一人計短多人計長，雖然林誠是個重生者，前世在網絡上亦接觸了海量信息，但說到底林誠的學識還是太淺薄了，如何解決監察部門執法員徇私的問題徹底難倒了他。

    所以林誠顧不得現在是大年初六的深夜，打電話聯繫了方德華、夏海軍、孫德延、陳文奇、董明朱、方宏波、陳浪、張小寶、方成健等高層，要求他們在家打開電腦，臨時召開一個視頻連線會議。

    二十分鐘後，經過一番操作，眾人頭像視頻紛紛在電腦顯示器上線，林誠首先把目光投向方德華，問道：「截止至目前，林氏集團旗下工廠的員工數量有多少人？林氏服務性行業的員工又有多少人？還有和林氏企業相關的上下游企業員工的大概數量？」

    方德華作為集團大管家，對此還是頗為了解的，很快回道：「林氏目前有工廠1008家，工人778598人；林氏超市、餐飲店、門市店、時裝店、經銷店等各種門店大約有5025家，員工數量大約有60萬餘人；至於和林氏企業有合作的上下游企業那就更多了，在全國大概有2000多家，員工數量超過一百萬。」

    林氏工廠員工778598人，林氏門店60餘萬人，林氏相關聯企業員工數量一百萬，天呼啦！

    林誠聽到這些個龐大數字亦不免有些發怔，林氏這是真正成了氣候了啊！

    他之前一直以為林氏集團員工數量只在七十餘萬，當然，這個數字也沒有錯，不過林誠計算的只是工廠員工數量，並沒有把林氏服務業員工計算在內，自然有失偏頗。

    把服務行業的員工都算上後，林氏集團的員工總數早就超過了一百萬，將近140萬，如果算上和林氏相關聯的上下游單位員工數，更是達到了約240萬。

    林現，原來自己的林氏集團已經龐大到這種地步，240萬人指著林氏吃飯，一個人代表一個家庭，也即是說林氏養活了240萬個家庭。

    穩了！

    這下穩了！

    只要把240萬個家庭指著林氏吃飯的數字向社會暴露出去，國內的元老們都應該明白一件事：林氏決不能亂，更不能垮！

    不過，能力越大責任越大，那麼多家庭指望著林氏養家吃飯，林誠深感亞歷山大，他暗地發誓，無論如何，都必須帶好林氏集團這艘航空母艦，決不讓它觸礁沉沒。

    林誠道：「林氏的規模是越來越大了，240萬個家庭指著我們林氏吃飯，無論如何我們都不能讓他們失望的。

    關於林氏集團的管理模式，鑑於我們林氏集團的規模越發宏大，我在過年期間有一個思考，首先是林氏集團的企業文化和經營理念升級為『愛心、信心、決心』，簡稱之為三心文化。

    何為三心？愛心是品德品行，關心與關愛公司的各個同事與領導，貫徹企業以人為本的理念；信心和決心是自我認同和肯定，不能優柔寡斷，要勇敢果決，擁有大無畏的精神，及強調做事有始有終的態度。」

    三心無疑就是原時空富士康的企業文化和經營理念，只是現在才2001年，富士康還沒有將它提煉出來，於是林誠不要臉地據為己有了。

    這是富士康經營多年後才精煉出來的成果，林誠把它拿出來，果然震住了與會高層，大家連連點頭，都同意林誠的意見。

    接著，林誠又相繼拋出了準軍事化管理和泰勒制管理兩種制度相結合的管理模式，以及為了緩衝這種嚴格管理制度對員工的嚴格束縛，特意推出來的生活政委制度，都得到了與會高層的讚賞，紛紛點頭同意。

    你大爺還是你大爺！

    林誠相繼推出的各種管理制度一下就讓眾高層意識到，即使去年林誠幾乎一整年不在崗，但是林氏集團這首航母巨艦依然離不開林誠高瞻遠矚的戰略決策。

    沒有林誠為他們指明方向，他們雖然不至於像無頭蒼蠅一樣到處亂竄，但是他們始終缺乏底氣和信心，對前路感到迷茫，看不到未來的方向。

    只有在林誠的領導之下，他們才會有拔雲見霧、豁然開朗的輕鬆之感。

    林誠又道：「管理一家百萬員工級別的企業很不容易，即使制度制定的再完美，也是需要人去執行的，所以更需要監察部門的大力監管。

    但是東方陶瓷的腐敗窩案卻警示我們，即使是監管部門的執法人員，都有可能和腐敗分子同流合污，