2000年的年初全體員工和股東會議，總結去年一年的成績，和展望未來僅是作為開場白。

    在這個開場白之後，會議才開始進入正題！

    這個正題，王啟年與公司的幾大創始人，以及公司總經理於冬，已經提前溝通了。持股的股東，全部都達成共識。

    只剩下對底下的員工們，進行宣布了。當然了，公司草創，王啟年宣布的政策，都是給他們甜頭和利益，而不是「反腐」之類的打消員工積極性。

    其實，反腐並不僅僅是機關單位和政府方面的反。各大公司自己內部，肯定也要盯著蛀蟲。

    各大公司規模大到一定程度，老闆都要組建一個部門，暗中監視下面的員工，是不是貪污**，把老闆的錢裝到自家的腰包裡面了。

    至於到底誰貪了，在一家私人企業裡面，自然是老闆自由心證——老闆信任你，即使你貪污了收回扣了，也會睜一眼閉一眼。得不到老闆信任的，貪了之後，自然就是一抓一個準。公司反腐，一般都是抓老闆已經不信任的人。

    若是老闆親信，即使貪了，誰敢舉報？即使舉報，只要不動搖老闆對其信任，舉辦也是沒用的！

    「第一件事，擴大各大事業部的自主經營權！也就是放權給你們各大事業部，部門的盈利，可以留在部門裡面，用於繼續投資和發展。」王啟年將第一件喜訊宣布之後。

    現場頓時氛圍顯得非常熱鬧，尤其是各大部門的負責人。更是顯得激動萬分。

    這對公司三大事業部，都是利好消息。

    比如，出版事業部目前運營的《薔薇少女》漫畫，累計上繳了超過200萬元的利潤給財務部，由於利潤都有上繳了，這也限制了出版部門的發展和部門員工們的利益。

    影視事業部同樣如此，目前於冬雖然是小夥伴公司的總經理，但其實他主要是做行政管理，事業部門只有影視事業部歸他直轄。其他的兩個事業部門，主管權利都很重。於冬暫時也不會插手。

    王啟年僅授權100萬元投資上限給於冬。於冬看準了電影進行投資。若是能夠賺錢的話，後續利潤並不一定要上繳給財務部，那麼於冬的影視投資方面，可以放開手腳。投資更多的作品了。

    西遊事業部也同樣如此。如果這個事業部。能夠發展壯大，那麼，更是一個基於西遊記文化為根基。涉足遊戲、影視、出版、音樂、舞台劇等等跨行業發展的巨頭。

    這件事，被王啟年宣布之後，會議室響起了如潮的掌聲。

    公司現在規模還比較小，山頭主義不強，但在王啟年刻意的規劃之下，也形成了三大事業部，以及行政部門（財務、後勤、法務），和公關部門（與傳統媒體保持合作，並控制大量的網絡水軍）。

    五大不同的部門，將來肯定會形成一個個的山頭。當然了，王啟年不怕這麼一點山頭主義和明爭暗鬥。

    畢竟，內部再怎麼爭權奪利，最終解釋權和裁判權，還是掌握在王啟年手中。只要不是鬥爭太激烈，把一些人給逼走了，王啟年是不會出面去制止和安撫的。

    「第二件事！」王啟年豎著手指宣布道，「今年開始，我們啟動對影視部門進行股權激勵！影視部門，目前與公司簽署經紀合約，並且已經對公司《西遊之大聖篇》做出貢獻的藝人，從2000年開始，合約期內，除了正常工資、片酬和福利之外，每年獎勵萬分之一的小夥伴公司股權。」

    王啟年宣布股權激勵制度之後，七名簽約了公司的藝人紛紛顯得有點激動！

    萬分之一的股權，聽起來不多，但也絕對代表真金白銀啊。目前小夥伴公司的資產超過2000萬元，這意味著，王啟年對加入公司的七名藝人，每人額外支付目前價值兩萬元的公司股份。股權激勵並不僅僅是現在這麼一點價值，而且，還能夠更充分的分享到公司的成長。

    只不過，今後的加入的藝人，即使啟動股權紀錄，每年也沒有萬分之一這麼多了。

    王啟年對股權紀錄是有一個講究的，比如，於冬一年給他千分之一的股權，因為，他的管理和投資能力，以及在影視行業的人脈都是王啟年看中的。

    而七名藝人（李解是創始人，股權更多，不用激勵），都是跟著公司打天下，並且，簽約了小伙