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    家大業大，開銷也多，華強廠賬上錢增長迅速，可用錢的地方也海了去了。

    日常辦公費用、人員工資，包括漲工資、對下崗退休工人的合理照顧，這些在其他廠都要摳著手指頭摳出來的重大經費，在華強廠現在已經算不上大頭，都劃入了日常開支項目。

    華強廠現在最大的開銷，是生產擴大化。

    梁一飛提出的明年銷售額破兩億，爭取3個億，三到五年之內突破十億的目標，可以分為對市場營銷的要求和生產的要求，不僅匯德利要開闢市場，華強廠的生產也必須跟得上。

    按照目前華強廠的生產能力，按照當前中華鱉精的製作工藝和定價，華強廠一年的產量滿負荷運作，大概也就不到四千萬，這還是在『理想狀態』下。

    上半年，梁一飛不管在華強廠展開任何舉措，都要保證一個大前提：生產不能放緩。饒是如此，也就弄出來一千五百多萬的現貨而已。

    所以為了確保滿足市場供應，接下來華強廠要擴大生產，包括場地、設備、人員。

    場地其實花錢不多，如今地產行業沒有興起，國家對於生產性企業用地扶植力度非常大，很多地方招商引資都是免費給地，華強廠的前身是國企，占地面積本來就比較大，遠超過實際生產需要面積，廠區裡有大量的空地，而梁一飛如今在當地主管部門跟前，臉面很大，印象非常好，加上中華鱉精一炮打響，華強廠要地，那不成問題。

    地皮不貴，可是，搞生產不是說有地皮就行，荒地上可沒法長出來一瓶瓶的中華鱉精，基建設施、廠房、辦公樓、倉庫等等建設，這一塊是需要實打實花錢的。

    這是自己的企業，不是給他人出點子，所以梁一飛對工程質量要求嚴格，廠子裡又有於和平和他的監察部門，跟大狼狗似的盯著，以前偷工減料、糊弄過關的事誰都不敢再做，這間接導致了華強廠的基建工作成本提高。

    同樣一棟樓，糊弄糊弄，可能五十萬就蓋起來了，華強廠的，說不定就要六十萬、八十萬。

    有了場地，還要有機器。

    這才是一筆真正的天價花銷，之前兩條流水線，年產量卯足了勁4千萬產量，接下來華強廠準備陸續再進口兩到三條更加先進的流水線。

    廠子裡現在的兩條流水線雖然經過重新維修，但畢竟都是十幾年前的工藝水準，效率比較低，在國內還能提的上嘴，根本沒法和世界主流相提並論。

    那就不是幾十萬的問題了，一條在當前世界平均的生產流水線，加上配套設施，就要上千萬！

    如果是那種一條流水線就能保一個廠的頂級流水線，價格更加驚人，通過德國經銷商詢問過，少於五千萬根本沒有談的可能性。

    還有人，擴大生產要新招人，這筆花銷倒是不大，不過也得考慮得到。

    匯德利初創，華強廠也得投入。

    算來算去，目前華強廠花錢的地方很多，這一千五百多萬貨款，一百多萬預付款，雖說不至於捉襟見肘，可作為企業來說，賬面上必須要留有可觀的活錢，用來支應生產，處理意外事件。

    梁一飛的保健品事業擴張這麼快，毫無疑問會發生各種各樣需要花錢的意外事件，賬上要是沒錢，十分危險，以前那是沒辦法，只能把有限的錢用於生產，廠子等於在走鋼絲，但是現在不同了，作為主管財務的部門領導，鄒玉茹有必要提醒梁一飛這點。

    「領導，還有筆重大支出是繞不過去的。」鄒玉茹拿出一張紙遞給梁一飛。

    稅收核算清單。

    看到上面列出來的稅務條款和後面的數字，梁一飛眉頭就皺了起來，條款倒是不多，可每個後面的應繳納稅款，全是七位數起步。

    「咱們市是季度申報，全年核算，我把上個月一千五百多萬的營業收入做了下賬，攤在後兩個季度，後面的訂單也平攤到月，能避一部分稅，不過也就是杯水車薪而已，無論怎麼做賬，稅收還是一筆重大支出。」鄒玉茹說。

    正是基於上面這些實際情況，梁一飛想先給張峰打一筆錢，當作後續廣告費的預付款和廣告公司的起步資金，雖然華強廠能拿的出來，鄒玉茹也要跟梁一飛『訴訴苦，哭哭窮』。

    錢的確都是廠子的，說白了，是梁一飛的，梁一飛