在會議現場的這一些合作公司們都是各懷心事，有一些就是如同佳航一樣，自己是生產產品交給代工廠加工，還有一些自己又設計又加工還銷售。

    那一些自己生產加工和銷售的公司，大部分都是「小作坊式」的公司——例如機箱的廠家或者是某鍵盤的廠家。

    他們之所以這樣做，其最終的目的還是為了節約成本。

    現在陳瀟給了他們一個機會，要麼融合到長天科技的生產鏈的一環。

    要麼就放棄這一次機會，繼續單做。

    就小廠家而言，能夠加入整個長天科技的生產鏈，當然是無比的幸運，他們完全同意陳瀟的做法。

    做公司本來就是要做大做強，假設自己沒有這個實力。那麼就加盟實力更強大的公司。

    作為整個生產連中最重要的主角，李達完全站在陳瀟這一邊。

    因為李達本身就做過代工，也做過的設計。

    他很清楚兩者對長天科技而言都是缺一不可的。

    成立代工工廠，能夠保證供應鏈的安全，又能夠吸引大量的代工企業加盟，保證做大做強。

    此外還能夠將生產這一大塊事情完全剝離出來，讓頭部公司能夠專心科研。

    李達表態：「昂答會將mp3和主板的生產部門全部剝離出來併入天工科技，這部分產能今後不僅僅可以為神船生產pc主板，也可以為其他的pc公司生產主板。」

    這算是李達的老本行了。

    李達表態，大部分公司也表示同意，但是具體合作方是就需要商榷。

    經過一天的會議之後，大多數人同意了陳瀟的決定。

    天工科技公司在江州誕生。

    周凌華擁有豐富的工廠生產經驗，由周凌華任董事長和ceo。

    天工科技將股權劃分為a股和b股。

    a股只擁有投票權不擁有分紅權， b股只擁有分紅權，不擁有投票權。

    其中長天科技出資1億用於天工科技工業基地的建設，占有100%的a類股和60%的b類股。

    昂答將公司的生產部門全部併入天工科技，並且占有20%的b類股。

    剩餘20%的b類股，這有其他幾家硬體公司按照生產比例進行分成。

    每年公司按照生產比例和盈利不同，對不同的加盟工廠進行下一年度的b類股比例調解。

    對無法盈利或者是盈利水平達不到公司平均水平的工廠，由長天科技進行保障性托底。

    公司約定，所有的生產要素（設備、人力、技術等）全部屬於公司所有，下屬工廠的所有生產任務和計劃，由天工科技統一決定。

    在這種約定模式之下，天工科技更像是一家生產聯繫緊密，但是利潤靈活的聯合體公司。

    既有助於優化各大加盟企業的生產資源，又能夠最大限度的壓縮生產成本，激發大家的活力。

    陳瀟擁有科技系統沒錯，但是做公司、做實體經營僅僅有系統可做不了數。

    陳瀟也是摸著石頭過河，走一步看一步。

    在陳瀟對天工科技的構想之中。

    天工科技剛剛創立的時候，因為生產要素和客戶渠道等多方面原因，肯定是一家較為鬆散的聯合體。

    當今後的生產鏈鋪開，代工產品多元化能夠和富士康相媲美之後。

    陳瀟肯定會對公司的內部結構進行優化，收緊對公司的控制。

    那一些加盟的工廠就不是一個一個單獨的個體，而是整個公司下屬的單位成員。

    公司成立之後，長天科技也及時的對外公布了相關的消息。

    這個消息在整個行業影響不大不小。

    長天科技成立的代工廠，天工科技目前的產量也僅僅能夠滿足神船的需求，比起88年進入大陸的富士康和90年代進入大陸的捷普等企業，還是差了天遠。

    然後就客戶而言，富士康的客戶不僅有聯翔等國內企業，還有例如戴爾、ibm、東芝等國際品牌。

    雙方的客戶等級就不在一個級數上。

    不少人認為長天科技成立代工廠，也不過是為了節約自己生產的成本，僅此而已。