喬弘文不但是個執行力強的經理人，還是個工作狂人，上午接見，簽下合約，與初始團隊見了一面，下午就直接來上班了。

    到了第二天，會議室聚集了五人，分別是黎川、陳毅雲、鍾昊、李耀以及喬弘文。

    此時，華盛科技算是正式進行了第一場高級會議。

    「黎董還有各位股東，剛剛走馬上任，但也對華盛目前的實際境況了解差不多，作為初創公司，華盛的起點要遠高於一般的創業公司，這是我們的優勢點，但公司畢竟是草創，雛形有了也僅僅是個雛形，必須要儘快完善公司骨架和一系列的運營管理制度。」喬弘文用了一下午和大半個晚上了解華盛的一切實際情況，不得不說，到底是職業高管。

    「我覺得有兩點必須要儘快解決。」喬弘文道。

    「請說。」黎川言簡意賅。

    「一個是員工激勵制度，一個是產品。先說員工激勵制度，這是保持一家企業的凝聚力和向心力的關鍵因素，我覺得華盛科技必須要設立一個期權池，且要儘快，優秀的員工應該要得到公司的期權，能夠參與到公司的分紅獎勵，這樣員工不僅僅是為老闆打工，也是在為自己奮鬥，給員工歸屬感，使員工與公司的利益一致。」

    黎川點頭認同，任何一家具備規模的大型公司和上市企業都會設立一個期權池用來激勵內部員工，這是一個很完善的制度，也是每一家公司做大做強不可或缺的一點，華盛科技自然也不例外。

    「解決長期激勵問題，留住人才，設立期權池是肯定的，必不可少。」黎川琢磨了片刻，道：「那就先預留11%設立華盛的期權池。」

    按照與喬弘文的合同，他任職之後便擁有華盛0.5%的期權股份，理論上三年後開始分紅，干十年可以拿到1%，而且是有原始股。

    別看只有0.5%，但華盛的前景，這0.5%在不久的將來絕對是難以想像的收益。而喬弘文在公司草創階段給不出高薪水的情況下便跟著華盛白手起家的打拼，補償他的創業風險也是給的理所應當、合情合理。

    這麼下來，黎川以83%的持股比例依舊絕對主導華盛。

    「另一個大問題，產品。」喬弘文說道：「如此高端的設備，一定不能外包，那麼華盛必須有自己的生產車間，有自己的工人，自己的生產線。」

    「這些你處理。」黎川說道。

    「沒問題。」喬弘文點點頭，黎川又道：「不過有些配件必要情況，可以外包出去。」

    「會不會存在技術泄露的風險？」喬弘文遲疑的說道。黎川搖搖頭，道：「那倒不必擔心，硬體產品肯定是要落到用戶的手裡，自然少不了被人研究。硬體設備好比一個寶箱，沒有秘鑰肯定打不開寶箱的，而這個秘鑰就在軟體上，在我們花生網的『種花器』這個應用程序上。」

    意想頭盔這套硬體設備本身不具備內容產出的能力，它只不過是一個中轉載體或樞紐，通過意想頭盔設備將人的想像畫面以電波信號的形式輸送到「種花器」里，然後通過這個軟體轉化為各類視頻格式進行放映。

    所以，只是得到硬體設備只能傳送信息，不能存儲信息，更不能分析信息，後兩部都要通過花生網客戶端上自帶的「種花器」來完成。

    而種花器不對通常的花生網用戶開放，想要使用這個功能，要申請視頻作者號。而用客戶端或是app軟體的人都知道，安裝使用前必須要同意一個用戶協議。

    申請視頻作者號時的用戶協議上，就有一條最核心的協議，可以說是整個花生網在今後的核心盈利點。

    那就是，凡是通過花生網平台生成的內容所創造的商業收益，版權外售，花生網擁有優先購置權和知情權，且外售所得總利益，花生網要抽成最低30%的收益，內售則抽成7%，外售上賣給競爭對手比如其他視頻網站，花生網則是要抽取75%的高額分成。

    比如，一部電影是通過意想設備和種花器製作而成的，電影通過院線放映，完成了傳統的票房分賬之後，花生網再從製片方手裡的分賬抽成其中的30%，這部電影的網絡播放版權假如被企鵝視頻所購，那麼製片方從企鵝視頻得到的收益，花生網也要抽75%，因為賣給的是花生網的競爭對手，如果製片方把電影網絡播放全賣給花生