在另一個世界裡面，微信企鵝屬於同一家公司，兩者的競爭屬於內部競爭，不管結果如何，肉都是爛在同一個鍋子裡面。

    杜嘉逸先知先覺，只是覺得微信這個模式非常厲害，就讓逸嘉網絡的項目組提前開發了。誰承想到企鵝和逸嘉在社交上面結了恩怨，到了不死不休的地步。

    微信就順勢上線，開始和企鵝這個原本同源的軟體開始了直面競爭。

    廣告宣傳、逸嘉微博用戶導入，給微信帶來了龐大的用戶。那麼怎麼把這些用戶留下來，就得看微信自己的能力了。

    用過企鵝的人想必都很清楚，企鵝幾乎是把所有的東西都和企鵝客戶端綁在一起。從企鵝音樂、各種遊戲，還有各種顏色的磚、會員。

    企鵝的客戶端看起來太過於臃腫了，很多服務用戶根本就用不到。企鵝是不是的彈窗，宣傳效果是巨大的，可是對於挑剔的用戶來說，這無疑是對用戶心理的一種踐踏。

    對著企鵝成為了即時通訊的老大，國產國外的一種通訊軟體都死在了它的鐵蹄下。企鵝國際化一直都不順，在國內又競爭對手，整個研發都非常拖沓。隔一段時間就有一次更新，卻都是修修補補，並沒有什麼實質上面的改觀。

    微信走的是極簡的路子，除了一些必要的功能，並沒有給用戶帶來全家桶。國內公司有個特別不少的習慣，總是習慣搞個全家桶。裝個企鵝，電腦裡面就會莫名其妙多個殺毒軟體，瀏覽器。

    大家都是這麼幹，算是行業裡面默認的傳統。可是微信一開始就是強調用戶體驗，一切以用戶體驗為前提。全家桶無疑是給用戶帶來很多煩惱，微信直接就擯棄了這一陋習。

    企鵝出現了那麼長時間，加了無數的好友，工作上的、學習中的，還有非常多的陌生人。微信則是偏向於私人，對於很多用戶來說，是一處安靜的地方。

    一億三千萬的註冊用戶！

    這就是微信第一天24小時的成功，驚呆了國內外關注的公司。

    遠在申圳的小馬總一整天都不太好，只是保持沉默不說話。

    微信的耀眼成績，讓小馬總無名地有些遍體寒冷。企鵝的核心就是即時通訊，微信的崛起無疑是在斬斷企鵝的根莖。

    一旦即時通訊死亡，那麼企鵝這顆大樹上面的枝幹、葉子果實都會枯萎掉。當戰火燒到了即時通訊領域，馬畫藤總算是有急迫感了。

    「一群廢物！」小馬總在辦公室裡面怒罵著。

    辦公室裡面一片狼藉之後，小馬總的臉總算是放鬆了下來，接著就是召集了全公司的管理層開始開會。

    微信帶來的威脅太過於龐大，讓馬畫藤膽戰心驚。

    杜嘉逸對於微信初次登場的表現還是非常滿意的，之後還有微信公眾、微信表情包彪悍的功能上線，到時候企鵝的困難還有艱難。

    企鵝的市值多少？

    07年的時候，大概在千億美元，包括了核心通訊社交業務與撈金神器的多款爆紅遊戲。

    逸嘉網絡先是在微博上面力壓企鵝，把企鵝微博給送回了老家。接著逸嘉網絡有推出了語音即時通訊軟體微信，直接瞄準企鵝的核心業務。

    更加耀眼的逸嘉網絡的市值究竟能夠到達多少？沒有人能夠給出一個準確的數字。

    「逸嘉網絡每一款產品都有上億的用戶，這就產生了一個集聚效應，用戶就會產生強烈的粘性。從長時間的調研來看，使用逸嘉網絡產品的用戶很少會棄用。」

    在《經濟觀察報》中，首都財經大學的教授從側面給逸嘉網絡一個描繪。

    「從美利堅網際網路發展的情況來看，社交絕對是網際網路下個階段的熱點。逸嘉網絡在微博和微信上的布局，牢牢抓住了社交這個最為關鍵的點。」

    「最重要的是，微信非常注重在移動埠的。微信很多功能是非常適合移動端的，我相信，在不久的將來，微信移動埠的用戶要比電腦埠更加龐大。」

    首都財經大學的教授專業性是毋庸置疑的，對於逸嘉網絡和微信的評價非常客觀的。如果杜嘉逸能夠看到他對微信的評價，估計會懷疑這個傢伙也是穿越過來的。

    微信原本就是為了移動埠開發的，移植到電腦埠之後，有些看起來就顯得怪怪的。就明顯的就是搖一搖功能，在電腦上面是非常雞肋的點一點，