「如何將手機與網際網路思維結合在一起？」

    徐乾陷入了思考中。

    隨後他道：「首先手機採用線上預定銷售模式，用戶在手機官網上通過申請取得購買資格後通過在線提交訂單購買，這種訂單方式讓採購、庫存管理節省了大量的成本，這就是網際網路思維的一種體現！」

    雷米點點頭道：「不錯，如果手機銷售集中在網上和運營商，減少了其中的渠道環節，這樣能降低運營成本，也就是降低了手機的銷售成本！」

    徐乾道：「我覺得將手機與網際網路思維結合在一起，最主要的是下面五個方面！」

    「洗耳恭聽！」

    雷米做出傾聽狀！

    徐乾道：「一、用網際網路思維來做硬體。」

    「其實網際網路思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麼能夠通過網際網路讓數百萬人跟你一起干，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」

    雷米道：「這就是培養粉絲嘛！」

    雷米可是記得水果手機的粉絲被稱為「果粉」，那批果粉可是非常非常的瘋狂的。

    「二做用戶體驗好的產品。」

    徐乾道。

    「三是做高性能，高品質的硬體！」

    「四是降低成本！」

    「五是做大市場！」

    雷米點點頭道：「講的非常好。」

    徐乾道：「下面四點才是重中之重！」

    雷米。。。。。。。。。。

    「還有？」

    「首先用戶體驗至上：如果想要讓手機賣的好就必須了解用戶，在移動網際網路時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現簡單、精準的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發生第一點接觸開始，越精確越好。」

    雷米道：「其實不論是線上線下的產品都應該遵從這個原則！培養口碑嘛！」

    「其次盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業性化和簡單易懂的指引，移動網際網路的強大平台，已經成為全方位、立體式。」

    徐乾繼續道。

    雷米道：「我覺得可以把這兩條可以聯合在一起！」

    「就是飢餓營銷呀！」

    「通過飢餓營銷，口碑營銷，擴大市場；同時，加強了渠道建設，比如網絡銷售，運營商定製銷售等使得手機在分銷方式上獲得了更多選擇，由於手機的銷售集中在網上和運營商，省去了中間渠道商的環節，為手機節約了大量的銷售成本，有效降低了手機的成本。」

    徐乾有些詫異的看了雷米一眼，真不愧是傳奇人物呀，竟然能夠舉一反三。

    將「用戶至上」「營銷」「擴大市場」三個方面結合在一起，徐乾是真的佩服他了。

    要知道徐乾之所以有這樣牛逼的思維，是因為那個世界已經進入了移動網際網路時代，並且他的腦袋裡還有搜尋引擎。

    而雷米能聯想這麼多就純粹是他自己比較牛逼了。

    徐乾接著道：「要找到業務的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確資料庫功能的服務必定將手機提升到改變世界的境界。」

    「在產業鏈競爭中處於相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業務創新能力，市場占有率讓你有更大的話語權和議價資格，業務創新能力則決定了自己的「賣點」。」

    雷米又補充道：「我覺得如果我要做手機的話核心競爭力就是成本和服務！」

    「成本要低，但不能降低產品質量。」

    「服務一定要好，這樣才能營造口碑，要建立完備的售後服務系統！」

    徐乾繼續道：「把握移動營銷新模型：移動網際網路的一個品牌文化，移動網際網路的營銷模型與傳統營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓參與互動，移動網際網路的營銷模型與傳統營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代里慢慢衰退。」