廣告上線的時候，王子科技的各種app也全部登錄各大平台，不過在全球上線的只有微.信和天天酷跑，掃一掃、打車麼、餓了麼、美麗麼等app都是在國內平台上線。

    王子軒把whatsapp的中文名翻譯成什麼後，王子科技推出的app全部變成了麼系列。

    whatsapp也破天荒的發了一個全球廣告。

    為了保證軟體的速度，whatsapp拒絕廣告，雖然whatsapp高達四億多人的活躍用戶讓全球的廣告商都十分覬覦，不過王子科技堅持whatsapp沒有廣告。

    現在whatsapp的全球用戶數已經超過facebook的全球用戶數。

    2009年facebook的廣告收入7億美元，2010年預估將超過12億美元。

    whatsapp的功能比facebook簡單，可以投放的廣告數量也少，但是廣告收入仍然很可觀。

    對於王子科技完全拒絕廣告的做法，大家只能說王子軒錢多任性。

    whatsapp一個全球廣告，微.信的註冊數量馬上開始飛漲。

    因為微.信的廣告語是永久免費的即時通訊工具，社交功能更加豐富，同時賤賤的寫了個王子軒更喜歡的社交軟體。

    永久免費和王子軒喜歡的社交軟體當即讓很多人下載了這個軟體。

    掃一掃、打車麼等軟體則是專門為國內開發的，當然不是國外沒有市場，而是王子科技的服務跟不上。

    沒有配套的內容，這些軟體根本無法使用。

    即使是在國內，王子科技都是收購了業內的公司，整合原來公司的資源後，又大量搜集資源才勉強有了一些規模。

    掃一掃、餓了麼就是王子科技收購了業內最大的公司弄的，不過這兩個行業都還很小。業內最大的公司也不值錢。

    王子科技收購的最值錢的公司還是第三方支付企業快錢公司，微.信支付使用的也是快錢支付。

    現在國內還沒有第三方支付牌照，王子科技也完全可以自己弄一個支付公司，打通銀行接口對王子科技來說不是什麼問題，但是技術積累、人才積累、商家應用卻是沒辦法一蹴而就的，所以王子科技花了5億元收購了快錢的所有股份。

    相比阿里的支付寶、騰訊的財付通，很多人或許對快錢並不熟悉。

    支付寶和財付通服務的主要是個人用戶，而快錢定位於服務企業客戶。

    當然並不是快錢不想進入個人用戶領域，而是快錢沒有支付寶和疼訊的大量用戶，所以只能重點開闢企業客戶領域。

    2009年快錢的交易規模就達到了1000億元。擁有5300萬名註冊用戶和超過41萬家商業合作夥伴。快錢支持從網上支付到pos機、手機、固定電話等多種線上線下的支付終端。

    快錢擁有員工1000餘人，形成了以魔都為總部，京城、廣州、深圳為分公司的四地戰略布局，並建成了嚴格的風險控制體系，以及7x24小時全天候客戶服務中心。

    快錢和四大銀行、銀聯及農信銀在內的四十多家金融機構建立了戰略合作關係，開通了200多個銀行結算接口，並與visa、master等各大國際卡組織，以及paypal等國際領先支付公司達成了戰略合作。

    這些都是王子科技無法一蹴而就的，所以王子軒才拍板出5億元收購了快錢的所有股份。

    這個價格對現在的支付企業來說有些高了。但是快錢有一些股份在之前就融資給了外國的基金，如果沒有足夠的溢價，王子科技很難完全收購快錢。

    控股並不是王子軒的目標，所以他砸了5億完全收購了快錢。

    微.信支付用的就是快錢。為了增加微.信支付的應用，王子軒又和國內最大的基金華夏基金聯合弄了餘額寶。

    其實餘額寶並不是什麼創新，只是把貨幣基金和移動網際網路結合起來而已，相比傳統的貨幣基金。只是更加便捷。

    餘額寶是面向全國的，掃一掃可以參考的價格則是全國一、二、三線城市，四線以下王子科技暫時還沒有搜集到。光是一、二、三線城市的物價信息搜集都動用了數千人。

    打車麼、餓了麼的範圍就更加小了，只在幾個一線城市的