那門衛想到此處，心道：「接下來就比較好解決了。或者說，接下來的問題就很容易解決。雖然說不解決的話也不是不可以，但是，無論怎麼說，還是應該比較好解決。這個人畢竟是弱勢的一方。

    如果他是強勢的一方的話，那就不會有這種問題。而只要是弱勢的一方，他提出的價格肯定就不會太高。我想他肯定會提出一個讓人失望的價格。然後，他的上司立即就會對他發出強烈的抱怨。就像是這樣。

    你是怎麼回事啊？我的話，難道你不明白嗎？我不是說了嗎？讓你價格儘量往高的地方開，你怎麼越開越低了啊？你應該更加的有勇氣一些，也更加的有信心一些，千萬不要以為我是在和你開玩笑。

    我從來就沒有和你要開玩笑的意思。你明白我的意思嗎？或者說，你能夠理解我的意思嗎？如果我真要和你開玩笑。我就不需要這麼大費周章的和你強調了。當然了。我說這麼多也是為了你，如果你覺得沒有這個必要的話，那我們完全可以當前面的話白說。

    或者說，你完全可以當沒有發生過這樣的事情。畢竟我和你最本質的區別就在於，我相信你，而你卻不相信自己。我需要一個很相信自己的人，而不是連這種小事情都很猶豫，還不自信的人。

    當然了。如果問題在我的話，那我會向你道歉的。比如說，如果我沒有提前告訴你一些事情的話，那麼是我的錯誤，但是我並沒有這麼做啊。我已經提前把事情告訴你了啊。換句話說，在我把要求或者是建議都告訴你以後，你還是開不出一個讓我滿意的價格。

    那麼，在這樣的情況下，責任也就不在於我了。而只要責任不在我這邊的話，那麼，你所謂的任何事情其實都可以避免的。而只要能夠避免，就不用擔心什麼事情了。只是這種事情不是那麼輕易就可以解決的。

    要是你的話，或許沒有辦法解決，但是我卻可以解決。你能夠明白我的意思嗎？比如說我們兩個人同時落入危險的境地，或者說同時遭遇到這一次的情況，我可是有自信可以給出一個滿意的價格的。

    但是你剛才的發言讓我很失望，我真是沒有想到，你會給出這麼低的價位。這麼說吧。要是我就這樣決定下來的話，就顯得有些太不負責了。而且，我真要這麼做的話，你肯定也不會滿意對不對？

    我再給你一次機會吧。就看在我和你要做朋友的情分上。這是無論如何都不會改變的事情，我們的情義肯定要比其他人更加的重要，因此你就再試一次吧。這一次有了前面的教訓，你應該不會再開這麼低的價位了吧？

    怎麼沒有反應？給我一點反應。即便是你不願意說話，你也可以用動作來表示啊。比如說點頭，如果我看到了搖頭，那我真的要生氣了。你到底是點頭還是搖頭啊？很好。你終於點頭了。那麼你可以開始了。開價吧。

    有了這一次的提醒，那個比較弱勢的新員工肯定就會膽子大起來了。因為，如果他不膽子再大一些的話，肯定會遭遇到那個上司很大的反感，如此一來，以後想要好好的在公司待下去的可能性就會很難了。

    即便不是公司，只是一個團隊，那也不方便，因此，在這種情況下，只有一個辦法可以很好的把這些事情給解決了。那就是採取不理睬的態度。也就是說，不和這些人去搭訕。而那個上司採取的態度就是一百八十度大轉彎了。

    前面那麼說其實就是故意的，故意讓他的下屬，也就是這個新人鼓起勇氣，然後，就在對方終於開出了天價的時候，再給予巨大的打擊。如此一來，對方也就不敢在對他有什麼別的想法了。肯定是會聽之任之。

    這要是弱勢一方的特點，想要改變那是不太可能的。也不太現實。雖然說現實中還是有人能夠改變的，畢竟現實和想像的區別還是很大。但是，能夠改變想像的人很多，但是真正能夠改變現實的人卻少之又少。

    這裡又要提到石海大人了。之所以我那麼崇拜他，其中一個理由也就是因為他能夠改變現實。當現實出現任何與他想像不符合的情況的時候，他能夠動用自己的力量改變現實。而那個人卻做不到。

    因此，就在這種情況下，無論如何也要讓他首先要尊敬自己。只有尊敬了自己才有可能去改變自己，而也只有改變過自己的人，才有能力去讓別人改變。因為，當別人問起你有什麼資格過問我的話時候，你就可以頂天立地的說