看著臉色陰晴不定的楊乾，各位也是滿臉擔心。

    說這塊業務不吸引人是假的，光是收取手續費每年都很可觀，而且只要做起來，就是躺著賺錢。

    這還沒算衍生出來的擔保金融服務、保險金融服務和換匯服務。

    說實話，楊乾有些心動了，好在理智還在，並沒有急著上來就開打，而是說道：「未來誰也說不準，我們只需要按部就班發展就行。

    至於未來的風險，到時候我們也許就能承擔下來，甚至都不用國家出面。」

    楊乾看似安慰的話，並沒有讓各位高管輕鬆下來，不過也沒有反對。

    事情還沒做就瞻前顧後，很容易在老闆面前丟分。

    「那就將GP系統改成TGPS系統，中文名為天權全球支付系統。」徐昊建議道。

    「可以！」楊乾笑道。

    「接下來談談收購回來的郵箱業務，你們有什麼好的經營策略？」楊乾又問道。

    這個是花了200億美刀買來的，如果不能創造應有的價值，那就是虧本的買賣。

    所以楊乾對這塊業務很在意，僅次於油管視頻業務。

    「我們準備對現有的郵箱系統功能進行智能化升級，以提高用戶的體驗。」技術部主管曾舟說道。

    楊乾點頭道：「這個倒是很有必要，只是這種功能上的升級，並不能給我們帶來額外的收益。」

    柴明亮說道：「針對郵箱營收這塊，我們也詳細思考過，主要有以下幾點。

    首先我們需要研發一款郵箱系統遷移工具，讓企業用戶以最低的成本更換郵箱系統。

    目的很簡單，就是將其他競爭者最具價值的用戶拉到我們這邊來。

    其次就是推出新的增值服務，在這方面我們要發揮在人工智慧領域的優勢，將人工智慧和郵箱業務結合起來。

    例如智能管理郵箱內容，智能回覆郵件、智能撰寫郵件等，必須要降低用戶在郵件內容回復和撰寫的時間消耗。

    還有就是郵箱信息安全問題，我們也要高度重視，避免用戶郵箱信息泄露，給用戶帶來損失。

    然後就是創收問題，我認為可以在現有的用戶體系下，新增上面我說的智能增值服務，需要用戶單獨購買。

    當然，剛才曾主管說的現有功能升級也要做，這是我們和其他競爭對手拉開差距的重要措施，有利於增加我們的用戶數量。」

    柴明亮說了這麼多，核心思想就兩個，第一個就是拉競爭對手的用戶，第二個就是提供更具吸引力的增值服務。

    都說到點子上了。

    別看從GGL公司收購郵箱業務擁有15億用戶，實際上全球電子郵箱用戶數量超過40億。

    占比還不到37%，這樣的市場占比，楊乾自然是不滿意的。

    「柴明亮的話說得沒錯，但僅僅是這樣，我覺得還不夠，大家似乎忘記了，我們在辦公領域同樣占據絕對主導地位。

    是否可以將我們的郵箱業務和智能辦公軟體業務結合，形成場景化一站式的快速處理方案。

    例如我寫了一份報告，需要使用郵箱發送給領導，這就涉及打開郵箱系統的操作，然後編輯郵件內容和上傳附件。

    現在通過一站式智能解決方案，用戶不需要再登錄我們的郵箱系統。

    只需要通過智能辦公軟體就將報告文件發送給領導，同時還根據用戶要求撰寫合適的郵件內容。

    除了這個，還可以通過我們的智能助手，不用打開郵箱系統，就能實現隨時隨地發送郵件和查看重要郵件。

    我們要穿透郵箱系統這個桎梏，讓其變成我們旗下所有智能產品的服務，用戶隨時都能方便效率地使用。」

    楊乾的話，讓柴明亮很意外，他的部門苦思冥想了幾天，竟然將這個忘了。

    天權技術公司之所以如