張畢玄授意下為軟公司和蘋果公司談判，付出一千萬美圓的代價得到了圖形操作系統的一系列專利授權.到時候微軟就不會windows系列軟體使用了蘋果公司的專利而和蘋果公司打礦日持久的官司了。

    接著，張畢玄和英特爾公司總裁安迪·葛洛夫見了，面對提出過「我常篤信『只有偏執狂才能生存』這一格言，我不惜冒偏執之名，整天疑慮事情會出岔」。這樣觀點的狂人，張畢玄照樣能從容不迫。因為自己也是擁有英特爾公司8股份的大股東！安迪·葛洛夫後備來稱為全球影響力最大的25名商業領袖之一，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最輝煌的時刻。他戰勝了英國王妃黛安娜、克隆綿羊多莉之父伊安·威爾馬特和聯儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》新一屆的年度世界風雲人物。加上1997年英特爾輝煌的業績，葛洛夫的名聲和威望被推上了巔峰。

    安迪·葛洛夫是最嚴厲的老闆他無時無刻不在壓迫著員工付出更大的精力投身到工作中。正如霍根所言：「如果他母親礙著他了，他也會把她解僱掉」。考克斯也說：「你得理解這一切，諾宜斯是個很善良的人，這使他深受愛戴。因此公司就得有人去鞭策和訓斥後進員工，安迪正好擅長這一手。」一次他對一位女員工叫道：「如果你是男的，我會打斷你的腿」。1979年，葛洛夫出任公司英特爾公司總裁。

    1982年，美國經濟形勢惡化，公司發展趨緩，他推出了他的「125的解決方案」。要求雇員必須發揮更高的效率，以戰勝咄咄逼人的日本人。這也是「遲到登記表」的由來。公司員工每天得工作10小時，所有在上午8：10以後上班的人都得簽下大名。一天上午，《紐約時報》的記者居然看到葛洛夫也簽了名。

    在銷售會議上，你可以看到身材矮小、其貌不揚的他。他的匈牙利口音使其吐詞不清，他用拖長的聲調說：「英特爾是美國電子業迎戰日本電子業的最後希望所在」。這一刻，幾百名青年男女熱血沸騰，似乎被一共同的命運所吸引，甘願犧牲一切去完成一個神聖的使命：把生產出來的晶片賣掉！

    當然經營公司是件難事，讓人感覺好像總在最後時刻才絕望地跳進救生船。一天晚上葛洛夫夢見自己被一群野狗追趕。他說：「這是一個壓力鍋」。著名的風險投資家約翰·道爾在70年代為英特爾工作了6年。「葛洛夫不能忍受遲到或沒有目的的會議。他是一頭拼命的驢，這是行業的特性，沒有答錯的機會。」1984年的《幸福》雜誌，將他評為美國最嚴厲的老闆之一。有時連他自己也覺得太過分了。

    「125的解決方案」使英特爾成為血汗工廠，一些不滿的工程師在頭上繫上布條來發泄不滿。而且葛洛夫的努力仍無法抵擋日本廠商的進攻。1984年，公司存儲器業務衰退。生產出的產品像山一樣積壓在倉庫里：資金周轉失靈，公司危機深重。好在葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。而且大救星微處理器業務也逐漸成熟。1985年的一天，葛洛夫與公司董事長兼ceo的摩爾討論公司困境。他問：「如果我們下台了，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾猶豫了一下，答道：「他會放棄存儲器業務」。葛洛夫說：「那我們為什麼不自己動手？」1986年，公司提出新的口號「英特爾，微處理器公司」。英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

    「據說現在ibm已經在研究比英特爾386更好的cpu！您聽說過了嗎？」張畢玄一見面就信口說道。

    這並不是沒有根據的，80年代初期個人電腦時代的藍色巨人提出pc概念，引領了未來計算機發展方向。ibm的對手王安公司認為電腦給個人使用的可笑的，所以沒有研究個人計算機。當王安公司發現整個市場充斥這個人電腦的時候，王安公司決心生產個人計算機，但是王安公司要自己制訂一套標準，拒絕生產pc機器。這時候整個市場已經被ibm的pc機以及其他的兼容pc機生產商所生產的產品完全包圍了。發現大勢不秒的王安公司地位已經一落千丈。這時候pc機陣營的領袖開始和其他兼容機展開血腥搏鬥。不過當1985年英特爾熱情的向他們推薦新產品英特386微處理器的時候，ibm卻斷然拒絕繼續採用286cpu生產pc機，另一方面，ibm也不無想甩開英特爾自己研究cpu晶片的意思。