「三號爐的維修頻率高於其他爐，在三號爐維修的這15天中，只能由二號爐燒制無取向矽鋼。大筆趣 www.dabiqu.com在單次修爐周期不變的情況下，燒5000噸取向矽鋼修一次爐，改善為燒6000噸修一次，一次修爐周期板坯加熱量上去了，並且每年可以少修幾次爐子，成本也降了下來。我們做的這個課題，如果達成目標，每年創造經濟效益約308.5萬元人民幣。」

    趙青山還是先講了講課題背景，但這次葉主任並未打斷他，而是仔細聆聽、翻到課題任務書經濟效益這一頁。

    「你們想法是好的，投資幾萬塊的研究經費，創造幾百萬的效益，誰不想呢？」在經濟效益面前，葉主任是講道理的，他又道：「你們這三個臭皮匠，真能頂過一個諸葛亮？你們三個要是把這個課題解決了，就是江鋼的功臣。那麼你們可以順利的解決問題嗎，我要打一個大大的問號。」

    完了完了，葉主任打問號了！

    大大的！

    馬漢興心裡咯噔一下，大事不妙。

    周鐵男也很緊張。榮辱共進，你中有我，三個臭皮匠的團隊精神極為感人。

    「國內外有些鋼廠採用液態排渣技術提高一次修爐周期板坯加熱量，但效果一般。所以我們應該在保護塗料上做文章，你們做的這個課題任務書，在大方向上我是同意的。」葉主任認同課題整體思路，他對於技術細節的看法是：「國內外實驗室條件下的研究表明，高溫下氧化鎂-三氧化二鉻系塗層的λ值高於液態氧化鐵渣，有利於對流傳熱、降低燒損率、提高板坯加熱量。」

    「你們的技術目標是50%、6000噸，這已經超越了新日鐵的類似產品。這個課題最核心的技術環節是怎樣配製新型的氧化鎂-三氧化二鉻系塗料，來達成50%、6000噸的偉大目標。我的個人觀點是，有七分勝算，便可全力出擊！技術創新這種事情，不必拘泥於固有思維，首創者往往都是摸著石頭過河，哪會有現成的東西給你？」葉主任以理性思維看待技術問題，以高屋建瓴的眼光與格局定下了課題基調。

    「當然了，這是我個人意見，不代表整個評審專家組的看法。」葉主任左瞅瞅右瞧瞧，他說：「裴工，韓工，請二位發表意見。」

    裴工微微一笑：「五、六分勝算太過冒險，九、十分勝算貽誤戰機，葉主任說的很對，如有七分勝算，就該果敢去戰！」

    韓工點點頭道：「做配方實驗須有側重點，我建議在鋯、鋅的添加物上多投入一些實驗資源，切不可平均主義，否則經費不夠用，並且浪費時間與科研力量。綜上，我同意《熱軋廠三號加熱爐取向矽鋼嚴重燒損解決方案》開題，期待三位科技攻堅者的捷報。」

    葉主任：「那就一致通過了？」

    「通過！」

    三贊成，0反對，與會專家達成高度一致意見，批准馬、趙、周開題。

    所里的程序全部走完，馬漢興長吁一口氣：「專家組批准開題，主要還是因為我們這個課題的經濟效益太有誘惑力，換我當高工主任，我也會批准。一次性投入幾萬塊，搏每年三百多萬的效益，誰不想呢？」

    「真心希望馬工早日晉升高工主任。」趙青山送上祝福。

    三個臭皮匠，三萬多博三百多萬，這個餅可畫的太大了。

    一旦成了，論功行賞。

    若是敗了，這年頭的三萬多塊錢也不是小數目啊，總得有人承擔後果。

    課題承擔人、負責人是要承擔失敗後果的，馬漢興、趙青山是有壓力的。

    所里簽批的課題任務書發到了相關的配合單位，白紙黑字，開弓沒有回頭箭。

    實驗材料陸陸續續買了回來，馬、趙、周三人正式進入第一個研究階段—實驗室研究。

    在專家論證會上，馬漢興最擔心的「摸著石頭過河」問題，由葉主任自問自答般的給予了明確指示。

    並且葉主任用很形象的「七分勝算」比喻，鼓勵三人突破常規、大膽創新。

    三人進入具體操作階段，發現難就難在那三分不確定的因素。

    99種實驗材料到位了，馬漢興再次提及他之前質問趙青山的那個問題：「將三分不確定變為確定，我們採用暴力排除法？」

    化學千變萬化，以海量實驗進行暴力