好處顯而易見。

    最大的好處，那就是激活了無數用戶轉變成了網購用戶。

    中國電子商務模式要麼是b2c，要麼是c2c，說起來很簡單。

    但最開始之初不賺錢的原因，那就是網購用戶太少。

    一但網購用戶增加，他其中的利潤難於想像。

    在杭市官方背書，以及現實當中各種培訓宣傳標語的刺激之下，環宇百貨用戶註冊量正式突破了3000萬。

    不得不說，這個數字還是無比驚人的。

    當然，註冊用戶基數一來，淘寶百貨店主的開店速度亦是跟著猛增了幾成。

    上一次促銷淘寶百貨網店數量破了20萬。

    這一次，直接漲到了50萬家。

    當然，這一些店鋪並不完全是杭市的商家。

    雖說這一次促銷主要針對的是杭市，但網站這麼大，其他非杭市地區的網店，同樣也受益非淺。不少非杭市網店店主也加入到了這一次促銷當中，一時收穫不俗。

    也正因為淘寶百貨展現出來的吸金效應，越來越多的小生意人加入了網購的步伐。

    不過，這麼強勁的數據，也讓一系列競爭對手再也坐不住了。

    卓越網ceo王樹同帶著一封辭職信還有一份進入c2c業務的計劃書前往了亞馬遜總部。

    王樹同的目的只有一個。

    要麼答應進入b2c業務，要麼，他辭職離開卓越網。

    綜合考慮，亞馬遜同意了王樹同的計劃，開展c2c業務。

    易趣的邵一波則帶著環宇百貨促銷節的數據，向ebay總部申請加大資金投入。

    至於馬老師，他知道，這會兒不能光坐著撐下去了。

    雖然他們沒看到環宇百貨的數據，但銷售量卻是實打實的。

    如果繼續這樣強撐，馬雲擔心自己撐不到希望來臨那天。

    他亦是展開了三寸不亂之舌，前往了卓越，並又去了易趣。

    最終，三家達成合作，將在環宇百貨之後，也搞一次全國性的促銷。

    並且，吸收了環宇科技與當地官方合作的經驗，他們在促銷之前就各自利用自己的影響力，先後與多個地方官方合作。

    不得不說。

    這一招真的非常管用。

    此前有幾個考察團隊就去過杭市。

    深刻的認識到了電子商務對於實體行業的刺激。

    雖然他成交的金額並不是特別大，但因為賣的都是小物品，這對於中小企業有著很大的幫助。同時，這也能更為的增加就業。本身上這一些地方官方是想與環宇科技合作的，畢竟他們是龍頭，他們是第一。不過，環宇科技只有一家，也不盡完全能將資源給他們。

    再加上三家電子商務公司雖然沒有環宇科技實力那麼強，但實力還是有一些的。

    三家聯手，一時之間，卻是將聲勢搞得比此前環宇百貨的促銷還要大。

    不過，對於三家聯盟，陳宇卻是表現的比較淡定。

    雖然三家聯盟確實有一些作用，並且還知道抄環宇科技的作業，確實能起到不錯的效果。

    但三家公司本身上在c2c模式這一塊就做得不是特別成熟。

    卓越網原本是做b2c的，第一次進入c2c，肯定問題一大堆。

    易趣倒是一直在做c2c，但易趣瞬間被環宇百貨超過與其說是環宇科技的實力，倒不如說是易越是敗給自己的。因為易越的模式是收費制，也就是說到易趣那裡開店是要錢的。

    這個要錢不單單是開店要錢，而且成交之後也會抽水，同樣推薦廣告也是要錢。

    這種方式簡直就是給店家幾個耳光，然後再跟他們說，你們要到我這裡開店。

    也因此，後來易趣死得比卓越還更早。

    不出意外的話，2006年，易趣就要打包賣給t。

    雖然易趣好像有打算也學環宇百貨免費模式，但此時的易趣並不是易趣說得算，而是ebay。

    做為總部的ebay，ebay可以花資金支持易趣，但易趣首先得保持與ebay模式一樣。

    這不