聊了一會，陳祖明和王子皓就去參加《奔跑吧》廣告投標大會了。

    王子軒和安然則來到樓下的正能量基金。

    除了各種天災人禍、疾病救助外，正能量基金的3個1000工程也已經全面開工，一些進度快的地方已經接近落成了。

    1000所養老院、1000所希望小學、1000所孤兒院，說起來挺多，但是對於地大人多的全國來說就嚴重不足了。

    王子軒許諾的向聯合國愛滋病聯合項目捐贈的20億美元已經撥付，正能量基金這段時間也在招募熟悉非洲的人員，準備開展正能量基金的愛滋病防治項目，國家也調撥了一些人員幫助。

    了解了一番正能量基金的工作後，王子軒和安然就乘車回家。

    在路上，王子軒玩圍脖的時候，就看到進化傳媒官方圍脖發布的《奔跑吧》第二期廣告投標結果。

    相比第一期《奔跑吧》55.4億的收入，廣告收入大降。

    冠名費還是別克汽車拿下了，不過只用了20億，兩個聯合特約播出，衣服和飲料贊助價格也都降了接近40。

    五個廣告總收入只有36.3億。

    雖然《奔跑吧》的品牌已經形成，業內人士分析《奔跑吧》的收視率並不會大降，但是王子軒的退出還是讓廣告商不太買賬了。

    很多人都想到《奔跑吧》的廣告收入可能降低了，不過誰也沒想到會降這麼多。

    因為《我是歌手》同樣沒有王子軒演出，但是廣告收入也有62億多。

    《奔跑吧》的明星陣容並不比《我是歌手》差，收視率雖然現在要稍低一些，但也就是幾個點的差距。

    誰也沒想到廣告收入會差26億。

    除了再次證明王子軒的吸金能力外，也有一些業內人士說廣告商終於理性下來了。

    別的節目都是幾千萬、破億的廣告費的時候，進化傳媒一下跳到了幾十億的規模，讓很多業內人士眼紅的都快爆掉了。

    太不理性了！

    太不把錢當錢了！

    看到《奔跑吧》廣告價格大降，一些人馬上仿佛看到一個惡霸被打倒一樣，拍手歡慶起來，甚至有一些人頭頭是道的分析了一番，得出結論，說這只是開始，未來進化傳媒的廣告價格還會大降。

    也有一些人相對客觀的分析了《奔跑吧》廣告收入大降的原因，除了王子軒效應的影響，和進化傳媒製作的節目增加也有關係。

    畢竟肯重金砸廣告的企業也就那麼多，《好聲音》、第一期《奔跑吧》、《我是歌手》已經讓最樂意出錢的企業大出血了。

    前面中標的企業無力再次出高價，其他企業也沒那麼多廣告預算，競爭沒有前面的三次投標激烈，廣告收入回落自然也就在預料之中了。

    而且《奔跑吧》變成周五的固定節目，也在一定程度上影響了人們投標的積極性。

    三個月一期，一年四期，一年一檔節目廣告收入接近110億也是一個很誇張的數字了。

    2010年央視的所有廣告收入也不過109億。

    王子軒雖然也有些意外，倒也沒放心上。

    一個節目動輒幾十億的廣告費，說理性有點難，說不理性也不盡然。

    春晚一夜的廣告收入可以達到五六億元。

    《好聲音》、《奔跑吧》、《我是歌手》的收視率雖然大多數時候都不如春晚高，時間也沒有春晚長，但是折算下來，一期節目三億不算離譜。再加上王子軒效應，一期四五億也不誇張。

    一季十多期就是幾十億。

    進化傳媒可以說是製作了幾十期春晚。

    不過大量的供應，也確實有些透支市場，讓王子軒效應都開始減退了。

    王子軒和安然返回家中的時候，王子皓已經回來了，正在客廳和王可玩遙控汽車。

    看到兩人回家，就笑道：「回來了。」

    王子軒笑道：「恩，哥哥這是提前排練節目嗎？」

    王子皓把遙控器遞給王可，笑道：「還真得稍微練練，不然表現的太差了，會被網友罵死。」

    王子軒笑道：「那大嫂可以出去玩了。」

    他並不覺得王子皓幾天就能練的好到哪去。

    每個人接到邀請肯定都會做