疫情之肆虐，令諸創業者深切體悟，無積蓄實為可畏之事；亦使眾多求職之人明了，仕途之終極，乃在於編制之內。

    昔者，眾人皆以為二零二零年為豐收之始，然世事難料，未如大雙小雙所期。新歲甫啟，疫情便肆虐於世間各行各業，諸多龍頭亦紛紛呼苦。

    若薇有友，平日威風八面，三年前已月入二十萬，居四百平米之豪宅，月耗資六位數，揮霍無度。若薇嘗問其存款幾何，彼則笑謂：「錢乃掙來，非省得也。」

    若薇之侄女，無論博士之大雙，抑或野丫頭之小雙，皆由衷羨其每年攜全家出遊，乘遊輪覽世界，且購豪車數輛，肩負數家上市公司之項目，財源滾滾，如流水入袋，故手中鮮有應急之資。然疫情突起，諸項目皆陷沉寂，年關已過，猶未復工。房租、薪資高達五十萬，庫存近千萬，積壓倉中，折價亦難售，憂心如焚，壓力山大，難以言表。

    觀若薇周遭之中小企業，雖無大公司之雄厚資產，然常行輕資產之道，平日蓄積頗豐，房產借貸亦鮮，遇此突發之變，應對自如，僥倖脫險。

    此事使若薇悟得，身外之物皆虛妄，泡沫之屬，唯風光時伴人左右，一旦風光不再，便失其價值。風險臨頭，唯銀行卡中之數字，可安人心，穩企業，乃生活之保障也。

    於公司而言，妄費資財於無益之事，若薇以為，徒增公司之累贅。若昔日盡耗時光於招募眾員、培育英才、日思營銷之策，即日究非核心技術之事，無異於曳公司之足。

    世間精力與時間最為公平，公司亦然。重運營則耗無謂之精力，重資產則擲不必要之金錢，公司必日衰而難跟時代之步伐。

    蓋公司之精力，多用於非其本務，所育之才終有離去之日，企業管理之有序員工亦隨時光之流逝而重新洗牌，以致所費心財之物，瞬息化為烏有。

    若不欲公司日趨繁重，自今觀疫情之衝擊始，宜漸趨若薇所崇之輕資產模式，以運營公司也。

    有若薇之友，或惑於輕資產運營之道，及其施行之法乎？輕資產運營之要，乃公司專注於核心業務，而以外包之策，卸其非核心之負，如產品製造與零售分銷之務，專力於設計開發、市場推廣等業。此道可減公司資本之投，增資本回報之率，其效必優於公司自辦一切事務也。

    具體施行之法，雙雙以四眸無辜，問於姑姑。姑姑慰之勿急，乃舉一簡例以明之。

    如小雙之前友蘭苼，有資源購得熱門小吃甚多，然時與金皆不足，難以獨開超市。蘭苼則可與鄰近商鋪合作，將小吃置於其店中，售之則予店主小利，而自留其大。

    切記，此利須小，約十至二十之百分，勿貪也。若未售，則收回之，再尋他商議。

    觀蘭苼所得雖少，似勞而無功，然其實則不然。蘭苼於此過程中，除鋪貨外，無須他勞。而店主一旦應允，無形中已為蘭苼之雇員，蘭苼則成為其主。

    再舉一例，大雙之現友唯禮，非欲數十年後開畫廊以營生，唯禮常懷壯志，欲待資足，多開連鎖，乃至直營之店。然至今日，連一店亦難維繫。

    後日，若薇姑姑謂大雙曰：「汝友所行之重資產營運之道，已屬陳規，壓力亦巨。」

    唯禮聞若薇之言，遂持畫往尋咖啡店、花店之主，謀合作之策。言曰：「吾願無償懸畫於貴店，並附價簽。客至品咖啡或購花時，若賞畫欲購，即可成交。此舉既增店之雅韻，亦添店主之收益。畫若未售，過時而更易，或取回另懸他處可也。試問，若大雙為咖啡店或花店之主，願否納此良策？」

    對於店鋪而言，縱唯禮不贈畫，店主亦將自購以飾店，今得此畫，既省裝飾之費，售之又可獲利。而於唯禮個人，無須親售，亦不占己之地，豈非兩全其美乎？正所謂：

    古人學問無遺力，少壯工夫老始成。

    紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

    於姑姑若薇之循循善誘，耐心牽牛，兼以其廣袤人脈，大雙得脫原生家庭之苦，妹妹小雙亦然，免遭渣男蘭苼君之辱。疫時雖艱，其學業、事業、家業皆有所成，態勢良好。省會富庶之地，豪宅豪車之輩，乃至長輩，皆因若薇姑姑之美言而青睞大雙，頻問其博士畢業之期，視之為人生導師，贈琴免學費，供餐食，皆欲結好於大雙。然閨蜜之心，為子籌謀，昭