重生2008:我閱讀能賺錢 第423章 我們慚愧呀,沐先生值得我們學習_頁2
更新:11-01 07:27 作者:520農民 分類:都市小說
機,都可以歸為一類,叫電機公司有些窄了,還不如叫星海動力設備公司。」
沐陽傾聽大家的意見,最終拍板:「那就歸於星海動力設備公司吧,組織結構還是按照目前的情況。」
目前,集團下面的全資子公司並沒有設置總經理職位,技術由各項目的技術經理說了算,生產是由各產品的生產經理說了算,如果多了總經理,也會有副總經理,就相當於多了一層組織,這些技術經理由集團技術副總經理管轄,如果有了總經理,那這個總經理的職責就與集團的副總經理職責有衝突。
現在各子公司的資源是共享,財務由集團算了說,這也是得於星海集團的管理系統先進,否則這麼大的公司,很難搞得通。
沐陽一番思索,還是按照目前的組織結構進行,像h城外的子公司,就必須成立總裁或總經理職位了,也不涉及技術研發,由集團副總裁雲天海負責統領。
不同公司情況,採用合適自己的組織結構,並非得按照別人的模式進行。
只要是成功的,就是最合適的。
所以,子公司改名,沒有牽扯到利益問題,對公司管理層來說,並沒有什麼改變。
星海集團的工業機器人項目就這麼地開展起來,沐陽負責解決核心問題控制器的軟體部分,其它核心問題,就讓項目組的研發人員攻克,實在搞不定,他再花成就點開掛。
有些技術並不是沐陽不想開掛,而是像島國納博特斯克的rv減速機,這家公司已經做了很多年,有些問題需要在使用過程中才能發現,然後不斷地優化,就算沐陽再厲害,他個人也許能夠設計出結構更好的減速機。
但是,沒有多年的使用驗證,出了問題怎麼辦?
就比如,rv減速機很容易出現疲勞強度問題,這種問題在設計時根本發現不了;還有齒輪間的間隙大小,多少為最合適,都需要多年使用驗證。
沐陽能夠保證他設計的東西就沒有一丁點問題嗎?
那不可能的,沐陽又不是神。
就連寶馬的汽車發動機,使用多年後燒機油問題都難以解決。
而通過成就點商店購買的技術,大多能夠避免一些由於長時間使用引起的問題,這也是沐陽無論怎麼樣牛也難做到的,有些閃光點設計,靠的就是靈感。
而像軟體這一類,不會存在像rv減速機之類的疲勞強度問題,只要邏輯沒問題,那運行就沒問題。
星海集團進入工業機器人領域,一直關注星海集團的otc目前尚未發現。
幾年前,松上、lin肯、尹薩等國際品牌弧焊機在華國立足多年,自從星海集團研發出自己的二保焊機後,以性能優越和價格吊打他們這些國際品牌,迅速占領市場,不到一年時間,先是松上焊機退出華國市場,接著其它國際品牌也退出華國市場。
otc由於焊接機器人的獨特性,剛好星海集團在焊接機器人這一塊是劣勢,otc焊機才能繼續在華國苟延殘喘,但同樣失去了焊接機器人之外的焊機市場。
otc公司的母公司daihen的規模遠遠比不上松上公司、豐田、本田等龐然大物,但otc依然在焊接機器人領域居世界領先地位。
當然,除了星海集團這個變態公司,不按常理出牌之外。
所以,這幾年,otc公司高層一直忐忑不安,不知道星海集團什麼時候擁有自己的焊接機器人。
每年的年度高層會議,總經理山本一郎都會沉重地說:「如果星海集團研究出自己的工業機器人,再配置他們的弧焊機,不僅僅華國沒有我們otc的立足之地,就連國際上的市場份額,也會被星海集團慢慢吞併。」
「針對星海集團的存在,我們已經沒有辦法了。如果有,松上焊機公司就不會退出華國市場了。說得難聽點,我們也要做出退出華國市場的準備,要不把焊機做得比星海集團更好。在過去的三年,星海集團的焊機越來越好,可我們並沒有獲得什麼大的突破。」
松上焊機公司退出華國市場時,其董事長杜平在電話里跟他說:「山本一郎,雖然我不想打擊你,但實話實說,你們otc也要做好退出華國市場的準備,快則兩年,慢則五年,能做多久,就看星海集團多久進入工業機器人。我總