澤業市場部經理宋女士決定，過完年之後就跳槽。

    那天在公司內部高管會議上，和董事長趙澤君鬧得不愉快，被對方說了個啞口無言，雖然沒有直接撕破臉，但是對方有幾句話已經說得很明確了，尤其是那句『希望你調整好自己的心態，擺正自己的位置』，分明就是對自己很不滿，當著全部員工的面敲打自己。

    甚至連一向在她面前很客氣的總經理姜萱，那天也板起了臉，絲毫不留情面。

    在職場多年，宋女士絕對不是菜鳥和雛兒，這兩個年輕的老總一唱一和，同時發難，當時她就覺得不太對勁。

    開完會，她仔細回想了會議過程，擺明是故意在公司會議上故意針對自己發難。

    這說明什麼？宋女士以前也是當領導的，這種情況，就表明領導對於員工不滿已經到了一個很嚴重的程度，下一步，很可能就是冷處理，甚至開除。

    作為員工，在領導先入為主的情況下，想改變領導的看法，難度非常大。

    也不是不可能，主動認錯，之後任勞任怨，兢兢業業，扎紮實實的干出成績來，領導自然看得見。當然，由於領導已經有了壞印象，這時候想要改觀，付出的比其他員工多得多。

    讓自己給這兩個毛頭小伙子低三下四的認錯？宋女士覺得絕對不可能，從一開始，她就沒認為自己有任何不對，相反，兩個年輕人少年得志，太張狂了。

    既然如此，與其等著對方來開除自己，倒不如自己走人。

    但是就這麼走可不行。

    當初這個澤業市場部就是個空架子，是自己一手組建了澤業的市場部，沒有自己，哪有澤業市場部？現在倒好，用人朝前不用人朝後，想過河拆遷，卸磨殺驢？

    門都沒有。

    開完會沒幾天，就不停的有各地的知名企業，接二連三的聯繫澤業市場部，商洽招租合作事宜。

    這些商家中，有一部分是趙澤君出面溝通談下來的，但更多的還是聞風而動，主動自發來洽談的商家。畢竟澤業的廣告打得鋪天蓋地，尤其是通過非誠勿擾，搞得全中國都知道有這麼一個澤業地產公司，商家的目的是賺錢，黃金地段的熱門商鋪自然是開店首選。

    宋女士這才意識到，趙澤君之前所說的90簽約率，其實並不是一個遙不可及的目標，按照目前的趨勢發展下去，等開盤之前，市場部哪怕不出去主動跑業務，開盤前也可以完成任務，只不過『全部是全國知名品牌』可能有點難度。

    但是事情既然到了這一步，無論能不能完成任務，宋女士都不準備再留在澤業。

    ……

    這天上午，姜萱拿著澤業的規劃圖專門找到了趙澤君。

    隨著一批商家來澤業洽談入駐合作事宜，有一個之前沒有預料到的問題浮上水面。

    商場裡每個商鋪的面積大小、位置都是不同的，商業價值肯定不一樣。

    尤其是位置，即便是同一層樓，同一個朝向，在電梯口、樓梯口的、正對大門的都是黃金位置，能最大程度的吸引顧客。

    除了家樂福等極少數特殊情況需要趙澤君親自批場地的，剩下的企業，具體在哪個位置，多大面積，多少租金，都由對方派人和澤業的市場部具體洽談。

    這麼一談就發現了問題，黃金位置有限，入駐知名品牌多，形成了競爭關係。有的好幾家都看上了同一個位置，到底給哪家？

    如果是成熟階段的萬達廣場，就不會出現這個問題。

    萬達集團的招商工作，是在萬達廣場開發建設之前就完成的，樓還沒開始蓋，就已經確定了有入駐商家，每一家需要多少面積，確定好在哪個位置，然後才進行設計規劃，一個蘿蔔一個坑，蓋好樓之後對應入駐。

    而澤業不一樣，是先規劃，把樓蓋得差不多了，在封頂之前進行招商。

    這也是沒辦法的事，澤業雖然是借鑑了萬達經驗，但不可能事事照搬萬達模式。

    萬達集團在涉足商業房地產之前，就已經是著名的地產公司，在業內有很高知名度，尤其是萬達廣場，在幾個萬達廣場建設完畢之後，『萬達廣場』項目模式趨向成熟，成為一塊響噹噹的金字招牌，有眾多的長期合作夥伴，和大量的新商家，都打破了頭搶著入駐。

    萬達廣場不愁商家，所以它能在一個廣場項目還沒開始建設，就先招商。

    成熟階段的萬達廣場，甚至直接採用『訂單式地產』的方式，和一批知名商家簽訂長期協議，萬達廣場開到哪，這些商家就跟著開到哪裡，一榮俱榮，一損俱損，所以後世很多萬達裡面都差不多，這個萬達有的商家，那個萬達也有。

    這麼一來，就完全不用考慮商家入駐的問題。連建設規劃都能基本照搬，還可以確保萬達廣場的質量：如果一個廣場在火了，那麼照搬到另外一個周邊情況接近的環境下，沒理由不火。

    這也是澤業未來的目標。

    但問題是，後世的萬達有底氣這麼幹，當前的澤業卻沒有這個實力。

    澤業廣場是趙澤君的第一個商業地產項目，在此之前，誰知道澤業？誰又相信澤業廣場會成功？

    只有等商業中心有了一個雛形，在高強度的宣傳下，澤業在全國有了一定的知名度，趙澤君才有底氣，到處去談。

    如果建武市開發區的這個『澤業廣場』進展順利，開盤後火了，後期經營火爆，那麼下一個澤業廣場項目就會順利得多，可以採用先招商，再規劃，後蓋樓的方式。

    如果連續成功了兩三個澤業廣場，趙澤君就能照搬萬達的『訂單式地產』模式，澤業將進入滾雪球式發展的黃金時期。

    第一步總是難度最大的。

    趙澤君考慮了片刻，最後定下了幾個原則。

    同一位置，考慮企業檔次，名氣大的企業、大型連鎖企業優先；

    同檔次企業，考慮對方提出要求的時間，先到先得；

    如果企業的名氣和時間都差不多，那根據企業性質來定，娛樂類型的優先級最高，衣帽服飾第二；

    如果這些都差不多，當