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    可能國內外的影視從業人員真正意識到影視行業正在經歷大洗牌，前年鳳凰特效公司還只是小試牛刀，還沒有那麼切身的感受。文師閣 m.wenshige.com

    去年鳳凰特效公司開始在全世界發力，一共產出了2萬部影視節目，這個數量還是在相對克制的情況下完成的。

    如果按照他們的生產效率，這個數字翻一倍也沒有太大的問題，只是考慮到市場容量問題，在生產計劃安排上還是有所節制。

    但是如此龐大的影視節目生產量，將原來的傳統體系也衝擊得非常厲害，很多中小影視企業已經紛紛關門歇業。

    在眾多影視公司當中，盛世影視公司算是很難抗打的了，畢竟他們也擁有先進的影視特效製作系統，雖然沒有鳳凰特效公司的那麼智能，但也大幅節約了成本。

    面對先進技術帶來的變革，傳統影視從業人員也不得不進行自我調整，以便在新的時代生存下來，轉行往往是最後的選擇。

    就在這樣的環境下，盛世影視公司也迎來了新一輪的快速發展，大量的成熟藝人紛紛加入他們旗下，或者是選擇和他們合作。

    原因很簡單，目前只有盛世影視公司能夠正常開工，而且在影視劇產量上還穩步提升，是受到影響最小的影視企業。

    大家既然要找靠山，自然要找看起來不會倒閉的靠山，在眾多影視企業當中選擇，盛世影視公司無疑是他們最好的選擇。

    如果說編劇、導演等創作人員，還能在鳳凰特效公司謀一份差事，哪怕作為一個自由創意提供者，也能活的有滋有味。

    那麼對演藝人員、場記、燈光、服裝、道具等人員來說，新時代給了他們沉重的一擊，去年加入盛世影視公司最多的人員就是這些人員。

    當然，也有相當一部分人員選擇進入到國家單位，雖然不一定能賺大錢，但是收入非常穩定，不用擔心一不小心被市場淘汰。

    但是國有企業的情況，也容不下如此多人在編，所以大部分人只能被市場所選擇，這是沒有辦法的事情。

    對國內這些人來說，還有國有單位可以選擇，國外的從業人員，可就沒這個選擇了，只能被動接受市場的考驗。

    盛世影視公司總部這邊，以及海外的眾多子公司，就成了這場變動的最大受益者，大量優質從業人員被他們納入旗下。

    盛世影視公司在國內執行的是固定薪資和績效相結合的薪酬制度，就算員工沒戲可拍，也能過上正常生活，賺不了大錢，小日子還是沒問題的。

    而國外子公司的薪酬制度就不是這樣的了，而是採取片酬的方式，這樣影視公司就不用承擔太大的責任，沒戲拍的話，從業人員只能吃西北風。

    兩種制度的優劣都很明顯，第一種就是從業人員沒法賺到暴利，但是非常穩定，並且在限定範圍內，也有層次之分，能起到一定的激勵作用。

    第二種就是兩極分化非常嚴重，能賺錢的賺得太多，賺不到錢的，連溫飽都很難解決，內卷更加嚴重。

    葉子書也不清楚這兩種制度哪個更好，盛世影視公司國內的制度還是他親自設計的，目的很簡單，就是想要維持一個行業的相對穩定。

    那時候雖然沒有預見到會使用人工智慧來創作影視劇，但是他認為市場化行為在文化領域不是不能存在，而是要控制度，不能完全市場化。

    固定薪酬+績效，既照顧了穩定，也照顧了競爭，讓大家都有口飯吃，能力確實強的，也能獲得更多的回報，算是眾多方案裡面，比較折中的一個。

    只是沒想到鳳凰特效公司開了掛，直接捲動了全球影視行業風雲，讓原本被很多人看起來很落後的制度，瞬間成為了香餑餑。

    改革開放之後，國外影視行業思潮也在沖刷著我國的影視行業，以前很多自認為有本事的人，是看不上盛世影視公司的這種薪酬制度。

    因為這種制度會耽擱他們賺錢，這也是為什麼盛世影視公司在缺少葉子書的支