「舅，柱子，還有水生，石頭，走，跟我到項目部要錢去。」

    在樁基全部完工後的第2天，李華勇就帶領幾個工人，準備去項目部結賬。

    李華勇叫的這四位，算是他在這個工地上最重要的助手了。前面兩位自不用說，他們其中一位是李華勇名義上的舅舅，另一位則是李華勇的表哥，因此哪怕他們倆能力不行，水平夠爛，李華勇也必須重用他們，只能重用他們。更何況經過觀察後發現，李華勇認為他們倆還不是這樣的人。

    考慮到根叔的年齡，李華勇在這個工地上並沒有安排他干太重的活，而是讓他負責後勤。還真別說，李華勇認為自己這個安排簡直是太對了。根叔並不具備什麼很強的管理能力，但他勝在處事公平，為人厚道，細緻耐心。

    在工地上，如果能做到這幾點的話，那麼管理工人就足夠了。僅僅需要做到這些，那麼工人們就會對你服氣。從100多號人的吃喝拉撒，到工人們平時一些家長里短，根叔安排得真的還算井井有條，在這方面他算是幫了李華勇大忙。

    根叔幫李華勇管後勤，表哥柱子自然就是幫李華勇管工地。經過一段時間觀察後，李華勇發現柱子這人什麼都好：吃苦耐勞，踏實肯干，還有他那一手非常不錯的木工手藝。

    這真是一個好木工啊，李華勇認為以李華柱的木工手藝，這如果擱在後世的話，這就是一個頂級「大工」，普通400到500塊錢一天有人搶著請他。

    唯一可惜的是，李華柱同學平時沉默寡言，屬於典型的「悶葫蘆」。這種人自己幹活沒問題，但管理現場顯然不合適。因此在通過最初的磨合期後，李華勇又在工人中提拔了兩位，那就是「水生」和「石頭」。

    「水生」大名叫李水生，他同樣來自於李家坳，有趣的是他的年齡要比李華勇大一些，今年大概二十五，六左右，但他的輩分卻要晚一輩，得管李華勇叫叔。

    李水生辦事穩妥，為人機靈，更重要他和李華勇一樣是高中生，這可是100多號工人中難得的「高學歷」呀。像這樣的人，又是出身於李家坳，只要不是心術不正的那種，那肯定是要被重用的。而李華勇通過了解，知道自己這個「大侄子」確實不是那種人，那麼他的提拔自然是水到渠成。

    除了來自李家坳的三個人外，「石頭」是李華勇這個小團隊中唯一的「外人」。「石頭」的名字叫石偉軍，雖然他是「外人」，但是說實話，李華勇最看重的就是這個人。這簡直就是一個天生的管理者啊。

    石偉軍的學歷並不高，聽他自己說只念過初中。而且他現在的年紀也不大，也才20郎當。但李華勇為什麼提拔他呢？除了踏實肯干，吃苦耐勞這些共同優點外，石偉軍最大特質，好像就是他特別能「服眾」。

    「服眾」這個詞看似簡單，其實是相當難做到的。平時和石偉軍接觸多後，李華勇甚至經常生出這樣的感慨；這位才是真正干包工頭的料啊。

    比如在這100多號工人中，自己是名義上的最高管理者，不過自己的話也不是每個人都會聽的，總有一些人會陽奉陰違。但如果換成石偉軍出馬的話。。。嗨，李華勇就奇了怪了，石偉軍的話好像比自己的話還好使，好像所有人都更願意聽他的。

    這就是「服眾」！

    這是一種非常難能可貴的品質。你可以認為他有人格魅力，你也可以認為他天生就具備管理技巧。而國內的絕大部分包工頭，最初不都是依靠這個起步的嗎？

    做建築工程有個特點，就是有一個團隊或者說班底非常重要，因為無論一個人有多厲害，多麼的精明能幹，他都不可能單打獨鬥的。

    而今天這幾位，就是李華勇設想中自己最初的「班底」。

    「水生，那些簽證單都整理好了吧？沒遺漏吧？」

    「可不敢遺漏，我都覆核過好幾遍了，墩子叔你都說過那可是錢啊，我現在就差沒抱這些東西睡覺了。」

    李華勇笑笑，當一個包工頭和「華夏建總」這種大型國企結賬的時候，合同其實並沒有多大作用，比如自己前面簽訂的最多只能稱為「協議」，很簡陋的一個東西，裡面並沒有規定非常詳細的任務，更沒有指定具體的金額。

    因此這種級別的結賬，其主要的依據，就是各種各樣的簽證單或者簽工單。

    比如剛剛完結的活，李