說動了伍洪波，楊銳的計劃就再順利不過了。

    國內生物界往下看的話，人數是多的不行，光是普通中小學校的生物老師就不知道要多少人，但進入科研界，尤其是往上看的時候，金字塔頂的人數是極少的。

    伍洪波起頭出面，又有美國旅遊這樣美妙的報酬，華銳實驗室很快的發出了六張邀請函。

    與此同時，楊銳繼續與幾家製藥企業溝通，並積極的與班傑明律師事務所溝通。

    他溝通的內容，主要是pcr的官司，也免不了涉及去鐵酮的價格談判。

    班傑明以知名律師事務所命名合伙人的身份為華銳公司與杜邦打官司，不僅僅是為了每小時2000美元的律師費，還是為了承攬更多的生意。

    里程碑式的對賭協議這種高額合同，向來律師們最喜歡的東西。

    里程碑式的合同極其複雜，再加上對賭協議的存在，稍微不注意就要被人坑。製藥公司和金融公司一樣，都是生來邪惡，永不可信的存在，律師自然是必不可少的。

    幾天的時間，幾乎所有的製藥公司公司都接受了里程碑式的對賭協議的模式，繼而開始了漫長的細節討論，一些公司還要按照楊銳的要求，考慮是否成立合資的子公司，來承擔此項工作。

    實在也是開發新藥的成本太高，有些中型製藥公司難以獨立承擔。

    臨床一期的平均開發成本是100萬美元，里程碑的要求是1美元到5500萬美元，這意味著製藥公司可能要為此準備5600萬美元以上的預算——雖然他們不可能楊銳要多少就給多少，但預算還是要準備出來，才有競爭的資格。

    臨床二期的平均開發成本是2000萬美元，里程碑的要求是2000萬美元到6000萬美元，也就是意味著製藥公司可能要為此準備8000萬美元以上的預算。

    臨床三期的平均開發成本是1億美元，楊銳要求的里程碑是3000萬美元到9000萬美元，也就是意味著製藥公司公司可能要為此準備1.9億美元。

    作為一個里程碑項目，整個項目的最高預算可能達到3.3億美元，無論如何都說不上便宜了。就是漫天要價落地還錢，最多也就是砍掉三分之一的預算，最後的成本依然要2億美元。

    這其實也就是一種普通藥物的平均開發成本而已。

    當然，製藥公司的成本2億美元是階段性支出的，這也意味著楊銳的收入，也將是階段性的。

    他最容易得錢的地方是臨床一期的里程碑，只要安全性臨床試驗通過，他少則拿到一兩千萬美元，多則拿到四五千萬美元。只要合同簽訂，這筆錢幾乎確定能在半年內拿到。

    至於臨床二期和三期拖的時間就長了，若是製藥公司做完一期以後，決定直接賣掉去鐵酮，可能花費的時間更久。而其收入也不見得比二期多，事實上，就楊銳所知的既定事實，二期得到的錢可能要比一期還要少。

    因為從二期開始，大量的風險和成本，其實是聚集在了製藥公司身上。而楊銳截止動物實驗所做出的付出，則主要是兌現在了臨床一期。

    按照製藥公司的通常流程，臨床二期完成經常要三四年時間，做的慢一些，五六年也不奇怪，做的快的話，也很少縮短到兩年以內。

    臨床三期更是遙遙無期。1億美元的開發成本主要是兩萬人的規模所造成的，平均每人5000美元的成本，實在不能說是足夠。這兩萬人也不是四處奔波的隨便找來的，而是通通需要醫生認可甚至介紹，並且簽署複雜的合同以後，才能分批進行。其困難程度，比推銷一款上市藥物還要艱難，只有那些最大型的營銷型製藥公司，才能輕鬆的進行此類工作，規模稍微小一點的製藥公司就得全體動員，做再次創業的努力才行。

    楊銳的目光主要也是盯著臨床一期去的。臨床一期七種化合物全部通過，他能拿到最多的部分，運氣好說不定就有四五千萬。至於二期和三期，他最多也就是拿兩個三千萬美元。

    當然，最終上市也會給他一筆豐厚的獎金式里程碑，或許能談到千萬美元的規模，只是時間就得更久了，說不定得十年都不一定。

    &間真是最不耐用的商品呀。」楊銳看著班傑明律師事務所列給自己的進度表，也是忍不住感慨。

    &你來說，往後的日子，等著