測試廣告1    陸岳濤給電視台節目的策劃，包括兩個方面。燃武閣 m.ranwuge.com

    一個是節目模式，這東西沒什麼好創新的，把原時空現成的非誠勿擾搬上去，採用什麼心動女生、滅燈制，幾輪篩選等等，這都是已經被證明的成功模式，陸岳濤也不會自作聰明去改變它；

    二是人。

    這個節目最大的看點就是人，包括三方面的人。

    現在主持和點評嘉賓，男嘉賓，女嘉賓。

    主持人和點評嘉賓，陸岳濤建議，主持人要比較中立，但是在大是非問題上，應該有態度；點評嘉賓，一個毒舌，一個溫和，層次感分明；

    男嘉賓嘛，沒一期的選擇，要有差異性。

    比如第一期，他看了，幾個男嘉賓都差不多，小白領、剛畢業的小白領、公務員，本質上區別不大，所以能帶出的話題也就很單一。

    以後每期的節目，男嘉賓選擇完全可以來自截然不同的行業，有著各自不同的經歷，比如白手起家的小老闆，比如富二代，比如海歸……總之，每期節目男嘉賓要有差異性。

    至於女嘉賓，相對比較簡單。

    女嘉賓由於人數比較多，所以沒必要每個都出彩，要有紅花和綠葉的區別，只要一直有那麼幾個特色女嘉賓，就能引出話題來；

    但是，恰恰由於某些特色女嘉賓，需要長期留在台上，所以，必須打造『人設』，讓觀眾有『刻板印象』。

    比如，要有拜金女，要有高冷女，要有文藝女，要有口直心快的爽快女，要有心機女……

    因為實際中，人都是有多面性的，不管哪種性格，總會有另外一面，但是在電視節目中，如果全部按照現實中來，效果不會好，會減弱觀眾對這個嘉賓的印象，所以，反而要刻意的打造人設，強化她的某種性格。

    讓女嘉賓，成為機器人，成為工具人，拜金的，就一定要貪財，不管對方其他條件多麼優秀，只要沒錢，都必須找出堂而皇之的理由拒絕；心機女一定要表現出心機滿滿，還要顯得特別無辜，才能拉到足夠的仇恨。

    這就是綜藝節目，她們承擔的責任，並不是為自己來找另一半，而是扮演一個設定好的角色。

    然後各路男嘉賓嘛，倒是可以自由發揮，讓他們在這些設定好的角色面前，飽受摧殘，露出正常人的一面，喚起觀眾的同理心，認同感，進而覺得這個節目很真實。

    陸岳濤的這份策劃，給米琪看的時候，米琪覺得這個老闆恐怕是不能要了，太陰險；拿到電視台，卻得到了節目組編導的一致認可，大加讚賞，報道台領導那，台領導表面上沒說什麼，背後卻講，節目嘛就是要這麼做，要不然誰來看？怪不得人家陸老闆年紀輕輕就有發財，你們這些專業的，多和人家學學……

    ……

    ……

    眼看到了年底，各個單位都在做年終總結。

    悲喜各不相同。

    比較悲的，有周弘毅和加入雅虎後還是由他率領的3721項目組。

    按理說，雙方的交易才達成，周弘毅才加入雅虎，也就兩個月時間，一切都剛起步，無論如何也談不上『悲』，可是他偏偏覺得十分鬱悶。

    雅虎是大公司，全世界都能排的上號的頂級網際網路企業，一度，是中國網際網路企業家心中的聖地、殿堂，事實上，在加入雅虎之前，連周弘毅這樣的已經功成名就的企業家，都抱有這樣的想法。

    覺得加入雅虎，無論是對個人還是3721，都是一種開拓眼界、持續發展的機會，說不定能在這個大環境內脫胎換骨。

    然而，才兩個月，周弘毅就發現，和想像中完全不同。

    雅虎內部，也說不好是因為久巨網際網路頂級行列，志得意滿，而變得驕傲自滿，還是對中國人發自內心的不信任和瞧不起，或者，兩個原因都有，總之，十分的僵化和官僚。

    周弘毅現在的身份，在雅虎中國區，算是高層，在整個雅虎，也能算是中層，但是他發現，幾乎沒有任何的權力。

    兩件事就能看的出來。

    才加入雅虎的時候，他有一個想法，需要公司配合才能實施，於是他按照正常流程打報告。

    結果，報告過了一個多月，居然還在中國區大老總的手上，沒有傳到本部。

    他去找中國區大老總討論，按理說，他們兩的層級相差不多，但是竟然被秘書攔住了，說沒有預約，然後他回去預約，居然預約不上。

    而在工作之餘，比如食堂、公辦樓外，遇到大老總，人家根本不和他談，說什麼這是休息時間，不談工作……

    周弘毅差點一腳踹過去，心想跟我這冒充什麼？你去問問楊志遠，問問大衛費羅，當年雅虎才開創的時候，他們是不是除了上班的八個小時，剩下時間就不工作？

    底層員工嚷嚷著什麼八小時工作制，勞動保護法，也就罷了，你一個持股的大區總裁，竟然也玩這一套，還玩的心安理得？

    最後總算是有機會進行溝通了，大老總給他的答覆是，中國區的業務，總部會有規劃，我們按照總部的規劃執行，不需要有自己的想法。

    如果說這件事，導致周弘毅沒法大展拳腳，接下來另外一件事，就讓他連正常的管理都沒法進行。

    雅虎是國際大公司，對員工權益保護的十分到位，尤其是從本部來的外國員工，幾乎就是瓷器，打不得罵不得碰不得，

    他們消極怠工可以，他們和領導對著幹可以，他們不願意加班，不想出差，不做任何他們不願意做的事，都可以；但是作為領導，周弘毅要處分他們，發現太難了，連扣獎金這種事，報告都得打到總部，由雅虎最高層來批。

    至於要開除某個刺頭，那更是一點影子的都沒有。

    而且，這好像不是一視同仁，如果是中國區本地的員工，有點什麼錯，很快就會受到處分，而且這個處分，是越過周弘毅，上面直接下發了。

    這