測試廣告1「藥費？」苗總愣了一下。大筆趣 www.dabiqu.com生孩子這事兒能用什麼藥？基本上不會產生什麼藥費。

    「啊，萬一有情況需要用藥，這個成本得交啊。」張彥明一本正經的扯蛋。

    苗總笑著搖了搖頭：「產假工資怎麼發？還有，產假結束是回到原來崗位上？」

    「正常發，半年也沒多少錢，如果一家公司需要節省這點錢來維持運轉，我感覺還是散了吧，還干他幹嗎？

    至於工作，正常來說是復崗，不過要有一個崗前考核，必竟空了半年了，需要重新學習一下補補課。

    如果本人有想法想換個崗位也不是不行，同樣，需要崗前培訓考核。」

    苗總點了點頭，抿著嘴想了一下笑著說：「感覺你們這比我們那裡更像是國企。」

    「我們在福利政策這一塊確實是參照學習了很多國企的做法，我說的是七十年代末到八十年代初那個時候。」

    「這樣啊？」苗總比較意外：「大家都搞與時俱進，搞脫負，搞新方法新思維，你偏偏要學回去？為什麼？」

    「這和與時俱進新方法新思維不矛盾吧？與時俱進是科技科研，技術和工藝，新方法新思維是管理和發展戰略。

    這些和你內部的福利政策有什麼關聯？

    都說老國企是被福利拖垮的，這點你相信嗎？而且現在退休工資都計入保險了，還有什麼負擔？

    那些各種減負丟包袱的企業我也沒見有幾個搞起來了的，還不是各種莫名其妙的死掉了？」

    苗總端起茶杯慢慢喝了兩口，腦袋裡轉著張彥明的話。

    「我是73年生人，我小時候的記憶基本上都是工廠，住舍宅，分樓房，每個月發雞蛋，秋天發白菜蘋果，年底有面有肉有各種年貨。

    那個時候廠子就是一個大家，工友之間相互幫助，廠子有事了大家真的是奮勇向前，現在呢？什麼都沒了，連那點人情味都沒了。

    可是我們進步了嗎？優化了嗎？技術工藝升級了？思維方法打開了？企業效益提升了多少？得不償失。」

    「我74年參加工作。」苗總點了點頭，腦海中自然的也想起了那個年代的經歷，所見所得。

    「請問，你在我一周歲的時候參加工作，有什麼感想？」

    「感想就是我真的比你老了太多。」

    兩個人一起笑了起來，彼此感覺親近了不少。老國企人。

    「你們現在，分房子？」苗總抓住了重點。要說那個時候的國企，分房子是必須的。

    「對呀，分房子，發雞蛋，年底發年貨，」張彥明點了點頭：「包括孩子的副食補貼我們都發，只是現在沒有洗理費了。」

    苗總看向窗外：「哎喲，多少年沒聽過這些名詞了，副食補貼，洗理費。那時候洗理費可以吃好幾天的飯了。」

    「我們家哥仨，」張彥明笑著說：「一個月的補貼加上洗理費正經是一筆錢了，在那個年月五六塊錢啊。我印像特別深。」

    「所以那個年代的工人對工廠的感情也和現在完全不同。」苗總點了點頭。

    「對呀，所以我想試試，看看能不能回得去。」

    「你們現在有多少職工？全部加起來。」

    「全部啊？」張彥明眨巴眨巴眼睛：「全部，真就沒精確統計過。

    我們的員工分了四個部分，一部分是轉業軍人，一部分是科研實驗人員，一部分是社會招聘，還有國外的一部分。

    國外不提，國內的話，社會招聘這部分和轉業軍人這部分之間，福利各方面是有一些差別的，主要是對工作年限上的一些要求。

    人數的話……到下個月初，不到八十萬人吧？應該到不了。這裡不包括建築工程的臨時性作業人員，那個走的是勞務關係。

    也不包括一些我們占股控股的公司和企業，那個不能算是我們自己的員工，福利待遇各方面有自己的相關規定。」

    「八十萬？」苗總震驚了。

    「嗯，暫時就這麼多，應該不到八十萬。差不多。我們的相關計劃是到05年，員工應該在兩百二十萬之內，不過人事分析說可能要達到三百萬。」