「如果你沒有被生活迎頭痛擊，在春風得意時馬失前蹄，為了生計委曲求全，在人前扮演人們需要的樣子，恐怕就很難理解，為什麼我會特別喜歡《煎餅俠》，毋庸置疑，大鵬的確拍了一部好電影。」

    「不說別的，被人逼著喝酒拿錢這種爛俗事兒居然還真拍到電影裡去了，我在第二排仰著臉笑得太厲害，眼淚把t恤都打濕了，因為我也這樣被人逼著喝過。」

    「笑點、淚點、看點、槽點，無尿點、露點，這就夠了。

    話說裡面幾個小朋友的表演真心不錯，很逗。

    最後古惑仔出來的一霎那，伴著bg，仿佛又回到了小時候。」

    「……」

    《煎餅俠》上映之後，就在各大門戶網站遍地開花，全是清一色的好評，堪稱零差評好片。

    在這麼多水軍和所謂自來水的轟炸下，林曉光都已經快分不清，究竟是《煎餅俠》的營銷做得好，還是觀眾審美有限了。

    就《煎餅俠》這樣一部靠網絡段子堆積的的半成品電影，居然會有這麼好的口碑，如此恐怖的票房，確實讓林曉光感到匪夷所思，也更佩服程祉希運作電影的能力。

    7月號。

    《煎餅俠》的製片人程祉希，帶著自己的公司，與儒意影業進行了合併。

    合併當天，林曉光也送上花籃，到儒意影業公司，親自祝賀程祉希擴大商業版圖。

    作為公司領導之一的程祉希，也興致勃勃地和林曉光聊起了對新公司的規劃。

    和大部分豪情萬丈的影視圈大佬不同的是，程祉希並不期望兩家公司合併之後，快速擴張製作數量，她依舊堅持走「少而精」的路線。

    「曉光哥，對於我們而言，假如一年做十部電影，每個電影賣三四個億的話，其實跟我們一年做四部精品電影賣的總量，其實差不多的。」

    林曉光點了點頭：「我覺得你這樣的想法非常好，跟我也是不謀而合了。」

    得到林曉光的讚許後，程祉希繼續說：「包括在國外，一旦你做得特別大了以後，成本上揚，每年做特別多電影的時候，你會發現其實性價比不高。」

    林曉光附和道：「這個我認同，如果3個項目可以賣到20個億，成本還是3個項目的成本，假如我們做很多部電影，但是其中一些電影可能票房只有億多，2億多，甚至5000萬到7000萬，那麼一年出產0個電影，可能總票房數也是20億，可是這就變成了0部電影的成本，成本將遠遠大於做3部電影的成本。」

    很顯然，林曉光對光影影業，和程祉希對儒意影業未來的定位，也是一樣的想法，都是製作「品牌電影」。

    隨後，程祉希也給林曉光解惑，主動和林曉光聊起自己，為什麼會選擇投資《煎餅俠》這部電影。

    畢竟一部電影拍的好不好，明眼人都能看出來，像程祉希這樣的製片人，不可能不清楚，《煎餅俠》是一部怎麼樣的電影。

    只不過，當初大鵬帶著《煎餅俠》找到程祉希時，她首先意識到的不是《屌絲男士》的ip，而是影片「全部是真人、實名化出演」的獨特表達方式，讓她動了心。

    「目前我們的電影市場很火熱，我接到過無數個電影公司老闆給我的電話，他們拿著買來的ip、劇本來找我，說你能不能幫我把這個拍成電影？你可以開價格，投資、股份、比例你說了。」

    林曉光饒有興致地問道：「那你接受了嗎？」

    程祉希笑著搖了搖頭：「當然沒有，這種項目一般我都不會接的，因為我覺得目前這種項目的孵化方式，並不適合目前華國電影市場的情境，我覺得往往這種情況下孵化出來的產品會有問題。」

    程祉希還跟林曉光舉例子，有一個電影公司老闆雄心勃勃地開發了很多模式，他打電話告訴程祉希，按照這個模式來，電影項目可以賣到2.5億，原話是「基礎就是2.5億起」。

    但對於程祉希來說，一切的包裝還是要回到內容，因為所謂的模式一旦出錯，那就會從2.5億開始減分。

    但如果內容本身足夠好，無論怎麼包裝都會是一個超過2.5億的項目。

    「我做項目很多時候都不是拿到劇本再去找導演，我通常有了概念或者點子，再尋找喜歡這個項目的導演，跟導演一起孵化這個項目，這樣