小米的自營電商平台就發展起來了，不僅僅賣手機，自營電商降低渠道成本，增強線上渠道控制力。

    另外，靠著賣手機把自家的電商渠道鋪墊起來了之後，小米又開始賣充電寶、電視機、筆記本電腦、點燈、路由器、智能音箱、掃地機器人、沙發、桌子、方便麵等等，基本上，什麼都能賣，一個又一個產品被從無到有孵化出來！

    那些非手機相關的產品，毛利潤遠遠超過賣手機。並且，小米手機並不是高端，僅僅是性價比獲得消費者認可。但是，其他的小米生態系孵化的產品，就未必是市場最低價，但也不是最高價。

    市場覺得小米這兒牌子不算最貴，價格比較透明，買了即使不是最便宜，也好歹是個品牌貨不是雜牌。

    也正是這種做法，讓小米形成了手機向網際網路平台導流，網際網路平台又賣手機、路由器、智能電視、電腦等等小米產品，反過來鞏固小米的網際網路生態的用戶規模。

    最後，卻是靠著雜貨鋪，什麼都賣，進一步擴大了小米的市場和利潤邊際，變現品牌、生態和流量的價值。

    小米的這種做法，也有某個人曾經提出一個概念叫「生態化反」。

    不過，提出生態化反的J躍亭，由於是借用槓桿來做的，本錢不夠，於是就趁著牛市在股市圈錢，以及用手頭股票抵押借錢，去做燒錢生意。

    結果錢倒是燒出去了，可是他搞得生態化反還未成型。

    沒想到熊市就來了，質押的股票頻臨爆倉不說，債主也紛紛上門催債。

    而將上市公司的股票抵押借錢，再拿著借的錢去線下燒錢做線下產品，線下產品燒錢後，又可以向線上公司輸送一些利潤。

    只要線上公司能賺錢，財務報表看起來就是盈利和增長的，也刺激股價上漲，從而可以進一步可以獲得更多融資。

    但是，這個如意算盤，最終還是被步入熊市的創業板暴跌給摧毀了。

    樂視系的線上和線下加起來總體上是虧本燒錢的。

    現金流能做出來，主要是靠著不斷舉債。

    而舉債的基礎是靠著股票市值不斷漲，才能借到更多錢。

    如果老天不長眼，整體還未實現盈利，就遇到熊市，嗯，結果就跟香江80年代的佳寧置業一個套路了！

    佳寧置業，也是靠造假業績來讓股票暴漲，股票市值漲了之後再去抵押借錢。

    借來錢進一步做地產、保險、銀行、酒店等等無數未來幾十年應該是有利潤的產業。

    然而問題是，佳寧剛剛開始畫大餅，搞出了百億市值，並且抵押出去借款獲得百億資金，還未實現盈利。

    沒想到，香江就遭遇了罕見的地產價格暴跌70%，股票市場出現了四年以上長熊。

    然後這個一開始就是忽悠的騙局，還未撐到將虛化成實，就被戳破了。

    這種失敗者，也不能說他們的故事講的不好。

    實際上，他們提出的故事，商業上是分辨不出的。

    但需要自身就有足夠的實力，自己有錢才能搞。

    否則，用各種騙術來忽悠，結果有可能就是雞飛蛋打，也許等不到夢想實現，自己就先崩潰了。

    勒猴子的厲害之處，在於他的資源和影響力，比J躍亭要紮實的多，結果吸引來的風投和長期投資者，都是比較有實力的。

    所以，一步步穩打穩紮，幾年內將小米做到了世界手機前五，並且，還創造了獨有的商業生態。

    這些案例主要都是證明了，先別管要做什麼事，先看看做事的是什麼人。

    只要做事的人靠譜，即使是在做很多人看起來不靠譜的事情，也許能做成。

    可是做事情的人不靠譜，即使做一些看起來靠譜很有前景的事情，也會做成龐氏騙局。

    劉森不動聲色的問道，想聽聽凱文的意見：

    「那你打算怎麼做