短短一個月的時間，人人團購就在東江市區各大商圈攻城略地，不斷有新的商戶申請加入。

    這種改變生活方式，連接用戶和商戶的O2O平台廣受好評。

    相比於人人網，人人團購給生活的改變是實打實的。

    用戶們更加省錢的同時，商戶們的生意也變得更好。

    從另外一個角度，評價與排序的功能對消費者是一種決策依據，對於商家卻是一種經營參考和市場壓力，也會直接推動各家餐廳持續運營與改進，因為你一旦懈怠或不思進取，就可能被甩出消費者的選擇範圍。

    服務差、衛生條件差、產品不好的商戶必然生意越來越不好。

    這就倒逼商戶不斷地提高自己的服務水平、衛生條件和產品質量，最終形成正向反饋。

    人人團購讓消費者，在吃喝玩樂這件事上，信息徹底透明了。相對於之前靠朋友口口相傳，網際網路讓口碑傳播的效率，出現了指數級提升。不管一家餐飲門店藏得多深，只要很有特色，都有可能通過團購點評，被全城居民平等地搜索到。

    不過美中不足的是，目前團購還無法接入地圖業務。

    苗炳偉也表示認可：「偷菜停車生命周期一眼可見，熟人社交本身也不是剛需，無法成為之城一個產品的最大支柱，說到底國情不同，我們和Facebook還是不一樣的。」

    「開心網的程炳皓現在壓根不裝了啊，將靈魂都賣給了騰訊。」陳平江玩味的看著眼前的報告。

    頓了頓後，陳平江繼續道：「我們既然定位社交就要把社交做到極致，因此第二個計劃是興趣社交。」

    別人家搞個項目都是反覆討論、市場調研、製作可行性計劃。

    兩款遊戲的上線在某種程度上還是給人人網造成了些許影響，不過仍舊在可控範圍內。

    一群人都有些無語的看著陳平江，想剖開腦袋看看裡面長的什麼？

    哪個好人能把項目創意不要錢似的往外拋啊。

    當然了，主要還是信任陳平江的眼光。外界不是都盛傳嗎？陳總出道至今未逢一敗。

    拿到四個新方案後。

    「我稱之為『知乎』。目的是打造一個讓人們更好地分享知識、經驗和見解，找到自己的解答的平台，形成一個知識分享社區和創作者聚集的原創內容平台。」

    人人網上下隨即運轉起來。

    從去年11月中旬「偷菜」業務上線以來，人人網吃的盆滿缽滿，眼下經過四個月的運營，人人農場日活早已經破億，成為風頭無二的現象級遊戲，上到六七十歲老人下到小學生都愛玩。

    「到時候用戶社交的活躍度也會下滑，很多人上人人網偷菜順帶著瀏覽網站，但如果已經不想去偷菜了，用戶可能也就缺乏動力去頻繁打開人人網查看好友動態了。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網上剛見到的驚喜也已經過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。」

    「我們一樣可以開發出相同的軟體，內部命名『微博』。在某種程度而言，它可能是社交媒體的最終形態。人人網雖然也有社交媒體的屬性，但內在基因還是熟人社交。而微博的定位就是純粹的信息發布載體，更加符合社交媒體的定位。」

    校內網推出的叫《天天漁場》、開心網和QQ空間推出了相同遊戲《開心牧場》。

    怎麼到了人人網這裡就跟喝水吃飯一樣簡單。

    在東江市場基本推廣完畢後，人人鐵軍隨即前往周邊城市展開新的戰役。

    上一回公然抄襲人人搶車位，被告後，這回對手們都學乖了。

    李西、苗炳偉這些人都有些扛不住陳平江的頭腦風暴，遑論新晉或者新招的一些中高層管理了。

    「田由當地農民託管，從春種到秋收、澆水、施肥等各種環節，全程保姆式服務，收成後每月還會分批寄送給地主。只要符合當地農情，他想種什麼都可以。託管期間，地主可以參與農事體驗以及親子活動。除此之外，我們還可以和當地的加工廠合作，推出深加工服務。比如客戶想種植稻田，豐收後，我們可以製作純天然無公害的米酒、米糕等特色農產品。」

    說出去能嚇死半個