ibm進入個人電腦市場，的確會衝擊到cus電腦的市場，不過衝擊力並不是想像中那麼強。

    因為個人電腦市場，其實剛剛誕生不久。七五年，mits公司才生產出了全世界第一台搭配微處理器的微型計算機，被視為是個人電腦的鼻祖。

    到現在為止，個人電腦市場才僅僅發展了六年時間。各大品牌的個人電腦銷量湊在一起，都還不到一千萬台。

    而前世，即便電腦已經開始普及，但每年電腦更新換代的數量依然多達三億台左右。所以說現時的市場遠算不上飽和，而且還是一片充滿機遇的藍海。

    即便是ibm這位藍色巨人，也休想獨占整個市場，cus電腦依然有生存空間。

    而以ibm的財力、人力和影響力，也有助於市場的整合與發展。比如以它為中心，制定個人電腦的標準配件、標準系統、標準軟體……

    等都是標準配件之後，電腦設計、組裝、生產的難度將大大降低，這有助於降低它的售價，也有助於它的普及與推廣。

    而且都是標準配件之後，電腦的性能、安全性和可靠性也能大大加強。

    現在，不是專業的計算機工程師，都很難設計、組裝出一台可用的電腦。換到前世，隨便一個學徒都可以組裝電腦。

    而電腦都採用標配件後，也有利於它的售後維護。

    現在電腦的維護和修理，還是由計算機工程師負責。換到前世，隨便某個電腦鋪子都可以進行維修。

    到時候，整個市場都會蓬勃發展。cus電腦也會跟著收益。

    所以ibm進入個人電腦市場，看似對cus電腦是件壞事，但其實卻是一件大好事。

    ……

    聽完葉勁的分析之後，比爾·蓋茨也不禁心生佩服，欽佩葉勁的目光之遠。

    所謂有多大的眼光，就能做多大的生意。

    只盯著眼前的一畝三分地，無論誰來，都立刻把刺豎起來，排斥對方，這樣的生意人心眼兒小得可憐，生意也註定不會做大做強。單是無意義的競爭與防備，就已經耗盡了他的心力。

    而能做大生意的人，往往都能站在高處，宏觀的看待問題。不計較一時一地的得失，而考慮的是長遠的利益。

    葉勁無疑就是這樣的人。

    「葉先生，您說得實在太好了，我為您的遠見鼓掌。」比爾·蓋茨笑道。

    「不必客氣，這只是我的一點淺見而已。」葉勁謙遜的笑道。

    「不必客氣。您的若還是淺見，那全行業的人，恐怕都是瞎子了。」比爾·蓋茨恭維道。

    葉勁的這番話令他很受啟發。ibm在進入個人電腦市場之後，的確可能使這一混亂的市場，變得正規化、標準化、成熟化。

    它若是主動做得話，以它的財力、人氣和影響力，要做到這一步並不難。

    畢竟它現在是全球第一大企業，市值三百九十億美元，比埃克森石油公司、美孚石油公司、通用公司等都要強得多。

    前世，高科技領域界大名鼎鼎的英特爾、amd、微軟、蘋果等等，在這位藍色巨人面前，不過只是小學生而已，可以任由它隨意安排，毫無怨言。

    比如前世被英特爾、amd壟斷的，掐住國產cpu咽喉的x86指令集，就是在ibm的指使之下，英特爾授權給amd的。

    因為ibm擔心一家cpu供應商太危險，所以要求英特爾將它的x86指令集，授權給另一家cpu生產商amd。英特爾居然不敢反抗，乖乖從命，由此就可見ibm當時的影響力有多大。

    即便ibm不主動去統一市場，推動【標準化】，但以它在業內的影響力，各大電腦公司也會積極效仿。到時候，市場還是會趨於一統的。

    而市場有了統一的標準，標準的硬體，標準的軟體，標準的操作系統之後，對於微軟的發展也是極有益處的。

    因為