王恆最佩服的企業家，就是化為老總，可以說全球再也找不出一個比化為老總格局更大的企業家了，

    化為成立於1987年，當年化為老總44歲被單位開除，接著又被離婚，而且還被淨身出戶，

    當時化為老總並沒有被打擊到，而是選擇創業，東拼西湊借了3500元錢拉了5個人籌集21000元成立了化為，

    當時另外5人都是有工作的，所以並不參與化為的經營，6人投資一樣，所以投資股股權均分，

    另外5人不幹活，只有化為任總一人幹活，人力沽算20%，那麼化為任總一開始擁有化為33.33%股權，

    公司成立3年，到了1990年化為工人才20人不到，年銷售額就做到了幾百萬，

    這時候化為任總看到了人力的重要性，於是提出員工執股計劃，

    在90年代百萬，這是多大一筆財富啊，其他五位合伙人當然捨不得，不同意啊，

    然而任總是化為大股東又是公司實控人，於是強行推行了全球獨一無二的全員員工執股計劃，

    這一計劃讓其他5位創始人非常不滿，於是全部退股了，並且最後還打起了官司，當然官司也沒贏，從此5人不再和任總有來往，

    而這時候任總相當於手裡擁有化為100%的股權，

    如果格局小一點的人，反悔不給員工股權，也沒人能奈何任總，反而會說任總高明，利用員工執股逼退股東，達到100%掌握公司目的，

    比如王恆當初搞恆花速遞一樣，說了給員工股權，轉身賣了2個多億全部揣入口袋，

    當然任總是有大格局的人，5位合伙人退股後，他還是堅決實行了員工執股計劃，

    到1992年公司員工翻了十倍，而銷售規模更是翻了十幾倍，突破億元大關，

    到1995年，化為公司的銷售規模再次突破十幾倍達到15億，員工數量也達到800人，成為全國電子行業百強排名第26位的民營企業。

    而這時任總的員工執股計劃才進行到第一階段，員工占股比例連一半還沒到，

    如果這時候任總叫停這個員工執股計劃，或者改成正常公司的股權激勵，這時候任總就是億萬身價了，然而任總並沒有停止，

    然後到1997年化為的98.6%股權被分給了員工，任總只剩下1.4%股權，688名普通員工和299名技術員，分別占股為64.15%和34.45%，

    之後幾年化為一直維持員工占股98.6%的格局，直到到2020年後，突破99%，任總連1%都不到了。

    就這樣一家市值幾萬億的公司全分給了員工，化為19萬員工就有16名股東，除了新進員工幾乎可以說全員執股了，

    而這種大格局全球除了任總，好像再無任何人能做到了，

    有人拿連想和任總比，十年前連想是國內第一民企，是第一品牌，所以經常有人拿連想和化為比

    呵呵，他連想能和任總能比，利用職務之便損公肥私的人，好好一家果企，硬生生被他變成了民企，

    連想也把連想股權大放送，

    只不過他沒給普通員工，另外連想不是他連想的，

    他哪有資格和任總比，他是任總的反面差不多，

    也有人說任總和麻勻是同類，說任總只有1%，麻勻也只有不到7%，

    暈了，麻勻那是一樣嗎，而且人家化為做好了是10幾萬全體化為人獲利，

    而阿狸做好了是曰本人孫義，漂亮國貝萊德集團，漂亮國先鋒集團他們獲利好嗎，這三大股東幾乎占阿狸一半股份了，

    化為70%業務為國際業務，等於從國外賺錢，培養國內化為工程師，技術人員。

    而阿狸幾乎都是國內業務，等於在國內賺錢，然後利潤大頭給了鬼子，

    假如有一天爆發了戰爭，阿狸4萬億市值，等於有2萬億，是鬼，，子可能用來購買軍火打我們自己的資產。

    這兩家公司能相比嗎？

    不要說什麼阿狸控制權在麻勻手裡這種屁話，什麼控制權還不是個打工的，

    任總是給化為10幾萬員工打工，