如釋重負的浦偉仕，所流露出的那種，惠豐遵守沈弼時期達成的承諾，始終支持香江外匯基金管理局升格為香江金融管理局，但進展卻能拖就拖的假惺惺，傳達到高爵士這裡後，連聽其言觀其行的反應都沒激起。書神屋 www.shushenwu.com

    因為高弦心裡明白的很，諸如此類的話都是虛的，利益最大，惠豐這種巨無霸，堅持自己節奏的習慣，已經深入骨髓了。

    哪怕高爵士希望香江金融系統早點學會自己走路，具備獨立思考能力，不被鬼佬精心遺留下的機制束手束腳，以便更妥當地應對將來金融危機的想法，對香江的長遠穩定發展有多麼重要，也無法喚起對方的良心。

    不像那些蠢笨壞、傻白甜對惠豐抱有幻想的高弦，當然心裡有著自己的計劃，成功率多大不好說，但絕不會渾渾噩噩。

    在高弦眼裡，惠豐有兩種價值，第一種是商業銀行的價值，第二種是香江准中央銀行的價值，如果把香江准中央銀行的價值剝離出去，那惠豐就未必比渣打強大得那麼多了。

    事有輕重緩急，如果從這兩個價值里優先挑選的話，高弦會挑選惠豐的香江准中央銀行價值。

    在惠豐成立以來的一百多年裡，按照《惠豐條例》的內容，通過包括惠豐總部設在香江、重大變動需要通過港府立法局在內的一系列綁定措施，惠豐得到了鬼佬控制下的港府的全力支持，迅猛發展，直至如今的香江銀行業霸主，除了第二次世界大戰太平洋戰爭爆發，一本占領香江三年多的那段時間，狼狽逃竄之外，堪稱金身不破的無敵存在。

    目前惠豐決定撤離香江，於是必須改制，放棄《惠豐條例》，改為遵循更通用的《公司法》，那這個過程就是有機可乘的虛弱時期，浦偉仕當然明白這一點，改制可謂穩紮穩打，比如持股比例不能超過百分之一的限制就沒有鬆動的跡象，進而讓惠豐仍然穩如泰山。

    可在高弦看來，惠豐只要開始進行以放棄《惠豐條例》為標誌的改制，那就是露出了罩門，雖然從香江這個格局上審視，按照自己節奏前行的惠豐，仍然金身不破，但把視野放到全球的格局上，就未必了。

    只用猜測就能確定，在惠豐撤離香江的秘密計劃里，國際化是非常重要，甚至可以形容為不可或缺的一環。

    在惠豐前任大班沈弼的業務國際化「三角凳」策略里，通過收購米國海洋密蘭銀行，北美市場這個腳算是落地了，雖然米國海洋密蘭銀行一直處於虧損狀態，每年需要惠豐成億美元地輸血，但財大氣粗的惠豐還能承擔得起。

    所以，業務國際化「三角凳」策略里，當前只剩下歐洲市場這個腳還沒有落地。

    從沈弼到浦偉仕，一直沒停過尋找這個落腳點，但可供挑選的歐洲幾十家銀行，不是資質太差了，就是價格太高了，唯一最符合胃口的蘇格蘭皇家銀行，最終還被英國正府否決了，而且蘇格蘭皇家銀行本身寧願傾向於渣打銀行，也不願意和惠豐這個香江准中央銀行聯姻。

    但無論尋找歐洲立足點的過程如何受挫，惠豐都不能停下來，而這就是高弦可以入手的一個契機。

    顯而易見，對於惠豐來講，其在歐洲市場最理想的立足點，還是收購一家江湖地位足夠高的英國銀行，那這裡面可供選擇的空間就不大了，高弦可以有針對性地設置一下障礙。

    浦偉仕不是一直拖拖拉拉地不肯交出惠豐的香江准中央銀行關鍵職能嘛，那高爵士就設下絆馬索，讓惠豐在歐洲市場的第三個腳，不說沒法落地，起碼更難落地，咱們就在香江纏鬥著，反正香江回歸的時間，快要可以用十根手指數了，看誰沉不住氣。

    高弦和又失敗了的桑福德·威爾的會談，便包含了相關的部署。

    之所以說，桑福德·威爾又失敗了，那是因為他在米國銀行上位的計劃泡湯了，連帶著帕特麗夏在米國銀行的投資利益也受挫了。

    一九八一年，桑福德·威爾把自己經營的全美第二大證券經紀公司希爾森·勒布·羅德斯賣給米國運通公司後，眼巴巴地等著接米國運通公司首席執行官詹姆士·羅賓森三世的班。

    結果，事實證明，桑福德·威爾太想當然了，和詹姆士·羅賓森三世的老謀深算比起來，他有點天真了，人家壓根沒有嘴上所說的想早退休的意思。