運慢慢物流科技公司閩南大區總部。

    犀明整垮狄總監，迅速控制住閩南大區局面，這是為了防止多米諾骨牌效應。

    而且，這一次他將運滿滿閩南大區作為自己試煉工作能力的機會，他當然就珍惜這個機會，防止整個公司因為當機再沒有工作能力。

    這是他不願意看到了。

    現在他得到了大多數部長，除了那個已經被罷黜的運營部長們的支持，基本算是穩住了整個公司的局勢。

    現在整個公司大局是穩定了，但是運營部，閩南大區的核心部門運營部門，現在一部門的部長被自己罷黜了，這讓他迫切地要給這個部門安排新的部長。

    因為那是核心部門。

    現在這個時候，運營部有兩個出來挑起大梁的人，力挽狂瀾，讓運營部門運營良好，這給犀明留下了很深的印象。

    本來這個機會是有四個人的，但是現在看來是在兩個人之中選擇。

    金海和程鵬輝。

    特別是那個金海，在原來王部長在的時候，他是隱忍不發，甚至是藏頭露尾，但是在他打掉王部長，運營部門面臨癱瘓這樣的危局出現的時候，他出手了，而且他的能力也足夠很好地控制了運營部門的局面。

    這也是很多人在上司倒台後卻反而獲得升遷，便是利用這一機會。

    把所有的能力在危難之刻一次噴發，那就是改變命運的時機。

    這個金海，還有那個程鵬輝都表現得很好。

    不過犀明更傾向於那個金海作為運營部部門人選，作為一個重新建立運滿滿閩南大區秩序的總監，顯然不能太讓人詬病，太根據自己的個人喜好，所以他需要對四個人都來一次面試評分。

    還有通過其他部門部門部長各種打分。

    綜合成績最終決定運營部門新部長的人選。

    作為控制面試的他自然這時候能有操作的空間。

    不然的話，很不好直接任命。

    因為那個程鵬輝在王部長倒台之後，他也是繼續完美地表現展現自己的價值。

    他是怎麼做的，他用自己自身的價值來吸引新總監的注意。

    所以他在自己昔日一直巴結的王部長倒台之後，他繼續逆勢而上，一點不慌張，反而是覺得機會來臨，既然是機會，那麼他就有活動的空間。

    一個公司，新的職務，新的權利，新的晉升通道，一切都是為了有野心的人準備的。

    可是他千算萬算，絕對不會算到，新總監犀明是一個對人排斥心理比較強的人，跟敵人是朋友那也是他的敵人，跟敵人是朋友那就是朋友，新的總監指揮幫金海而不是幫他。

    特別是在犀明再次走訪運營部的時候，犀明更是直接對程鵬輝下了死刑。

    而程鵬輝卻是準備用自己拿舌燦蓮花的口來讓總監把運營部部長的職位給自己。

    「犀總監，您來運營部啦，您真是勤快，是我見過領導里最勤快的！」

    程鵬輝巴結人的話都不帶一點臊得，臉一丁點兒都不紅。

    「犀總監，你真是厲害，我簡直沒有見到比你更厲害的人了。」

    「我今後一定要向您多多學習，你以後就是我的楷模，您這樣年輕就做上總監的位置，我肯定學習一百年也學習不到你這樣的水平哦！」

    這種夸，這種讚揚，甚至說是有些諂媚，很多人感覺噁心說不出來，但是對於程鵬輝而言，這是職場裡最廉價的東西，因為這其實真的什麼東西都不用付出，就能讓別人獲得極大的滿足，對於他而言這樣不損已又利人的事情，他幹嘛不做。

    而且，他認為他當上部長之後，也會這麼做，他的三觀里用權力去命令人做事，並不高明，用利益去誘惑人做事，付出的東西太多，而只有用讚揚去蠱惑人做事情，那才是真正的絕招。

    有些人喜歡這種阿諛奉承，或者說大多數人喜歡這種阿諛奉承。

    心裡很愜意，原來自己那麼厲害了啊！

    但是。

    犀明卻是感覺心裡噁心，感覺鼻子也噁心，這個程鵬輝怎麼一嘴的大蒜回答，口臭得狠，他每次主動要巴結和犀明說話的時候，犀明就偏過頭，看向其他的地方，好避開口臭的襲擊。

    犀明在運營部在這天通知了運營部的決定內部選拔部長。

    德者能者都可以上。

    四大主管其中有一位將是運滿滿閩南大區的新運營部部長。

    他當場也發表了一個講話：「大家我希望我們運滿滿閩南大區公司是有激情的公司，我心中對各類企業有個歸納，三流企業靠人才，如果一個企業太依賴於某個人的話，它就只能做三流企業，二流企業靠機制，機制會把人的作用切成無數的碎片，因此誰走了都不會影響企業的發展，而一流企業則是靠文化來管理的，機制不能挖掘人的潛力，但是文化卻能做到，此次大家的競選，以及未來閩南大區的打造，它應當是一種文化在管理著。」

    讓四個主管好好做準備。

    隨後馬秘書公布了競選程序。

    程序一：業務考核，積分二十分。

    讓四個人對運營部門目前運營情況做出分析，發現什麼問題，還有解決方案是什麼？

    這個考核的目的很簡單，因為上司不太喜歡只會提建議挑刺的人，因為這類人管理起來特討厭，他們會對既能提出問題又能提出解決方案的人會有好感，但是一般不會重用，而最能得到信任的人是，除了提出問題解決問題的方案，他需要還能論證出方案的可行性。

    犀明已經完全將自己代入了閩南大區一把手管理者的身份。

    不管他自己是老闆，還是員工，他都是給自己打工。

    而打工的人就要搞定很多關係，比如搞定上級，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶，按照人力資源的說法就是了解組織架構並具有影響力，建立內外部關係以達成績效。

    可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二