近些年來，隨著國際資本大肆湧入職業足壇，家俱樂部的經營體系的重要性，也越來越凸顯出來，不僅僅只是包括日常管理，還包括人才甄選和引進，以及長遠的規劃。

    庫恩等人都是大公司的經營者，他們比誰都要清楚，經營一家大公司，最最重要的就是，如何建立起一套有效率的經營體系。

    如果把足球看作是一個世界，那麼身處五大聯賽的所有球隊，都是一家大公司。

    而縱觀過去這十幾年裡，歐洲成績最出色的球隊，往往都在經營層面上有過人之處。

    銀河戰艦一期的前三年、電話門之前的莫吉所統領的尤文圖斯、貝盧斯科尼和加利亞尼處於黃金時期的ac米蘭……

    穆里尼奧的波爾圖之所以能夠橫掃歐羅巴，一個很重要的原因就在於，以門德斯的第三方所有權機構為首的一種全新的經營理念進入葡超聯賽，進入歐洲足壇。

    事實證明，恰恰也是波爾圖所取得的巨大成功，大大的帶動了門德斯等人的事業發展。

    瓜迪奧拉在巴塞羅那深陷泥潭的時候，以俱樂部靈魂旗手的身份接手球隊，獲得了上到主席拉波爾塔，下到普通工作人員的全力支持，要人給人，要資源給資源，看誰不順眼就廢誰，確立起了瓜迪奧拉在巴塞羅那隊內的無上權威。

    最頂峰的時候，瓜迪奧拉手下的教練團隊多達二十幾個人，一直到羅塞爾上台後，因為要縮減球隊的財政，才將這個教練團隊裁減掉，這也才引發了瓜迪奧拉和羅塞爾之間的矛盾。

    至於穆里尼奧的國際米蘭，那就更不用說了，幾乎是在俱樂部傾盡了所有的一切，包括莫拉蒂的財力，以及球隊上上下下的一切資源，豪賭出來的一次不可持續的成功。

    而成功之後，國際米蘭也迅速滑落。

    至於弗格森的曼聯，以及這些年來的拜仁慕尼黑，也沒必要多說，他們絕對是歐洲職業球隊經營的典範。

    就好象拜仁慕尼黑。

    在經歷了世紀之交的成功後，隨著基爾希集團的破產，德甲的整體淪落，拜仁慕尼黑也跟著沉淪，出現了長達幾年的動盪，在歐洲賽場上無法有所作為。

    但是，在這幾年時間裡，拜仁慕尼黑並非沒有成績。

    那就是，德甲班霸靠著自己出色的經營體系，不斷的突破自身經營的極限，擴大財政收入，進一步鞏固了自己在德甲聯賽至高無上的統治者的地位。

    可以說，經過了那幾年的積累，拜仁慕尼黑對德甲聯賽的統治力，幾乎是達到了最頂峰。

    最近這些年，歐洲逐漸盛行一個新的詞彙，技術總監。

    也可以叫做足球總監，體育總監，反正什麼總監都一樣，但意思基本上沒變。

    那就是，在主教練和管理層之間，安排一個緩衝的崗位。

    最著名的當屬當年切爾西從托特納姆熱刺強行挖走足球總監，丹麥人弗蘭克·阿內森。

    也可以說是這一件事情，讓足球總監，或者是技術總監，第一次出現在球迷的面前。

    那到底，它是一個什麼玩意兒呢？

    很多球迷一直都存在著一種誤解，覺得站在台前的球員和主教練，理所應當的就該成為球隊的主角，就好象曼聯的弗格森，阿森納的溫格那樣，球隊的所有資源都應該朝著他們去傾斜，可真是如此嗎？

    眾所周知，對於絕大部分的球隊來說，不管是球員，還是主教練，哪怕有合同在身，都是流動性相當強的職位。

    試問，一名球員能夠在一家俱樂部效力多少年？

    而眾所周知的，一名主教練在一支球隊最合理的執教周期是四年！

    換作是一家成熟的公司，是不是會願意在一個隨時準備跳槽，或者是只能在球隊待四年，四年後要麼跳槽，要麼就工作能力下降的人身上，投入如此驚人的資源呢？

    答案非常非常的肯定，不可能！

    所以，弗格森和溫格，都不應該成為典型，他們是特例，不是常態。

    而真正的常態是，主教練只不過是俱樂部聘請的一名項目經理，幹得好就留，干不好就走人，如果你被人挖角了，也沒關係，我能夠在最短的時間內再找一個合適的人來代替你。

    這就技術