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    午飯，韓松林在廠裡面解決的，因為他沒有碗筷，所以用柳小梅的。讀爸爸 m.dubaba.cc還好柳小梅有準備多餘碗筷，不然韓松林還真的不知道用啥。

    食堂也有碗筷的，有的時候，來拉貨和送貨的司機也會在食堂裡面吃飯。

    韓松林倒是沒有說，要司機交錢才能夠吃，這個倒是真的沒有。

    他們要在食堂吃飯的話，就給他們飯票，有飯票就可以吃飯。

    福樂酒業各種規矩什麼的，還是挺多的；實際上，越是正規的企業，那各種的條條框框就越多。

    反而那些小企業，自由度相當高；自由度，不可控的同時，也意味著創新能力強。

    小企業發展成為大企業，那麼各種制度什麼的，也是會被迅速的建立起來。

    因為管五十個人，和管一百個人，完全是不同的概念。

    五十個人，作為老闆的話，這完全能夠管得過來。

    可一百人呢？

    這個時候，可就不是靠老闆一個人管，而由制度來管理。

    韓松林接手酒廠之後，就很強調製度建設這一塊。

    也在不斷的對各項制度這塊進行完善。

    光是有制度不行啊，還得要人執行。

    辦公室這邊，就是經常的說組織下面的員工進行學習。

    工人們嘛，主要就是學習生產制度，生產制度包括了具體的生產操作，衛生，安全，消防，員工權益等等方面。

    福樂酒業在員工權益這塊，是相當注重的。

    韓松林自身也不想要說做一個周扒皮式的老闆。

    員工權益這塊，主要是員工的假期，每周有一天的假期。當然，這假期的話，是員工交叉輪休。

    每個月27號的時候，就得要報下個月的假期安排。

    也可以進行調休，但是調休得要經過班組長同意，車間主任簽字，生產廠長簽字再到人力那邊進行備案。

    說實話，在九十年代的工廠裡面，如此管理的企業，很少！

    誰不是說，打個招呼今天不來上班了就不來了。

    福樂酒業的話，員工無假單的話，那就算曠工，曠工一天扣除三倍當日工資。

    連續曠工三天，就做開除處理。

    除了每周的假期之外，福樂酒業還有年假，滿半年時間可以休五天的年假；滿一年的話，那自然就能夠休十天時間。

    婚假，喪假這些，那也是有的。

    今天食堂的菜是白菜粉條，這說實話，整得還是不錯的。

    「現在食堂的飯菜，是怎麼安排的？」韓松林端著飯盒，一邊走一邊吃。

    這飯盒是鋁製的，現在的飯盒大部分都是這樣子。

    等到未來，飯盒就不用鋁製的，而用不鏽鋼，看起來要高檔一點。

    在等幾年，飯盒又換成塑料的。

    好吧，塑料飯盒也就用來裝下東西還行，用來蒸東西？即使理論上，一的高溫不會讓塑料產生變化，可韓松林下意識的還是拒絕。

    「食堂啊？」柳小梅抱著飯盒，她可不能夠像韓松林這樣子邊走邊吃，太不淑女了。

    在廠裡面，柳小梅可得要顧忌到自己的形象。

    「比以前的時候，好多了！周六日的時候，食堂還會做粉蒸肉，燒白這些。」

    粉蒸肉，燒白？

    韓松林表示，自己也是想吃。

    粉蒸肉和燒白，做起來是比較麻煩，所以家裡面要沒什麼事情，一般不會太怎麼做。

    等等，明天的時候就要去吃酒席了；現在還不是未來那個提倡減肥的時代，現在的人，油水還不足，所以油膩膩的三蒸九扣還是會有的。

    午飯，韓松林在廠裡面解決的，因為他沒有碗筷，所以用柳小梅的。還好柳小梅有準備多餘碗筷，不然韓松林還真的不知道用啥。

    食堂也有碗筷的，有的時候，來拉貨和送貨的司機也會在食堂裡面吃飯。

    韓松林倒是沒有說，要司機交錢才能夠吃，這個倒是真的沒有。

    他們要在食堂吃飯的話，就給他們飯票，有飯票就可以吃