尚福海指著韓正宇打開的資料中的微博股價說：「kevin，等微博股價過20，出掉三分之二，之後你們留夠資金，計算好在13美元左右繼續買入到現有的倉位的資金量，剩下的資金全部全部轉入國內，年底之前全部還掉當初從銀泰集團拆借的資金，拿回海菲自助餐飲質押的股權。」

    老尚又在一次使出了他的『獨家炒股密集』之『指定買賣價格』這一招，韓正宇多次被尚福海這種操作感覺懵逼，缺始終找不出規律來，索性他也不去推敲這其中的秘密了，一切遵照老闆的意思處理。

    「老闆你放心，我會提前和陳經理溝通好，務必按照老闆的指示行事。」韓正宇說。

    說到年底，尚福海搓著下巴說：「kevin，我準備今年12月份搞一次公司年會，你有什麼更好的建議？」

    「面向所有項目的？還是集中在某幾個項目上。」韓正宇問他。

    尚福海白了他一眼：「當然是針對所有的項目，你儘快給我拿出一個方案來，另外我這次去杭城的時候，和那邊海菲自助餐廳的賴明遠經理見了一面，我當時給他提過一件事情，計劃明年開始對所有員工施行績效考核制度，以績效成績論英雄，從根本上去除論資排輩的弊病，這一塊你也給我做個方案出來。」

    韓正宇立馬有了一種緊迫感：「老闆，績效考核的範圍涉及到哪個層面？」

    他潛在的意思是問尚福海他們這幾個總經理要不要也納入績效考核之中。

    尚福海別有深意的看了他一眼，看的韓正宇很不自在，老尚才說：「明年的績效考核方案我計劃只針對到店長及以下的基層員工這兩個層面，以後不排除會對中層領導做績效考核。」

    這就明白了，在更遠的將來，也必然不會排除對總經理一級的高層領導的績效考核方案，知道了這個結果之後，韓正宇心裡反而放鬆了許多，該來的總會來，提前把自己的本職工作給做好吧。

    老尚繼續給他說：「kevin，下個月我需要你去一趟京城，和今日頭條完成對接。」

    「好，沒有問題。」韓正宇答應下來。

    「最後你幫我轉告其他各模塊，每塊根據所有的員工總數選出3%的人作為今年度的優秀員工，等公司年會的時候，考慮給與他們重獎。」尚福海最後說。

    具體怎麼重獎，他沒有說，這個需要公司綜合考量後作出一個完善的制度來，並且以後每年都會按照這個制度去評選，去獎勵。

    這是一個長期的員工規劃和培養，他還缺一個優秀的人資人才。

    說是讓韓正宇代為傳達績效考核和選取優秀員工的事情，尚福海還是親自給馬依琳打了個電話，給她說了這兩件事情。

    與此同時，尚福海離開了啟路電商谷以後，去了趟橡樹灣那邊，他親自和安曉輝碰了頭。

    目前尚福海目下所有的項目之中，就一公里便利店的員工人數最多，分布也比較散亂，如果說海菲自助餐廳個海菲資本等項目做績效考核是錦上添花，那麼針對一公里便利店來說，就是一件非常有必要的事情了。

    按照每一家門店根據面積不同8-10人的配置，一公里便利店連帶管理層目前至少有了600人，這是尚福海名下人員數目最多的一個項目，相信在未來也會更多，必須要做好員工的績效考核管理和員工培訓計劃。

    若不然每一次新的門店開業，都從社會上招聘合格成熟的店長，那這個成本就大了，而且也起不到長遠發展的作用。

    畢竟每個人都有一顆向上的心，但崗位是有限的，突然有人空降到這個崗位上，這個團體原來有心有努力的人怎麼辦？

    和安曉輝碰面之後，尚福海把自己的想法都說了出來，重點兩條。

    「做好完善的員工績效考核。」

    「做好健全的員工培訓方案，尤其是對潛力員工和儲備人才的培養，必要的情況下你可以提出申請，從專業的培訓機構請來專業的培訓老師，或者把潛力員工和儲備人才送出去培養，只要是有理有據，我都會批准。」

    安曉輝邊聽邊記錄，等尚福海說完之後，他告訴尚福海：「老闆，其實我一直有這個想法，也在做這方面的方案報告，只有這方面做好了，員工才能更加穩定，咱們也才能更長