知識就是力量。

    直到一周後，坐在飛往香江的飛機上，蘇銘還在回想那晚吃完藥膳之後，朴哲彬對自己說的那番話。

    關於整個桃源集團若干公司，未來展方向的戰略性建議。

    如果這番話出自趙昀或者王建設口中，蘇銘不會有太多意外，但來自於一個十六歲不到，甚至根本沒有上過學的重病兒童嘴裡，帶給蘇銘的震撼是完全不同的。

    最直觀的感受，自己這些年簡直活到狗肚子裡去了。

    華夏歷史上有一類人，這些人成名成家之前，是典型的宅男，離群索居，窩在自己的小家裡習文練武，一旦天下有變，機遇到來，就能一朝成名。

    諸葛亮，管仲，張良，劉伯溫都是這樣的人，不出門而知天下事。有的人讀書死記硬背，最後落得個百無一用是書生的笑名，有的人卻可以從書本里，掌握世界的局勢和歷史的規律……

    目前看來，朴哲彬也許就是後一類人，他給出的建議並不是非常成熟，但蘇銘這幾天仔細想過，大方向上沒有錯，已經為自己指明了將來的展方向。

    朴哲彬的建議主要有幾點。

    第一，分清支柱產業、核心產業和周邊產業。

    綱舉目張，名正言順，劃分出不同公司屬於哪一類產業，才能根據其性質，規劃展路線，分配經濟和精力上的投入，確定主次。

    名下公司很多，而且都在盈利，以前蘇銘並沒有想過區分產業的問題，一定程度上導致了他現在面臨的窘境：整天忙忙碌碌，卻非常的迷茫，覺得沒有目標。

    就是因為重點不明確，所有公司都一把抓。

    所謂支柱產業，說白了就是最能賺錢的，或者將來一定是最能賺錢的。核心產業，則是蘇銘所有產業中，最不能丟棄的，賴以生存的基礎；周邊產業，則是在這兩個產業基礎上，衍生出來的其他相關。

    這麼一划分，目前桃園集團就已經非常明確了。

    目前最賺錢的支柱產業，是影視公司。這就是一頭現金奶牛，一部電影和其周邊產品，一旦成功，可以帶來億級的收入，而且創造利潤的周期很短，少則三五個月，長則一年。

    未來的支柱產業應該是房地產，目前在積累經驗階段，距離賺錢還早。

    核心產業，只有一個：動物園以及後山的三座桃源。同樣，未來的核心產業，囊括了秦嶺一部分以及以奧格瑞瑪為核心的自然保護區。

    其他的，可以說都是周邊產業。酒廠、直播平台、漁農養殖、餐飲，還有沈言負責的科技版，這些產業雖然年產不如影視多，但好在風險不大，可以持續穩定盈利。

    重點投入支柱產業，讓其在短時間內產生大量的經濟效益，成為其他所有產業的經濟支撐，一旦任何產業展需要大量投入，蘇銘本人需要用錢，都可以從中獲得現金支持；

    平穩展核心產業，確保整個桃源集團的『根系』茁壯成長，只要核心產業存在，其他產業就算受到再大的打擊，也不過是枝葉受損，不會傷及根本；

    各類周邊產業目前展的很順利，暫時不需要蘇銘本人過多的分散精力和投資，可以把權力儘可能放給相關產業的負責人，如果某個相關產業有特別好的機會和計劃，可以加大投入。

    當然，之前蘇銘所做的一切，並不是沒有意義，相反，意義重大。

    蘇銘對每一家公司都用了很大心血，提供了大量的資源和相關人才，給所有的產業打下了非常好的基礎，各公司都走上了正軌，這是現在能夠進行層級劃分的基礎。

    如果所有的公司都是半吊子，問題一大堆，就急於劃分出來支柱產業、核心產業和周邊產業不同對待，反而會適得其反，優質公司得不到足夠資源支撐，難以更上一層樓，差的公司能分到的資源更少，只會更差。

    第二，是關於整個桃源集團打包上市的問題。

    這裡面牽扯到兩方面，『打包』和『上市』。

    朴哲彬在參觀了各公司後，敏銳的現了一個情況：所有的公司，都有一個共同的頭銜，『桃源』。

    他意識到，蘇銘是想把所有的公司，全部整合成一個大型的『桃源』集團。

    蘇銘的確是這麼想的，原先的計劃，就是將來等到機會合適的時候，組建一個大型的綜合性集團，然後打包整體上市。

    這麼做的好處有兩點，其一，綜合性集團下屬分公司多，體量就大。上市之後，每一份資產都會打著滾朝上翻；第二，綜合性集團『抗災』能力強，任何一個產業出現危機，都不會導致全局崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩當。

    蘇銘的想法沒錯，可聽朴哲彬分析之後，恍然現自己完全是吃了沒文化的虧。

    所謂的『沒文化』，不是沒念過書，而是不懂經濟。

    和所有白手起家創業的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個人的努力和天賦，但企業做大到一個階段之後，這種草莽式的能力已經不足以應對展需求了，需要更專業的知識進行武裝。

    從經濟學的角度而言，蘇銘的想法，其實很幼稚。

    先，集團資產越大，上市後市值越高，這點理論上來說是沒錯的，只不過有個前提：上市集團的業務，必須是同一個領域的。

    比如房地產上市公司，可以包括樓盤開，房租租賃，bd商圈，旅遊文化圈建設等產業，這都是建立在房地產的基礎上的，每多一項相關的產業，就為整個集團提供一份助力。

    相反，如果集團公司很多產業之間根本不是一個領域的，甚至是風馬牛不相及的，那麼反而會相互牽制。

    如果將眾多不同領域的公司整合成一個級大集團，就會成一鍋大雜燴，面臨許多尷尬。

    這個集團，到底是幹什麼的？它未來的展方向在哪裡？核心競爭力在哪裡？哪個領域是重點，錢和資源怎麼分配？

    這些問題不光會導致股民對集團感到迷惑，內部員工也會無所適從，甚至根本無法審批上