「就算開普通的生鮮門店不是也挺好的嗎？黃團那麼多的用戶，那麼多的數據，應該比普通的生鮮門店乾的好才對。」楚垣夕覺著當著阿里埋汰黃團肯定是政治正確的，「這個算是黃團一次比較昂貴的試錯呢，還是算孵化失敗？不太好說，總之立項環節有很大的問題是沒跑的。」

    武威心說這不是我想要的答案，我要聽的是和小康生鮮的對比啊！黃團當然是阿里的心腹大患，如果一定要給造阿里的反排個座次，黃團第一，拼多多第二，大狗東只能算第三條好漢。

    而且，局外人看的是黃團今年各種被懟，民心盡失，阿里看到的是今年黃團炮火極為激烈，在阿里必欲取之的本地生活領域翻江倒海上天入地如入無人之境，根本不接阿里的招。

    之所以把黃團列為第一正是因為黃團的進攻性太強。拼多多雖然也在猛攻，但它基礎畢竟薄弱，只能進攻電商這一個領域，無非就是跟國美這種掉隊的綁定，在物流的夾縫裡求一求生存。而黃團，他們能搞的動作就太多了！

    「那，我是說假如。」她決定問的淺顯一點；「據我們所知，黃團也在學習小康，內部搞了個團隊，當然具體的就不太清楚了。假如黃團重啟小象，然後把學習小康的經驗用上去，您覺得會如何？」

    只見楚垣夕笑呵呵的一比劃：「袁苜，給武總一個標準答案。」

    袁苜不由得快速翻了個小白眼，「小康願意同所有友商一道探索本地生活社交的經驗，把我們的社會變得更好。」

    「喂喂，說點兒真心話行嗎？」老樊心說這話要不是讓袁苜說出來我得吐糟死！

    楚垣夕一本正經：「真心話就是黃團遇到的問題和您上次來的時候遇到的問題是一樣的。有車、有店、有地圖，並不能快速疊代出他們需要的東西。總之河馬的成功率比黃團高多了。」

    老樊經過了這一個月，當然已經非常了解河馬那邊山寨不下去是因為什麼了，這套數據挖掘思路是單車和店必須結合起來挖掘，不把同一用戶的騎行、購物記在一起，沒什麼大用，不記錄軌跡同樣沒什麼大用。

    換言之就算現在想記錄，怎麼記都是問題，必須把河馬、哈羅和高德重新打通一遍。但是這要開放一些對三方都非常關鍵的接口和數據，關礙非常多，因此打通的過程並不像想像中那麼容易，就算阿里從集團高度推動都沒那麼容易。

    思路到此他還想到一件有趣的事情，也就是河馬確定單純的騎行數據不結合購物不好使之後，和開門客溝通了好幾個來回，因為開門客當初構建商業模式的時候是下了大力度山寨小康的，現在變成了難得的亮點，據說黃團也試探過。

    最後發現開門客的騎行數據還不如哈嘍的好用，地圖更是稀爛，白耽誤了很多精力。之所以有趣，是因為河馬也就是做做溝通，主要還是靠自身，但據說黃團之前和開門客打的火熱，形成戰略級合作，投入的更多……

    但是看到楚垣夕這種穩坐釣魚台的表情，他又笑不出來。楚垣夕得意嗎？肯定是得意的，雖然看臉並沒有得意，只有假正經！

    「楚垣夕，怎麼聽你這個意思，是吃定我們了？」老樊有些惱火的說，「你不就是想靠你搞的那套大富翁遊戲把用戶盤活嗎？你真覺得一定能成啊？用戶生態可不是那麼容易建立的。」

    「樊總，做遊戲我可是拿手的。」楚垣夕心說這是打算談價錢了嗎？「我最近的信心更足了，你看《動森》裡的玩家生態怎麼樣？你有沒覺得城市寶藏和《動森》有點異曲同工的地方？」

    「沒覺得！」老樊搖頭跟撥楞鼓似的，「雖然都是建設，但是你們的功能跟《動森》完全不一樣。」

    袁苜心說我們做城市寶藏可不是為了盤活用戶。不過這就不用解釋了，阿里的兩位大佬要是知道楚垣夕內部開小會是怎麼說的，估計友誼的小船要翻。

    楚垣夕當時說：「社交的關鍵在於習慣而不是功能。比如說阿里吧，就知道做功能，做了那麼多淘客返利的功能，結果呢？明明都是淘寶的購物優惠券，最好就是把用戶拉到淘寶app的聊天頻道裡面發券。但是就是因為沒有去培養用戶的習慣，拉不動，只能讓淘客上微信發券，每天面臨被微信乾死的風險。這就是阿里的社交基因。」

    小康的一系列線上內容之所以直指社交