館展示的圖書種類都要多，我們內容容量遠遠超過雜誌和報紙，即使一些人氣稍少一點的作品，只要作者自己堅持。並且有一部分讀者願意訂閱，我們沒有必要強制讓作品提前結束，而是要創作者自己決定，什麼時候該結束。」

    「但是，你們如何能保證網際網路上可以有收入呢？現在日本也有一些網絡小說和網絡漫畫，甚至是網絡音樂，但在網絡上幾乎不可能取得收入的。」一名雜誌方面的編輯明顯的找碴。

    王啟年淡然一笑：「網際網路出版模式，在中國已經很成熟。只要解決了支付問題，就很容易了。舉個例子，你們雜誌獲得收入。是讀者拿現金去購買雜誌，然後，你們根據實際收入情況，給雜誌社的員工發工資。給作者發放稿酬。而網際網路出版，沒有紙張，但內容從紙平台，換上了網際網路平台，並沒有實質改變。便捷的電子轉賬機制，已經讓網購很普及。網路遊戲也很早就解決了充值和支付問題。那麼，網上訂購電子圖書，有什麼不可以。讀者還是願意為內容買單，只不過，他們不直接買整本雜誌，僅僅購買他們感興趣的單部連載的作品。這樣，一些優秀的作品，可能獲得更高的收入，可以凝聚更多的人氣。單純的小說出版來看，我們網際網路平台支付的稿酬總和，已經不亞於傳統出版社給小說領域的作家們支付的稿費總和。我們相信，日本市場也有很大把握複製中國市場的奇蹟。」

    隨後，一個又一個問題開始出現。

    發布會，幾乎快成為了解答問題的問答會議。

    「小說和漫畫跟貴公司網站上簽約，影響出版和改編嗎？」

    「網絡簽約之後，等同於漫畫雜誌的簽約制度，單行本出版，由我們代理。