張俊義知道雖然自己現在的打算是很好，但是等到明年事情保羅?艾倫真正因罹患霍奇金氏病而辭去微軟的職務的時候，自己到底能不能從中真的從保羅?艾倫身上咬下一塊肉出來還是一個未知數，但是不管怎樣，現在畢竟自己很快的就能有這個機會了，所以雖然即便有一定的難度，但是張俊義已經很滿足了。

    其實要是不張俊義知道未來微軟最終會成就一番怎樣的霸業，他絕不會因為一些蠅頭小利去得罪未來的一個美利堅的大亨的，雖然現在的保羅?艾倫還不是未來的保羅?艾倫，甚至連現在自己的地位都不如，但是保羅?艾倫在未來到底會成為什麼樣地存在張俊義還是一清二楚的，即便張俊義有信心在未來並不會比保羅?艾倫差，但是得罪一個這樣的人物，還是划不來的。

    世界上還真是沒有兩全其美的事情，俗話說福無雙至禍不單行的另一番解讀就是這個樣子的吧。

    張俊義可是十分的清楚，如果自己在明年不介入的話，84年離開董事會的保羅?艾倫經過幾個月的放射治療及一次骨髓移植治癒，1990年又重返董事會，直至2000年11月，艾倫正式離開微軟的董事會，但被力邀下留任高級策略顧問。艾倫賣掉六千八百萬股微軟股份後，仍持有一億三千八百萬股。

    &年保羅?艾倫因病離開微軟，不過，病魔的打擊並沒有難道他。保羅?艾倫雖然享受不到微軟的榮耀，但享受到了源源不斷的財富。哪怕到了二十一世紀，他的財富仍基本來自微軟股票的水漲船高。利用這些財富，艾倫開始了他的投資生涯。

    然而，艾倫的投資並不是一帆風順的。人們評價，他的投資似乎是抓起一把骰子，然後隨意一拋。這樣的評價似乎並不過分，離開微軟後，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視及數字電器、音樂、航天科技等，幾乎涉及各個領域市場頻頻投入巨資。他本人投資掌控的公司和組織甚至超過150家，被一些人吹捧為高科技最活躍的投資者之一。有測算艾倫每年都有30筆以上的投資，平均每筆500萬美元左右。但使艾倫尷尬的是，他向人們展現的這些投資卻很少有成功，其投資回報少得可憐。接連不斷的敗績也使得媒體重新對他進行定義：「一不留神成了億萬富翁」、「隨心所欲的失敗的投資者」、「最差經理人」，甚至近似嘲諷地認為，他只是因為早年幸運地與蓋茨共創了微軟，才積累了取之不盡用之不竭的財富。

    或許對於保羅?艾倫而言，與蓋茨的雄才大略相比，他的確算不上是一個出色的管理者或經營者，因為他優先考慮的不是業務，而是對技術本身的痴迷更為貼切。但保羅?艾倫絕對不會同意這種評價，他要告訴人們的是：他非常樂意享受已取得的成功，這是一種用不同的成功標準所衡量的與眾不同的成功投資，他對這種現狀很滿意，他從事著非同尋常的或高風險的投資，而不用顧及季度收入或股東回報。

    艾倫集團的高級經理比爾?薩沃里曾說，有一種「艾倫效應」，即一旦艾倫投資某個領域，就因為艾倫投資了，這個領域就會變得很有價值。有人也這樣猜測，艾倫持有股票的公司達到了上百家，這些投資看似隨機，卻各自擁有其根基，逐漸構架成為在線世界每一商業活動都有巨額投資的艾倫帝國。

    也許保羅?艾倫正是這樣，他有著與眾不同的管理規則，也有著不同的成功標準。就像他自己寫的一首歌的歌詞一樣：「我所做的一切也許都是錯誤的，但我仍然會鬥志昂揚。」無論是做音樂，編寫程序，還是組合投資，艾倫仍然一如既往地做著自己喜歡的事。

    艾倫創建了出任董事會主席。他還買進了提供帶寬的公司，讓帶寬得以暢行無阻地服務科技公司和填充在線世界的內容。不過，他的興趣不是建立cnn（新聞頻道）、espn（運動頻道）等，他希望有一天把頻寬世界上的收視、購買和通訊全都融於一爐。於是，在1992年，他挑上了有線電視，不過因為國會設定價格上限而令他退卻。一年後，他親自拜訪購物有線公司qvc總部，結識了剛剛收購該公司的好萊塢當紅炸子瑞?迪勒。之後，艾倫就把他持有的ticketmaster股票轉為迪勒創辦的usa網絡公司股票。艾倫的思考超越同儕還可以從美利堅在線的入股受挫事件窺見一二。當時，美國在線企圖讓用戶只接受其提供的內容，但艾倫覺得這個策略走錯了路，於是他向該公司