「哎，好吧。」

    柳春風沒多掙扎，很快同意沐陽提出的價格。

    原材料成本透明，很容易計算出來。

    低價段採購，原材料成本就低許多。

    還真擔憂沐陽要求降價到245元/kg，以當前鈷價，利潤微薄。

    以星海機械公司的採購量, 245元/kg他不賣，總有競爭對手賣，那就失去了沐陽這個大客戶。

    只要大客戶在，等鈷價跌一些，以後想賺回來還是容易。

    柳春風有些苦澀，鈷價在40萬每噸時囤積了不少，還沒消耗完, 以為跌到頭, 但想不到今年一月份更是跌到28萬元/噸, 卻沒多少資金囤積了。

    去年08年四月份的87萬元/噸的高價可嚇怕他了，幸好前期囤積了不少，賣掉大賺一筆。

    鈷價波動太大，太折騰他們這些生產廠家了。

    國內生產鈷基焊材的焊材廠家不多，司太立公司的競爭對手是同城的一家焊材廠。

    柳春風自知自家事，隨著設備越來越先進，工藝技術不斷提升，生產鈷基合金焊材也不難，只是這行業市場規模不大，而且他們占據市場大部分份額。

    就如星海機械公司，每月消耗量已經達到30噸，一年一億元的stl焊材採購量，完全可以自己買設備生產，或者入股他的競爭對手。

    所以，柳春風擔憂沐陽甩開自己, 然後自己生產或入股競爭對手。

    但他不願意沐陽入股他的公司。

    實際上，柳春風不知道的是, 沐陽已經計算過鈷基合金的生產製造利潤，根本無意進入這行業。

    而且，沐陽會給柳春風一定的利潤，支持他們公司繼續開下去。

    但這種事，沐陽也不會告訴柳春風無意進入這行業。

    有競爭危機，才會重視大客戶的合作，才能保證焊材質量。

    商議好的價格都是口頭協議，星海機械公司下採購合同時，榮太焊材公司自然會把價格降到250元/kg。

    這種交易默契，靠的就是雙方老闆的誠信。

    在國內做生意沒誠信，生意做不長。

    聊完焊材價格，大家就輕鬆多了。

    沐陽就焊材質量提出兩個要求：「柳總，我有兩個要求。

    第一是stl6合金粉末的顆粒均勻度，還有待提高，否則很容易堵槍；

    第二，不能給我們混搭質量差的批次。」

    哪怕同一廠家，同一品牌的焊材，質量都有三六九等, 因為每個生產批次的產品會有差異。

    「沒問題。」

    柳春風應承，向坐在旁邊的田剛說，「沐總提的要求, 田總你落實下去，特別剛才說的粉末顆粒均勻度，讓技術部立項改善。」

    田剛點頭：「沒問題，顧客的要求，也是我們前進的動力。沐總，你就一百個放心吧，如果有焊材質量問題，隨時退貨。」

    柳春風若有若無地笑：「沐總，聽說你們還代工堆焊蒙乃爾625鎳合金？」

    「是的，我知道柳總你的意思，我們對625鎳合金焊材要求高，我就直說了，你們的625焊材遠遠達不到我們的要求。」沐陽回道，「除非你們的625鎳合金焊材質量能達到我們的要求，我們會選擇性採購。」

    其實他不想把焊材供應商全定在一個廠家，單一供應商會有很多弊端，不利於價格談判，供應鏈斷裂的風險大。

    多供應商的好處就是能通過價格和質量的對比，擇優而取，通過同行競爭，可以找出最經濟實惠的產品。

    有了競爭，價格談判是就有了更好的籌碼；

    另外，由於有了同行競爭，供應商才會時時檢討自己的服務態度和產品質量。

    同時，由於渠道多元化，萬一某一供應商出現問題時，可馬上採用預備供應商來供應，降低因延遲交貨帶來的採購風險。

    谷錔

    當然，多供應商也有弊端，不利於供應商管理，一樣產品會選擇兩三家，而不是供應商越多越好，各家質量參次不同。

    現代企業一般都會採用多供應商模式，以應對供應鏈斷裂的風險，這也是最主要的