對於馬克拒絕了善意的邀請，雷施東像求愛被拒一樣不爽，雙方的合作也就無從談起。

    耐飛對百視達的衝擊有多厲害？

    百視達模式很單純：你來我店，我租你碟，到期還碟，不還扣錢，早期的百視達做的比其他競爭對手更到位的地方，是使用數據分析周圍居住群眾的人口特徵，並以此來決定藏碟的種類，這種商業模式有一個形象的名字叫地主模式 ，意思是我有資產，暫時租給你用一用，順便一說，追本溯源幾乎所有的商業模式都能歸結成如下四種形象：制者、擔夫、地主和掮客。

    百視達通過特許經和領先一步的數據分析幹掉了一大批當地「門口的租碟店」，比較諷刺的是後來幹掉她的耐飛用的也是更領先一步的大數據分析，至二零零四年的峰值，代表「過去」的百視達一共擁有九千多家店面與接近六萬的雇員，所以在創辦之初耐飛看起來確實有點在大風車前抽風的唐吉坷德的意思，當時一些華爾街一些極具遠見的分析師對其是有頗為客氣委婉的點評：一文不值的一坨屎 。

    開始耐飛只對百視達模式做了兩個改變 一：輕資產化，無店面，網上運營；二：郵碟到戶。用戶在網上訂碟，耐飛用隔夜快遞郵寄給客戶，客戶看完郵寄回耐飛，相較於百視達，如此操作的直接比較優勢是可以不出門，省腿，選擇多，你百視達再一臉苦逼地去根據人口數據調整藏碟，也架不住別人線上選擇的琳琅滿目，多達二萬五千種影碟，鼠標輕輕一點就找到你想要的。

    耐飛一開始的收費是每張碟五美分，相比於百視達平均每張五刀優勢已經非常明顯，四塊半的差價讓耐飛在需求曲線上向右走出了老遠。

    耐飛是在九九年推出了無到期日、無逾期費、無郵費的三無會員制，一個月會費一九點九九美分，每次最多租四碟，僅僅取消逾期費這一招就可以把百視達捅出一個大窟窿，因為百視達客戶對此費用確實苦不堪言，紛紛倒戈，有人問百視達不會有樣學樣不收逾期費？事實是當時逾期費占了百視達總營收的百分之十六，上市公司要向股東交代，大腿肉和jj肉不敢輕易割，當然後來這塊肉還是割了，今年中旬他們也開始網上租碟，他們是恨死了耐飛，所以當初mm約炮，他們是想也不想就同意了。

    其實耐飛也沒有想像中威風，耐飛在零二年上市的招股說明書中有這麼一段悲催的話：「從一開始到現在，我們積累了大量的虧損，我們甚至有九千萬美金的權益赤字（資產負債表的負債大於資產），我們需要極大地提高我們的營業利潤率來實現盈利。我們可能永遠不能盈利。

    而有句話叫時勢造英雄，你說流媒體這個點子在當時十分性感新穎嗎，其實也談不上，九五年就有人嘗試搞流媒體的生意，但問題是技術實在跟不上靈感，下個片幾百個鐘頭小鮮肉等老臘肉，這也說明了新概念能賺錢的前提一定是技術到位，而不是空想。

    二零零五年米國家庭的寬帶普及率比二零零四年上漲了百分四十，達到五千八百萬人；還有另一個也許更重要的數據變化：相比二零零四年，家庭全部年收入為四萬到五萬美元之間的家庭，寬帶普及率暴增百分之七十，這是啥子意思？這說明最潮最有閒最可能不去看電視而使用耐飛服務的屌絲群體一下子網絡化了，這屌絲網絡化還得了？還不飛天？「得屌絲者得天下」，這是公認的事，這應該是發展流媒體最好的時光，看起來東風已到，馬克就是腦子進水了也不會賣掉耐飛呀！

    而雷施東好不容易乾死耐飛，誰知卻讓mm控制了耐飛，擁有世界最大片庫的mm，加上耐飛，這是世界最好的組合呀！這個組合的威脅遠比以前的黑斯廷斯厲害，雷施東認為自己是養虎為患了。

    而時代華納則是愛恨難分，他們與馬克的合作是一直賺錢的，如果mm沒有收購哥倫比亞和米高梅，這該多好，一直為華納賺錢多好？

    但是兼併了兩大公司的mm，大家是對手的情況多於朋友，不過現在有幾個項目在合作著，又都是賺錢的，這讓華納硬不起心腸對付他們，而馬克又不同意將《霍比特人》的發行權轉讓給他們，更在公開場面表示對傑克遜的支持，華納是決定琉遠這親生子的了，對於馬克提出的合作協議興趣不大，他們更樂意看到mm栽一個筋斗，舉步維艱。

    誰知mm一直在接觸貝塔斯曼，在關鍵時刻達