之所以說今年要打很多仗，是因為小康今年地面任務極多。

    小康在其它城市開店的步驟實際上都是復刻帝都的全過程，目前在羊城和鵬城復刻的其實是里程碑3。里程碑3是用來搭架子，用來充起地面隊伍、供給合格的員工，形成引擎一樣的機制，將新招募的員工洗成小康合格的員工，因此必不可少，無論在哪座城市，實施之後沒問題才能復刻里程碑4。

    但是里程碑3到4的整個過程一共也就半年多，七個月左右的時間，復刻的話還能更短一點。因此今年內魔都不但要上馬，也肯定能收尾，羊城和鵬城就更不用說了，這就已經是接近一千家店的規模。

    此外如果融資沒問題，第五座城市也可以推進，只不過到底選擇哪座城市現在楚垣夕有點拿不定主意。一開始他是想放在西湖的，西湖市雖然gdp排名只能排在全國第十左右，但是科技氣氛濃，招人也方便，人才儲備充裕，完全可以於帝都之外開一個分基地的感覺。

    只是綜合考慮2019年全國各大中心城市的表現，蜀都和江城2019年可以說是非常之亮，不但規模很高，而且增速保持在最前列。這個強勁的動力使得楚垣夕有些猶豫。

    總之如果啟動第五做城市的開店計劃，再算上帝都里程碑4的收尾，那就是超過1300家新店，量能是去年的幾倍之高，有超多的大仗要打，不愁員工們得不到培養革命感情的機會。

    要說起來，瑞幸過去的一年開了2500家店，非常牛逼，小康2020的計劃只有一半，就不牛逼了嗎？不是的，小康需要密度。

    瑞幸也需要密度，但是它不覆蓋的區域無非就是那片的用戶喝不到小藍杯，用不了1.8的折優惠券，不爽。而小康，建店之後所有的後續戰略都是基於密度的，投放區域必須集中起來，不能留下空白。因此必須像貪吃蛇一樣吃一路過去，一點一點往外長，可以兩頭對進，但是不能四處開花，更不能全國多少城市一塊開店。

    所以小康的一年1300家並不慢。

    這場年會的組織和發言也牽扯了楚垣夕不少精力，等到年會結束之後，他才有機會處理一下擠壓的信息，結果發現就這半個月不到的時間，粵東省的生鮮賽道不知道是不是受了甘新買菜入場的刺激，突然變得特別熱鬧。

    目前位於全省杆位的仍然是孫大媽，但是雖然如日中天，卻無法做到壟斷，因為黃團再次在粵東省投入重注，斥資幾個億戰投「一號豬」。黃團本來就有買菜到家的前置倉業務，這回補齊豬肉，一副全力以赴的樣子。

    楚垣夕作為甘新買菜的投資人和下家，其實對別人的toc業務完全可以不那麼關心，特別是小康並不直接經營豬肉類食品的生鮮銷售，只有熱餐才會涉及到豬肉採購，甘新買菜捎帶手解決一下就目前來說是成本最低阻力最小的方案。

    不過一號豬可是非同小可，是從養豬基地專業戶到連鎖店通吃全產業鏈的，tob和toc兼顧，在國內生豬領域內是一座重要山頭。做棋子的企業可以不那麼關心，但是打算做棋手的不可能不關心這麼重要的旗幟變化，一號豬被黃團戰投還是有點影響的。

    因此他趕緊跟楊亨、魯茵開了個電話會議，議題是兩位霸主對省內上游生鮮基地，特別是優質基地，有沒有採取壟斷措施的跡象。以及如果有，我們怎麼辦。

    實際上這個會議的終結點在於錢，也就是別人有異動的時候我們有沒有錢的問題。好在cfo現在是徐欣派來的，那麼如果情況是真實的，策略是合理的，伸手也就是恰當的。

    終結這個議題之後，楚垣夕還得準備巴人的年會，巴人年會要是能跟小康放一塊他就舒坦了，問題是不行，主要原因還不是發獎和遊戲環節，也不是優秀員工，而是因為兩個公司的狀況不一樣。

    小康目前處於一個蒙昧的狀態，雖然自上而下洋溢著革命樂觀主義精神，但是還沒有取得成功。而巴人是已經手握巨資，業務井井有條，無論怎麼評判都已經非常成功了，所以年會一塊開，很可能把小康人的心思給帶歪嘍。

    巴人的年會是17號周五，結果剛周三，楚垣夕忽然刷到一條新聞，某中字頭大報登出文章，謂某院所發布了一款完全自主設計、開發和實現的編程語言，命名相當具備東方神韻：木蘭。不特如此，還配