楊沛琪很清楚，寶鋼其實是有很濃厚的日系血統的。,: 。

    三井對於寶鋼的滲透可以追溯到寶鋼成立之初。早在一九七七年，寶鋼籌建期間就是從日本最大的鋼鐵公司新日鐵引進技術設備，而三井物產擁有新日鐵的百分之二十的股權，與此同時，三井財團的骨幹企業東芝和石川島播磨重工與新日鐵合作成為寶鋼的設備供應商，但從此寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進口鐵礦石。

    早在上世紀四五十年代，三井物產就開始在海外廣泛地採集信息、購買鐵礦石，通過和國外簽訂長期合同，進一步投資礦山，最後入主礦山企業的董事會。三井物產積累了豐富的鐵礦石貿易經驗，並且通過長期貿易合同、投資、參股、成立合資公司、參與經營等諸多手段與礦山企業形成了利益共同體。

    新日鐵公司和三井物產是一個利益共同體。。他們之間是相互持股和共同投資的關係；其次巴西淡水河谷公司和澳洲兩拓也早已被牢牢綁定，成為三井全球布局的其中一部分。。…。

    而在華夏進行改革開放之後，三井物產就已經『洞』察到華夏市場將帶動鐵礦石現貨價格上漲，從而打造了新日鐵、三井物產、商船三井、寶鋼、巴西淡水河谷這一個利益共同體。

    最讓人不快的就是，日系財閥控制了國內的鋼企之後，不僅使得國內在鐵礦石獲取方面受制於人，就連寶鋼在海運物流環節也有著三井血統，商船三井為寶鋼每年承運一千萬噸以上的鐵礦石。

    可以說，寶鋼從出生的那天起。對三井技術、人才和物流的依賴就已盤根錯節、深入骨髓，主要生產設備及核心技術均來自新日鐵。

    而三井物產與寶鋼集團在國內共經營的鋼鐵加工基地。以及籌建中的生產基地，雖然因為政策限制，寶鋼享有合資公司的控股權。但三井的勢力卻不僅限於此。

    在有些企業當中，雖然寶鋼的投資比例是百分之五十一，但董事長卻是由三井物產委派，且寶鋼集團保證借款也是由三井物產提供的保函擔保。

    三井在華夏控制寶鋼，在韓國控制浦項制鐵，在印度控制塔塔家族。在各地的布局都是通過與當地最大型企業合資合作，進行資本、產業、信息、流通等方面的嫁接，最終控制整個產業鏈。這一現狀，倒是讓楊沛琪比較憂心的。因為楊沛琪對今後的計劃是走礦產資源路線，而現在產業鏈的話語權是掌握在三井手中的。楊沛琪想要做大，肯定會面臨著三井這個龐然大物的阻撓。。…。

    但是。對於這樣的局面，楊沛琪卻又無能為力，因為寶鋼早已經陷落日本人之手。

    事實上，寶鋼會淪落日本人之手，也是華夏自己的緣故。

    從上世紀九十年代開始，在走出去戰略影響下。學習日韓模式，做大做強華夏企業曾成為一種主流趨勢，期間出現了研究綜合商社的*。

    然而。隨著華夏經濟的急速發展，一九九四年的通貨膨脹率達到21.7％。華夏政fu從一九九五年開始轉向美國經濟模式，通過宏觀經濟管理手段控制利率槓桿和貨幣政策對經濟實施干預措施。存款利率一度漲到12％左右，五年期以上保值儲蓄還可以得到12％左右的保值利息，也就是說長期存款的利率幾乎達到25％，這種高利率在全世界恐怕也是少見的。一系列政策的結果是貨幣的回籠。通脹的消失，同時也造成經濟發展的急速剎車。…。

    華夏宏觀經濟形勢的異常變化並沒有引起日本企業的高度重視。作為綜合商社，三井物產的一項重要職能就是協助財團的關聯企業進軍海外市場。此時。由於華夏市場沒有真正開放，三井財團的眾多企業正在大規模地向東南亞地區投資，但目標還是華夏的市場。與此同時，三井物產已經帶領日本企業在華夏成立了一批合資公司。。…。

    一九九二年開始，以寶鋼為龍頭進行流動資金清欠試點，而後又在煤炭、電力、林業和有『色』金屬四個行業清理了重點企業的三角債。然而，三角債到一九九六年達到了八千億元。此時，三角債造成企業盲目擴大生產，形成產品過剩，孕育著經濟危機。

    當時的很多大型國有企業採用西方會計制度後，暴『露』出的都是資不抵債。。被不加區別地強行清理了三角債，最終導致大失血而紛紛倒閉，而且華夏獨立自主的產業體系由於企業間共生關係的破壞而不斷瓦解。

    此