情，如果僅憑數據來投資，很多值得投資的公司在前期都站不住腳跟。

    其實，設身處地的想一想，倘若趙子軒沒有超越時代的格局和視野，他估計也不太可能把大資金投資在一個「心術不正」的創業公司上。

    畢竟，一家創業公司的口碑也是很重要的。

    隨著黃錚宣布競價開始，第一個開出融資報價的公司是idg，叫價100萬美元。

    趙子軒對這家投資公司不是很熟悉，陳曉紅看出了他的疑惑，就給他解釋道：「idg是張震的老東家。」

    張震，這個名字對於趙子軒來說並不陌生。

    在他的印象中，在拼多多那些風起雲湧的早期投資故事中，張震無疑是最大的贏家之一。

    關於張震投資拼多多的傳奇，最為人津津樂道的莫過於那場火鍋宴。

    那是2014年底，高榕資本組織了一場別開生面的火鍋聚會，數十位創始人歡聚一堂，黃錚也位列其中。

    席間，黃錚輕描淡寫地提及了自己心中的社交電商藍圖。

    他向張震拋出了一個看似簡單卻暗藏玄機的問題：「你可知道costco非實物類商品在其整體銷售額中所占的比例？」

    那一刻，自詡對這個領域了如指掌的張震竟被問得啞口無言。

    後來一頓火鍋還沒吃完，張震已然被黃錚的獨特見解所折服。他看出黃錚看待問題的角度與眾不同，於是毫不猶豫地給出了高達6000萬美元的估值。

    這個數字讓黃錚都為之驚愕。

    黃錚沉思片刻，藉故離開餐桌，與合伙人胡澤民在衛生間裡簡短商議後，便欣然接受了張震的提議。

    整個過程，不過短短十五分鐘。

    高榕資本，作為國內新一代vc的佼佼者，其投資眼光獨到且行事低調。

    曾有多家基金的lp讚嘆過張震的過人之處——他總能敏銳地識別出那些「真正厲害的人」，並毫不猶豫地重倉投入。

    黃錚和陳向東（高途創始人），便是這一投資理念的傑出代表。

    然而，這只是故事的開始。真正讓高榕資本一戰封神的，是拼多多的b輪融資。

    那時，拼好貨正處於向拼多多轉型的關鍵時刻，融資之路異常艱難。

    儘管國內vc市場剛剛經歷了一波電商和o2o的退潮，拼好貨的故事也還停留在「專注水果拼團的b2c自營」層面，但張震卻再次堅定地選擇了相信黃錚，相信自己的眼光。

    有人曾提醒張震注意投資風險，但他卻不為所動。

    在他的堅持下，高榕資本成為了拼多多b輪融資的關鍵力量。

    這段歷史在投資圈內流傳甚廣，有人甚至總結說：「不該看數據的時候看數據，該看數據時不看數據。」

    而就在多數基金打退堂鼓的時候，張震又一次投入到了拼多多之中。

    有專業的投資人士事後諸葛亮的分析過，拼多多的b輪事實上分為兩次：其中的第一次是黃錚和關係最好的投資人共同所出的壓箱底的救命錢。

    這其中就包括高榕資本的一筆關鍵資金。

    保守估計，後來的拼多多能為高榕資本帶來至少超過70億美元的收益回報。

    網上曾有一篇剖析黃錚的文章如此寫道：對於投資人來說，錯過拼多多或許會遺憾，但對於黃錚而言，這或許是一場不必要的說服——只要業績能持續上漲，解釋就是多餘。

    因為早就聽過關於張震的傳說，所以當陳曉紅提及這位傳奇的投資人時，趙子軒眼中閃過一絲期待。

    他環顧四周，似乎想要一睹張震的風采，並向陳曉紅詢問道：「哪個是張震？」

    他的聲音中充滿了對這位投資界傳奇人物的敬仰與好奇。(本章完)

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