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    「我先講一下國內和國外，目前的醫學和生物學的發展狀況吧。幾句話交代清楚。」楊銳想了一下，道：「簡而言之，從70年代開始，是世界新藥研發的黃金時期，一系列的原創藥物和模仿創新藥先後上市，合成要中的首個β腎上腺素能阻滯劑普萘洛爾，組胺H2受體阻滯劑西咪替丁和雷尼替丁，都是首例，挽救的患者很多，利潤也很高。由此帶來的，是將近20年的新藥研究理論的發展，各種技術平台和方法的發展也很快，就目前來說，中國完全沒有跟上時代。」

    楊銳看了一眼三人，見他們的確在聽，就繼續道：「就目前來說，我們在新藥研究方面的落後，是短時間內無法改biàn 的，原因也很簡單，咱們國家沒錢。就目前來說，新藥研發的投入是在每款藥4億美元左右，但這個數字會飛速的飆升，就我預計，到80年代末，一款新藥的資金成本就會上升到10億美元到15億美元，研發周期增加到10年到12年……」

    楊銳毫不在意的做出了預測，他卻不知道，這種預測是在給大佬們講課時很少出現的——你猜對了還好，猜錯了豈不是完蛋。

    楊銳卻不怕這些，素無忌憚的說了藥物研發方面的多個問題，並就國內的生物製藥行業發散開去。

    這些內容，他實在是太熟悉了，根本不用多想，就能說的准què 而詳盡。

    三名聽眾聽的也極認真，製藥業是國內目前少有的能賺取外匯的高技術行業——儘管相對於國際水平來說，高技術高的很勉強，但終究也是非常重要的產業，用兩個小時了解一下，自然是很有必要的。

    湯公甚至拿出了筆記本做了簡略的記錄，並在楊銳停頓的時候，問道：「楊銳，我聽說你做了一款新藥，已經賣給了外國人，價值很高？」

    楊銳並不避諱的道：「是，我簽訂的是里程碑式的合同，合同總價值超過千萬美元了。」

    三名大佬互相看看，誰都沒問錢去哪裡了的問題。

    倒是湯公饒有興致的問：「國內如果開發一款這樣的藥物，是否可能？」

    楊銳想了一下，道：「雖然不想說，但我覺得，不太可能。」

    「恩？」

    「新藥研發是一種概率性的問題，就現在來看，開發一款新化合物的成本預算是5000萬美元，當然，500萬美元也可能做得出來，但500萬美元也可能什麼都得不到，所以，為了不至於血本無歸，5000萬美元的預算是需要準備起來的。」楊銳停了一下，又道：「國內的預算成本可能還要做高一點，畢竟設備什麼的都沒有，得全部買新。我說的只是做新化合物，就像是我之前做的那樣的，完整的藥物研發的話，時間更久，效率更低，更不現實。」

    「這麼說，國內藥企是不能做原創藥了？」湯公有些遺憾的樣子，大約是看不得利潤流失的那類人。

    楊銳略作思考後，道：「我贊成先做仿製藥，再做原創藥，但做仿製藥的目標應該是做原創藥，而不是就一路仿製下去。」

    楊銳說著停頓一下，道：「智慧財產權和專利保護是新藥研發的基礎，否則，沒有公司會用10億美元給人做嫁衣的。」

    他說到這裡，自然而然的想到了印度的仿製藥發展史。後世的印度，已經成為了純粹的仿製藥國家，他們的國家政策，更是要求藥企強迫授權，當然，目前的印度，這項制度和法規還不完善。

    於是，楊銳再次以預測的形式，道：「以原創藥為目標發展仿製藥產業，和以仿製藥為目標發展的仿製藥產業，是有根本區別的，日本目前走的是前一條路，已經初見曙光，印度政府目前走的就是後面一條路，預計也會有相當的成績……」

    緊接著，楊銳將印度會執行的政策，說了出來，道：「我估計，印度的仿製藥產業，是能夠做大的。不過，做仿製藥的終究要受限制於原創藥，政策的改biàn ，甚至國際形式的改biàn ，都會影響到他們的產業，並不是非常適合中國來學習。」

    三位大佬想聽的自然是國家層面的內容，楊銳的回答也是極有吸引力的。

    醫藥產業在全球是上萬億美元的產業，乃是數一數二的大行業，而且，它對資源的消耗量是極小的，屬於附加值極高的一類，稍微有點想法的國家，都不能等閒視之。

    「那麼，咱們中國如果要以原創藥為目標來發展，你認為是否可行？」湯公問出了具體的步驟，這已經是政策諮詢的程度了。

    楊銳認真的思考片刻，道：「總體上，我認為四個或者五個五年計劃，應該能看到成果。不過，藥物研發的成本這麼高，還是應該以企業為主體，充分考lǜ 收益的，否則，再富裕的國家財政，也支撐不了這樣漫長而巨大的投入。就目前來說，我認為推行GMP就是一個很好的策略。」

    「GMP是生產質量管理規範？」

    「對，GMP不是目的，而是手段，國內的醫藥公司的主要問題，還是太多了。不論是美國的經驗，日本的經驗，還是北歐的經驗，醫藥公司都是越大越強的，兼併重組也是必然的途徑，國內目前有4000多家製藥企業，實在太多，做仿製藥的仿製藥都分不勻，開發原創藥……」楊銳呵呵的笑兩聲，繼而搖頭，語不驚人死不休的道：「我認為，國內藥企保持在100家左右就很多了，短期內，將藥企的規模控制在1000家是必須的。」

    歷史上，GMP制度的推行，將中國的醫藥公司從4000家一路減少到了2000家，而楊銳的態度自然更堅決和激進，畢竟，就目前那些年產值幾百上千萬元人民幣的小藥廠，基本都是地方保護產生的孽種，市場競爭力是完全沒有的，甚至某些藥企現在就處在虧損狀態——在政府公權力提供原料保障，並且藥品採購政府化的情況下，還能產生虧損，這樣的藥企別說價值了，生產出來的都是偽劣產品，只是病患沒有選zé 權和反抗權而已。

    三位大佬則不由的陷入了深思，喬公更是一下子來了精神，他是贊成對國內企業進行大規模兼併重組的，從醫藥企業開始，則是有律博