楊銳沒有孫汝岳描述的那麼輕鬆，但確實有越來越輕鬆的感覺。

    實驗室管理是一門學問，遠的有製造原子彈的曼哈頓工程，近的有阿波羅登月計劃，未來還有人體基因測序，這些都是需要上萬名研究員參與的，合理的安排他們的工作，合理的分配實驗設備和實驗室是非常困難的。

    如40年代的曼哈頓工程，美國人是將所有研究員集中在沙漠裡工作的。新建諸多的基建項目，規劃實驗室，分配實驗室等等麻煩重重，那麼大的項目，不可能保證每個人都有獨立的實驗室，那樣做的重複浪費太高了，安排不同的研究員的工作的難度也是相當大的。不像是普通的工廠，工人都有相似的屬性可以分類，甚至可以相互置換和調派，物理學到了原子水平的研究員的適用面相當狹窄，不能因地制宜的安排工作，往往意味著人才浪費。

    阿波羅登月計劃已經不再是一個城市裡的巨大工程了，它遍及美國和他的盟國，協調工作比組織工作更重要。

    人體基因測繪雖然號稱是數國參與，但那是出錢的國家數量，實際參與的研究員遍及全球，更有無數的實驗室獨立參加，複雜程度倍增。

    如果說80年代的普通實驗室還不需要多少管理經驗的話，2000以後的實驗室都已經不普通了。

    楊銳以前並沒有機會做實驗室組織或者實驗室管理的工作，但他曾經參與過多個實驗室間的活動，也參與過藥企間的合作。事實上，從1984向後二十年，實驗室與實驗室，實驗室與企業之間的合作，遠比獨立的情況多。

    在克隆鉀通道突變基因的項目開始之初，楊銳依舊笨拙，但是，隨著項目漸漸開展下去，他也等於接受了高強度的訓練。

    巨大的壓力和現實的要求，令楊銳不斷的回憶自己曾經接觸過的那些管理者，有空閒的時候，他也會嘗試閱讀後人撰寫的實驗室組織方面的文章和書籍。

    儘管不像是汪穎那樣具有實驗天賦，也不像是趙平川那樣數學優秀，但在實驗室的組織管理方面，楊銳確實是學的極快。

    對他來說，只要將實驗室里的工作和研究員，看做是補習班的小孩子，一切問題就迎刃而解了。

    這裡的工作確實比補習班裡的作業難度高一些，但研究員卻比學生要好管理的多。

    楊銳不斷的做著平衡，不斷的學習，漸漸的也就輕鬆了下來。

    論文所需要的拼圖，一塊塊的被完成，實驗室的白板上，遺留的問題也越來越少。

    在保證進度加快的情況下，楊銳也就不再要求更長的工作時間了。

    研究工作畢竟是一種智力活動，雖然大部分時間都在做體力活，但大腦的疲勞是實實在在的，休息的時間多一點，自然能夠保證其他時間的精力集中。

    胥岸青就沒有這樣的運氣了。

    克隆鉀通道的突變基因說起來簡單，做起來困難，事實上，只有這麼一句話的創意，並不能對過程有任何的幫助。

    整個實驗過程，都得一點點的試過去，中間做到一半，如果發現此路不通，又得重新開始。

    他們幾乎沒有任何的參考，沒有哪個前人做過類似的工作，但正因為如此，理察才會不顧臉皮的剽竊楊銳的「創意」，此實驗一旦做成，自然會成為後人的標杆，不光能混到為數不少的影響因子，而且是相當不錯的職業戰績。

    不幸的是，理察就遇到了「此路不通」的問題。

    他們嘗試的載體方式在經過半個月的嘗試以後，被證明不能繼續下去了，這在科研中也是正常的，面對未知的結果，再好的理論也不能確定一條完全正確的道路，否則也不用做實驗了。

    所謂實驗，自然是會有錯誤的，而在大多數情況下，錯誤是比正確來的多，來的頻繁的。

    然而，正常的錯誤對研究員來說，往往意味著更大的壓力。

    誰都希望有一個開門紅，誰都希望一帆風順，而當事情不順利的時候，積極的應對也是付出更多的努力。

    理察將更多的時間花費在了實驗室里，這也意味著，胥岸青和朱家豪兩名實習生，要將更多更多的時間用在實驗室里。

    理察的博士生康納斯承擔著科研民工和小老闆的責任，為了保持思維的活躍，他還有多一點的休息時間，以及不多的空閒，像是胥岸青