測試廣告1    這次鵝廠推出的新產品，由於以城市命名，所以在任宇發言結束後，還有鵬城市政府的主管官員發言。筆下樂  m.bixiale.com

    當然講話內容無非是鵬城敢為人先，在百年未有之大變局的具體，鵬城希望藉此在網際網路產業上實現突破之類的話。

    鵝廠和鵬城都對於寰宇-鵬城寄予了厚望。

    不僅僅是因為其潛在收入，更多的是在於這是他們對未來網際網路形態的一種探索。

    他們把對於未來虛擬宇宙應用的探索都集成到寰宇-鵬城裡去了。

    跟拿到下一代網際網路革命的門票相比，賣地收入變得沒有那麼重要。

    因為雖然理論最大值有五億平方米的住宅用地，但是不太可能能夠全部賣出去。

    哪怕鵬城的房子打一折，這價格也是絕大部分華國家庭所無法接受的。

    畢竟是虛擬地產，吹得再天花亂墜，也無法讓大部分認同。

    廣大用戶願意花個幾十塊買qq秀或者裝飾qq空間，讓他們花幾十上百萬買虛擬地產，不太現實。

    這需要引導用戶觀念的轉變。

    鵝廠內部評估，只要虛擬地產的交易價一直上漲，配合輿論造勢，大概需要五到十年來完成對群體認知的重塑。

    十年前如果有人告訴你btc值一萬米元一枚，你絕對會覺得這人吹牛不打草稿。

    但是btc從69000米元跌下來之後，很多人就會覺得一萬米元一枚的btc可以入手。

    這就是對你認知的重塑，所有加密貨幣的玩家在數輪加密貨幣牛熊市的交替中，被重塑了加密貨幣有價值的認知。

    加密貨幣市場的牛熊市轉變比大a快得多，大a一輪牛熊周期還沒走完，加密貨幣可能已經走完三四輪了。

    btc的本質沒有改變，人的認知被改變了。

    同樣，鵝廠內部策劃了綜合的打法，在未來重塑認知。

    這是信息化時代的新玩法，是企業針對個體的認知戰、信息戰。

    像茅台就是消費品里很好的案例。當然茅台都是過去的案例，現代消費品的打法又不一樣了。

    比如這幾年爆火的奶茶行業，二十多的奶茶成為一種新常態。

    鵝廠來做只會比上述的消費品企業做的更好，同時更加細無聲。

    並且這種商業操縱你還無法從道德和法律層面指責他。

    「我們能做嗎？準備和杭城方面溝通一下，這是非常有潛力的賽道，我們需要跟進。

    跟張勇還有蔡說，讓他們準備召開董事會討論這件事。

    另外為什麼鵝廠這麼大的動作，我們沒有關注？

    這需要考慮追責，商業敏感度太低了。」

    這是發生在杭城的一段對話。

    馬老師雖然離開了阿狸董事會，由張勇接任董事長，但是馬老師依然是阿狸的1號員工與合伙人。

    在阿狸的領導體系里，合伙人擁有提名董事會成員的權力。

    董事會裡的人選是由合伙人提名，而不是根據股份分配。

    因此馬老師對阿狸依然保持著很強的控制權。

    不止阿狸在思考自己能不能做，像大米、千度、豬廠這些都在思考，自己要不要學鵝廠。

    光是明面上的利益就足夠驚人。

    像手握海量資金的遊戲圈新巨頭米哈游，則是思考打造二次元世界，不一定非得把現實中的城市搬到虛擬世界裡。

    他們覺得虛擬世界還要更加吸引人。

    美術一直是米哈游的強項，而二次元寫實風，也已經得到過市場的驗證。

    華國網際網路行業在最開始的時候，就是借鑑阿美利肯網際網路企業的商業模式。

    像千度對標雅虎、鵝廠對標icq、阿狸對標亞馬遜。

    甚至在網際網路熱錢最多的時候，一幫創業人盯著阿美利肯的網際網路行業有沒有什麼值得借鑑的業態。

    從巨頭到中小型網際網路公司，類似的案例數不勝數。

    因此華國網際網路界你做了什麼，效果很好之後其他企業照著抄是再常見不過的現象。