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    這套結合先進技術的管理模式，目前被證明確實有效，小規模企業可能還看不出來這套制度的先進性。七色字小說網http://m.qisezi.com

    像玄武科技公司，旗下人員有向三百萬規模邁進的趨勢，但是管理上卻沒有出現大的紕漏，而且依然保持當初創業時的狀態。

    當然，也不是完全沒有問題,但是這些問題，主要還是出在基層員工複雜性上，有些基層員工的知識水平太低了，造成一些管理上的障礙。

    這也是為什麼玄武科技公司寧願花錢請老師為員工們上課，而且還是從文化課開始，就是為了提升基層員工的文化水平。

    這麼做看似增加了企業的經營成本,但是卻從管理上將這些成本給省下來,同時還帶來了更多的社會效益。

    當然,這樣的措施，也是葉子書執意要求的，如果他不執意要求，玄武科技公司大不了不招這些文化水平低的員工。

    他們的員工數量雖然很多，但是和全國十幾億人口相比，根本就沒有可比性，招滿小學或初中畢業的員工，並不是什麼難事。

    其實這裡面的先進管理經驗，也是可以運用到社會管理和政府機構管理上，白鶴軟體公司在這方面進行了大量的研究，也有很多可行的研究成果。

    但是願望是美好的，現實卻是骨感的，白鶴軟體公司的政府管理相關的智能軟體系統，並沒有得到廣泛的青睞。

    可能是他們的管理理念太過於先進，在求穩的政府裡面,短期內很難得到支持，結果就是讓他們很多辛辛苦苦研發出來的系統,被束之高閣。

    現在白鶴軟體公司開始轉變他們的經營重心,不再寄希望於利用自己的先進研究成果來重新規範管理架構,因為短期內沒法實現。

    現在他們的重心放在了改善型技術服務上，例如天網系統，其實就是改善型技術服務類型，不會涉及到組織機構的核心管理模式和架構的改變。

    還有他們也開始另外構建一整套政務管理系統，在不改變核心管理模式的情況下，儘量提升政務效率，目前這方面開始取得一定的效果。

    說到底，白鶴軟體公司當初的業務定位有問題，就算他們的技術再先進，他們依然只是一家企業而已。

    想要試圖利用技術和先進的管理影響別人的組織架構，有點看不清自己，在這個行業，想要賺錢只能順勢而為。

    當初這種情況，葉子書也是清楚的，並沒有提醒他們，主要還是他想要讓白鶴軟體公司試試看，大不了再改變經營策略。

    當前很多事情半點不由人,白鶴軟體公司的遭遇,葉子書其實很理解,本來這裡面的複雜性就高，一家企業能夠發揮的餘地不大。

    但是鴻鵠軟體公司的遭遇，卻是讓他比較意外，他們的先進企業管理軟體，並沒有立即得到企業界的廣泛認同，從去年的營收就可以看得出來。

    200億元的營收，看上去不小，但是絕大部分營收來自於他旗下的企業，外界採購他們的產品並不多。

    但是深思之後，又有點釋然，現在很多企業都是一幫敢打敢拼的人建立的，很多人的文化水平其實並不高，腿上的泥土都沒有完全洗乾淨。

    還有一部分是「下海」的人創建的，雖然文化水平比剛上岸的那幫人高一些，但是思想還沒有完全打開，對企業的管理還停留在老一套模式上。

    當然，也和當前的企業經營狀況有很大的關係，企業經營不是依賴於先進的管理和技術發展，大部分是依賴於關係發展的。

    很多企業主都認為只要掌握了關係，就不怕企業會經營不下去，加上人力成本又低，留給企業主的利潤空間還是蠻大的。

    在這種情況下，他們並不急著花錢提升管理水平，從管理上取得經營效益，也不急著投入技術研發，大不了從外面購買生產線就可以了。

    面對這種情況，葉子書也沒有很好的辦法，目前國內就處於這個水平上，不是他想要推動就能推動的，這就是現實，只能依靠時間來推進。

    當然，他也不是完全沒招，那就是快速提升市場競爭烈度，擠壓其他企業的生存空間，讓其他企業有強烈的危機感。

    當老闆過得