選址是一個敏感且麻煩的問題，現在還不宜多說。

    「這個我心裡也沒譜。」張逸夫答道，「後面還要再跟計委方面的領導開會，是不是要看那邊的想法和撥款力度？」

    張逸夫話罷，又趕緊補了一句：「沒別的意思，北漠說到底也是電廠，北漠公司說到底也在電力系統，實際工作中，肯定還是要諸位領導領導的，我也就是個廠長，換了張名片而已。」

    聽聞此言，大家放鬆地笑了起來。

    表明這個態度就對了。

    不少人怕張逸夫真以為自己自立門戶就可以多牛逼了，有這個態度，依然奉電力部為尊足矣。

    秦勇隨後接過話頭，沖周圍道：「關於北漠公司先期運營的電廠我也考慮過了，根據上面的文件指示，要保證公司正常運營，需要劃撥高效大機組的電廠，咱們正好在這裡討論討論，冀北、豐州和塘峪這三家如何？」

    「這要看張主任意見吧？」

    「對，張主任認為如何？」

    張逸夫想了想後說道：「文件中對這方面進程沒有特別要求，我覺得這事不急，一步步來，安全生產是第一位的，另外是否這麼調配，是不是也要問問那幾位廠長的意見？」

    「都是組織安排，都是好同志，不會有意見的，有意見也是擁護。」秦勇笑了笑，望向不遠處的一位精瘦的中年領導，「具體的流程，胡主任應該有指示吧？」

    「指示談不上。」胡主任抬了抬眼鏡笑道，「我們體制改革研究辦公室，確實從幾年前就開始研究這件事了，有幾種方案，我占用點時間，拋磚引玉提出來。」

    「請。」

    胡主任嗽了嗽嗓子說道：「劃撥電廠歸北漠公司管理，這實際上不是最麻煩的事情，畢竟電廠的原套班子都保留。就像張主任說的，只是名片換了。該幹什麼，該怎麼幹，都沒太大偏差。難的是公司制度中的運營，跟咱們電力部體制中的生產，是兩碼事。」

    胡主任專門研究這個的，肯定想在了大家前面，他放慢語速儘量清晰地介紹道：「電力部內部是統一核算。電廠是個生產單位，不是經營單位，經營單位是各省市的電力局，通過產供銷一條龍盈利，也就是發電、輸電、供電、售電一體，大家都在一個組織內，分工不同。而在北漠公司的體制中，電廠卻要充當一個運營單位，盈利單位。這時問題就來了，盈誰的利？」

    胡主任看了看大家，很快自問自答：「首先面向用戶售電是不可能的。不可能說『用北漠電的用戶，電費交給北漠』。電網是一體的，根本沒法實現。所以在現階段，電廠作為盈利單位，盈利途徑只有一條，就是賣電給電網。」

    眾人紛紛點頭，的確只有如此，北漠公司發的電只能有一個買家。

    胡主任接著說道：「咱們電力部，作為電網的擁有者，去買北漠發的電。比如平均銷售電價是五毛錢，計算咱們的電網建設成本。供電運維成本等等，核定一個價格出來，以這個價格向北漠買電，這就是第一個方案。」

    張逸夫清楚，實際上老胡說的並非第一個方案，而是唯一方案了。

    套入商務模板，電廠就是生產商，而電網就是大經銷商，產品以較低的價格批發給電網，電網再以市場價格銷售給用戶。

    老胡補充道：「在英國的電力體制改革中，採用的就是這套方案，易實施，清晰分明。當然，電廠的上網電價應該高於發電成本，否則沒有贏利，無法生存。」

    「這個上網電價大概會是多少？」黃正輝頗有興趣地問道。

    「黃部長，這您有點難為人了，這個不是我的專業。」

    「你就大概估算一下，這裡也就你有資格估算了。」黃正輝有些不耐煩地催促了一下。

    「嗯……估算的話，大概是平均銷售電價的60-70%左右吧。」

    黃正輝點了點頭，透露出一種耐人尋味的表情。

    從前，自家生產，自家賣。

    現在強行要變成別人生產，自己買了再賣，難免不覺得虧了點兒什麼。

    這一點他自然是多慮了，作為生產單位存在的電廠，與作為經營企業而存在的電廠，完全是兩碼事。

    作為生產單位很少會考慮生產效率與管理成本，反正都是拿工資的，煤要多少給多少，省什麼煤？

    作為自負盈虧的經營企業，你省下來的就是賺啊！管理也靈活一些，電廠領導員工的獎金會跟盈利掛鉤，積極性無疑高很多。

    非說的話，現在電廠作為生產單位，其成本，也許會高於平均銷售電價的60-70%。當然這不會有人算的，也沒法算。

    「其它方案呢？」秦勇問道。

    「其它方案實際上也是這套方案的變體。」胡主任比劃道，「比如說，電力部對電廠進行『買斷』，在評估了發電生產成本後，每年進行定價買斷，支付一筆固定資金，之後可以根據需要給電廠安排生產任務，直至重新評估。」

    「確實不如第一套。」秦勇思索道，「首先這個評估方法方式就很難把握，電廠更新換代，引進新機組也沒法立刻發揮作用，而且買斷這種方式，也會影響積極性。」

    「是的，再之後的方案都是純粹理論研究性的，不符合現在的情況。比如有些偏遠的地方，沒有與大電網聯網，包括有些農電，地方政府採用的是地區小電廠點對點供電，這樣確實可以解決盈利問題，但背離了大電網的概念，而且安全性差，其實是倒退了。」

    「嗯，這個不可能。」黃正輝都沒法忍這一套，「大電網是關鍵核心所在，改革當然是重要的事，但也不能胡搞。」

    閒聊幾句，第一套解決方案基本上確定了，剩下的就是實施細節和計委意見。這也就是北漠公司的意義所在，這是一塊試驗田，試驗改革的穩定性與先進性。

    聊過了這些，話頭繞到了穆志恆那邊，作為分管調度的領導，肯定是要談一談的。(未完待續。)