耐飛挑戰百視達，只是行業內一個笑話，亨斯廷斯這財大氣粗的程序猿因不滿被百視達罰了四十刀而作出的厥詞。

    耐飛的郵遞服務確是新奇，搶了百視達的份額，但真正對百視達造成影響的是dvd市場萎縮，網際網路的興起，有線電視的衝擊等，當更致命的流媒體服務推出，他就完蛋了。

    這就像當年百視達以dvd顛覆傳統的錄像帶租賃巨頭，耐飛以郵遞加賣流量的形式，顛覆了百視達。

    馬克知道百視達即將完蛋，耐飛崛起在即，他願意追隨大勢，跟著勝利的人走，他說道：「為應對耐飛所面臨的壓力和挑戰，我希望我擔任耐飛首席創意官，負責為耐飛提供應對策略和發展方面，各位，請相信我，我將會領導耐飛，走向勝利。」

    這是馬克第一次主動要求兼任職務，作為董事長，他完全夠格，在公司出現困難時，他以大股東之尊，前往耐飛蹲點，這是公司大佬應有的素質，負責任的行為，艾格他們斷無反對的可能。

    艾格認為，這馬克是惱羞成怒，用錢砸耐飛，也要砸一個好數據出來，不要讓媒體譏笑他的投資失敗。

    艾格並不認為馬克投資平果是失敗的，雖然平果回報不高，但他們成功的說服皮克斯加盟，在某些方面作了回報，如果不是mm在平果有這麼大的影響力，喬幫主這精明的傢伙不會把mm視為第一優選對像。

    喬幫主不會與迪士尼合作，老冤家夢工廠投了派拉蒙；福克斯則有藍天工作室；但是華納和環球還是向他拋來媚眼，不過若論在平果董事局的影響力，當是mm，如果mm這大股東與他作對，會令他頭痛不己，不結盟則成敵人，還是結盟的好。

    可能連喬幫主都不知道的是，馬克是別無選擇的支持他，因為他不會與錢作對。

    進入21世紀之後，受網際網路泡沫牽連，平果的股價增長開始放緩甚至出現了小幅下跌，對此，蘋果決定作出調整，2006年，由於ipod和mac業務開始有點萎靡不振，於是這家公司在這個時間點作出了將改變未來世界的一條產品線iphone，這意味著平果崛起在即。

    這幾年，他們的日子並不好過，自推出ipod後，大受好評，ipod「號令天下」勢頭已成，不過坑爹的是因為ipod和mac價格不菲，投資者並不看好它前景，在今年推出後，平果公司的股價反而大跌，網際網路科技泡沫後，平果股價穩步上揚，2004是過去十年來蘋果股價最風平浪靜的一年，惟2005和2006年，又分別於三個月和兩個月內下跌20%和26%，就是本季度平果股價大跌，令馬克也受到非議。

    在這種情況下，喬幫主準備堆出iphone。

    馬克是受慣了吹捧，並不喜歡別人的指責與痛罵，不過他作出回購平果股份的決定倒不是惱羞成怒，意氣用事，而是不帶這些人玩了，獨占這塊肥肉。

    不過艾格是不會允許它這麼幹的，他深知馬克的作用，為了不影響公司的團結，他在別人拋售平果股票時，進行增持，以這種方式回應外界的質疑。

    至於馬克去耐飛蹲點，更是獲得一致同意，馬克行政管理方面的經驗並不豐富，或者說沒有，但他的眼光不錯，觀念超前，他成功的運作了youtube，是有過經營科技公司成功的先例。

    mm一直是把耐飛當它們龐大片庫的線上分銷渠道，有點像維亞康姆的百視達，並沒有想像它會成為可以和傳媒巨頭比肩的大公司，更沒有想到它會成為行業的顛覆者，吞噬六大電影公司的票房市場，而馬克則是這麼看的，在耐飛出現危機前，他決定親自出手，去耐飛坐鎮。

    即使他不懂耐飛的管理與運營，但他這董事長的坐鎮和給予最大力度的支持，對士氣的提升非常有作用。

    亨斯延斯基夲己構建了耐飛的經營理念和運營模式，只不過因為袒護家族中人，被巨頭聯手狙擊打壓，失去公司的控制，他們距離取得成功，己是不遠，只要堅持幾年，熬死了百視達，它將一家獨大，功敗垂成。

    耐飛的定位是網際網路科技公司，其實他並不是最先經營這業務的，許多幹這一行的都倒閉了，像沃爾瑪的租碟業務，這是個新興行業，堅持下去不死，就是勝利，誰會想到它的市場前景如此廣闊，沃爾瑪和百視達結束這業務，就是看不